<<
>>

4.6. Современные характерные черты в управлении экономикой

Гибкость в управлении, способность и умение быстро пере­страиваться, не упустить новые возможности, открываемые но­вовведениями и рынком, в настоящие время становятся важнее, чем прямая экономия управленческих расходов.
Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно- технической, инновационной и рыночной политики, стремление к нововведениям стали основополагающими идеями новой фило­софии управления. Стержень ее составляет признание социаль­ной ответственности, лежащей на управляющих. Специалисты полагают, что каждая фирма, вне зависимости от ее размера, должна иметь определенные цели, которые оправдывают ее существование в обществе.

Особое место управления в рыночной экономике обуслов­лено тем, что именно оно должно обеспечивать связанность, интеграцию экономических процессов на предприятии. Управ­ление предприятием связывает воедино их внутренние ресур­сы и внешнюю среду, наиболее существенными компонентами которой являются государственное регулирование экономики, конкуренция, состояние социальной среды и др.; управление усиливает адаптивность, конкурентоспособность бизнеса.

Рыночные отношения представляют достаточные возмож­ности для эффективного управления предприятием, но реальное положение дел в экономике, спад промышленного производства, негативные изменения ее структуры часто сводят на нет все уси­лия в области повышения качества управления предприятием. Однако и в этих трудных условиях идет работа по совершен­ствованию управления предприятиями в целом и по отдельным его функциям. Именно сейчас в сложных экономических усло­виях должны реализовываться сильный, целенаправленный менеджмент предприятия, основанный на критическом отборе лучших направлений различных школ и подходов к менеджмен­ту, сложившихся к настоящему времени, и учет современных тенденций развития хозяйственного управления[23].

Современная теория управления отражает объективные условия развития производственных сил и, соответственно, производственных отношений. Характерно, что само понятие менеджмента и класс менеджеров отчетливо выделились с от­делением капитала-собственности от капитала-функции. Когда управленческий труд стал наемным, расширились возможности кредитования и стало возможным широкое развитие предпри­нимательства.

Школы "рационального управления" и поведенческого, психологического направления, существовавшие долгое время параллельно, но при этом во многом противостоявшие друг дру­гу, демонстрируют в настоящее время активные поиски путей интеграции.

Жесткое, строго формализованное стратегическое пла­нирование трансформируется в концепцию стратегического управления, соответственно изменяются базовые принципы планирования и контроля, снижается численность занятых в различных службах предприятий. Упор на выработку четких и неизменных контрольных показателей во внутрифирменном планировании, регулярные процедуры финансового контроля и другой отчетности, т. е. все те элементы, которые ассоциируются с "жестким" управлением, постепенно уступают место методам "мягкого", гибкого управления (вовлечение персонала в дела фирмы на основе большего взаимного доверия, поощрение пред­приимчивости в процессе трудовой деятельности и др.).

Дополнение "жесткого" административного руководства элементами "мягкого" управления открывает значительные резервы повышения прибыльности предприятий.

В практике между этими элементами устанавливается сво­еобразный "баланс": на этапах формирования идеи нововведе­ния, ее разработки, сбыта и предоставления услуг потребителю доминируют поведенческие, гибкие подходы; при выполнении же рутинных операций, прежде всего производственных, при­меняются в основном методы "жесткого" управления, которые часто обогащаются приемами из арсенала "мягких" методов.

Другим важным итогом последних лет оказалось вычлене­ние проблемы "организационной культуры" (культуры орга­низации) и инновационного менеджмента.

В настоящее время многие специалисты американского и японского менеджмента склонны ставить организационную культуру по силе воздей­ствия на людей вровень с управленческой структурой. Анализ показал, что главный потенциал и в то же время главная опас­ность для прогрессивных изменений кроются в человеке, а точ­нее, в его сознании, в культуре, в культурных стереотипах его поведения в организации.

Большое внимание в последние годы уделяется формиро­ванию инновационного менеджмента — созданию организаци­онных и экономических условий для "выращивания" новшеств (технологическая и коммерческая новизна), целенаправленному управлению процессом нововведений в фирме.

В 90-е гг. XX в. на первое место вышли разработки по изуче­нию лидерства в управлении предприятием (фирмой, корпо­рацией). Специалисты понимают, что в современных условиях руководитель — это хозяйственный лидер, способный объеди­нить усилия персонала и поощрить инициативу, преодолевать издержки бюрократических механизмов и гибко реагировать на изменения внешних условий.

Таким образом, обобщая разработки в области менеджмента предприятия (организации), можно сформулировать следующие принципиальные положения (основные характерные черты) со­временного управления.

1. Постепенный отказ от управленческого рационализма