<<
>>

5.5. Планирование прибыли

Планирование прибыли — составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Прибыль планируют раздельно по всем видам деятельности предприятия.
В процессе разработ­ки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль.

При относительно стабильных ценах и прогнозируемых условиях хозяйствования прибыль планируется на год в рам­ках текущего финансового плана. Сложившаяся ситуация крайне затрудняет годовое планирование, и предприятия могут составлять более или менее реальные планы по при­были по кварталам. Поскольку планирование прибыли "при­вязано" к расчету авансовых платежей по налогу на при­быль и порядку внесения их в бюджет, то составление квар­тальных планов становится необходимым. Плательщики на­лога на прибыль заинтересованы в том, чтобы разница меж­ду заявленным ими размером авансовых платежей налога и фактическими платежами была минимальной.

Однако бо­лее важная цель планирования прибыли — определение возможностей предприятия в финансировании своих потреб­ностей.

Объектом планирования являются планируемые элемен­ты балансовой прибыли, главным образом прибыль от реали­зации продукции, выполнения работ, оказания услуг. Осно­вой для расчета служит объем производственной программы,

310

который базируется на заказах потребителей и хозяйствен­ных договорах.

В наиболее общем виде прибыль — это разница между ценой и себестоимостью, но при расчете плановой величины прибыли необходимо уточнить объем продукции, от реализа­ции которой ожидается эта прибыль. Следует отличать пла­новый размер прибыли в расчете на товарный выпуск от при­были, планируемой на объем реализуемой продукции.

При­быль по товарному выпуску планируется на основе сметы расходов на производство и реализацию продукции, где оп­ределяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода:

где — прибыль по товарному выпуску планируемого периода;

— стоимость товарного выпуска планируемого перио­да в действующих ценах реализации (без налога на добавлен­ную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок);

— полная себестоимость товарной продукции плани­руемого периода (рассчитана в смете расходов на производ­ство и реализацию продукции).

рп '

Прибыль на реализуемую продукцию рассчитывают иначе:

П = В -

рп ргг

где — планируемая прибыль по продукции, подле­жащей реализации Е предстоящем периоде;

Врп — планируемая выручка от реализации продукции в действующих ценах (без налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок);

С — полная себестоимость реализуемой в предстоящем периоде продукции.

311

Исходя из того, что объем реализуемой продукции пред­стоящего планового периода в натуральном выражении оп­ределяется как сумма остатков нереализованной продукции на начало планируемого периода и объема выпуска товарной продукции в течение планируемого периода без остатков го­товой продукции, которые не будут реализованы в конце этого периода, то расчет плановой суммы от реализации про­дукции примет вид:

где П — прибыль от реализации продукции в планиру­емом периоде;

прибыль в остатках продукции, не реализованной на начало планируемого периода;

П — прибыль по товарной продукции, планируемой к выпуску в предстоящем периоде;

прибыль в остатках готовой продукции, которая не будет реализована в конце планируемого периода.

Именно такая методика расчета лежит в основе приме­нения укрупненного прямого метода планирования прибыли, когда легко определить объем реализуемой продукции в це­нах и по себестоимости.

Другая разновидность метода прямого счета — метод поассортиментного планирования прибыли.

Прибыль опреде­ляется по каждой ассортиментной позиции, для чего необхо­димо располагать соответствующими данными.

Прибыль суммируется по всем ассортиментным позици­ям. К полученному результату прибавляется прибыль в ос­татках готовой продукции, не реализованных на начало пла­нируемого периода. После расчета прибыли от реализации продукции она увеличивается на прибыль от прочей реализа­ции и планируемые внереализационные результаты.

Укрупненный метод прямого счета применим на пред­приятиях с незначительной номенклатурой выпускаемой про-

312

дукции. Метод поассортиментного расчета используется при более широком ассортименте, если планируется себестоимость по каждому виду продукции. Главным достоинством метода счета при известных ценах и неизменных расходах в течение планируемого периода является его точность.

Прежде метод прямого счета был основным при плани­ровании прибыли, так как предприятия исходили из одно­значно определенного объема реализованной продукции, круга покупателей, фиксированных цен. В условиях скрытой, по­давленной формы инфляции цены на потребляемое сырье оставались практически неизменными. Заработная плата и амортизационные отчисления не оказывали такого влияния на себестоимость, как в нынешних условиях. Расчет прибыли был, по существу, производным показателем от объема реа­лизуемой продукции и ее себестоимости. А поскольку каждое предприятие производило установленную ему номенклатуру продукции, то не требовалось искать альтернативных реше­ний для увеличения массы прибыли.

В современных условиях хозяйствования метод прямого счета можно использовать при планировании прибыли толь­ко на очень короткий период времени, пока не изменились цены, зарплата и другие обстоятельства. Это исключает его применение при годовом и перспективном планировании при­были.

Содержание аналитического метода планирования при­были рассмотрим кратко, лишь с той целью, чтобы показать его отличие от метода прямого счета1. В этом случае расчет ведется раздельно по сравнимой и несравнимой товарной продукции.

1 Метод прямого счета и аналитический метод планирования прибыли дос­таточно подробно рассмотрены в учебной и справочной литературе (см.: Справочник финансиста государственного предприятия (объединения)/ Под ред .М.В. Романовского, И.П.Лазарева, В.В. Бочарова. М.: Финансы и стати­стика, 1990).

313

Сравнимая продукция выпускается в базисном году, ко­торый предшествует планируемому, поэтому известны ее фактическая полная себестоимость и объем выпуска. По этим данным можно определить базовую рентабельность:

где П — ожидаемая прибыль (расчет прибыли ведется в конце базисного года, когда точный размер прибыли еще не известен);

— полная себестоимость товарной продукции базисно­го года.

Допустим, По составляет 100 млн руб., Сп — 400 млн руб.,

1 ЛЛ

тогда Р6 = — • 100% = 25%. 6 400

С помощью базовой рентабельности ориентировочно рас­считывается прибыль планируемого года на объем товарной продукции планируемого года, но по себестоимости базисно­го года.

Если объем товарной продукции планируемого года по себестоимости базисного года составляет 500 млн руб., то прибыль ориентировочно будет равна: 500 • 25% = 125 млн руб. В этом расчете учтено влияние первого фактора — объе­ма производства. Далее расчет ведется в определенной пос­ледовательности.

1. Рассчитывается изменение (+, —) себестоимости про­дукции в планируемом году. Допустим, на основе прогноза о росте цен на сырье, увеличении амортизационных отчисле­ний и прочих факторов себестоимость продукции планируе­мого года по сравнению с базисным возрастет на 20 млн руб.;

2. Определяется влияние изменения ассортимента, ка­чества, сортности продукции. Такие расчеты выполняются

314

в специальных таблицах на основе плановых данных об ас­сортименте продукции, ее качестве и сортности. Допустим, прибыль возрастет за счет этих факторов на 25 млн руб.;

3. После обоснования цены на готовую продукцию плани­руемого года определяется влияние роста цен. Допустим, увеличение цен на реализуемую продукцию в предстоящем году может дать 30 млн руб.;

4. Влияние на прибыль всех перечисленных факторов определяется путем их суммирования. Прибыль от производ­ства сравнимой товарной продукции в предстоящем году со­ставит: 125-20+25+30 = 160 млн руб.;

5. Теперь следует учесть изменение прибыли в нереали­зованных остатках готовой продукции на начало (10 млн руб.) и на конец планируемого периода (5 млн руб.): 10 + 160 - 5 = 165 млн руб.

В отличие от метода прямого счета аналитический метод планирования прибыли показывает влияние факторов на ве­личину прибыли, но и он в достаточной степени не учитыва­ет влияние всех меняющихся условий хозяйствования на финансовые результаты и не обеспечивает их достоверности прежде всего из-за постоянно меняющихся условий хозяй­ствования.

Проблема учета влияния инфляции не нова, она по-раз­ному и в разных целях решается в других странах, но тем не менее многие экономисты признают, что пока не создано совершенной системы учета влияния инфляционных процес­сов на результаты хозяйственной деятельности предприятий. Из-за трудно прогнозируемых темпов инфляции в нашей стра­не эта задача представляется достаточно сложной. Одним из путей ее решения является использование индекса общего уровня цен, но, как известно, в России официально рассчи­тывается и публикуется Госкомстатом РФ только индекс по­требительских цен. Кроме того, исходным моментом, очевид­но, должны быть нормализация экономической обстановки и

315

денежного обращения в стране, т. е. приведение в действие тех рычагов, которые позволят снизить инфляцию.

При отсутствии каких-либо доступных предприятиям методик планирования прибыли, учитывающих современную экономическую обстановку, представляет интерес статья "О факторном методе планирования прибыли и рентабельнос- ти"1, в которой охарактеризованы основные черты этого ме­тода и рассмотрены этапы планирования:

• расчет базовых показателей за предшествующий год;

• постановка целей хозяйственной деятельности на пла­нируемый год;

• прогнозирование индексов инфляции;

• расчет плановой прибыли и рентабельности по вари­антам;

• выбор оптимального варианта.

В качестве базовых показателей предлагается исполь­зовать выручку от реализации продукции, работ, услуг (без налога на добавленную стоимость, акцизов, таможенных по­шлин), себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации продукции, работ, услуг, прочую прибыль и валовую прибыль, структуру себестоимости (процентное со­отношение материальных расходов, заработной платы с на­числениями, амортизационных отчислений, прочих расхо­дов), стоимость активов предприятия на конец года, финан­совый рычаг (отношение стоимости всех активов предприя­тия к собственному капиталу), рентабельность всего капи­тала и рентабельность собственного капитала. Выбор фак­торов, воздействующих на прибыль, должен быть связан с целями и задачами хозяйственной деятельности предприя­тия и обусловлен непосредственным воздействием на вели­чину прибыли.

1 Ом, подробнее: Литвин ММ. О факторном методе планирования прибыли и рентабельности // Финансы. 1994. № 2.

316

Влияние этих факторов на прибыль определяется снача­ла без учета инфляции, а затем с помощью рассчитанных самим предприятием индексов инфляции.

Прогнозирование индексов инфляции необходимо вести по четырем направлениям: изменение цен на реализуемую продукцию, изменение цен на приобретаемые товарно-ма­териальные ценности, изменение стоимости основных средств и капитальных вложений по балансовой оценке, изменение средней заработной платы в связи с инфляцией.

<< | >>
Источник: Шуляк П. Н.. Финансы предприятия: Учебник. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 712 с.. 2006

Еще по теме 5.5. Планирование прибыли:

  1. 3.2. Планирование прибыли
  2. 4.2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ
  3. Планирование прибыли
  4. Планирование прибыли от продаж
  5. 17. Планирование прибыли предприятия
  6. 17. Планирование прибыли предприятия
  7. 23. Методы планирования прибыли
  8. 16.3. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗ ПРИБЫЛИ
  9. Вопрос 11 Маржинальный метод планирования прибыли
  10. 24. Аналитический метод планирования прибыли
  11. 1.7.3.5 Планирование прибыли от реализации продукции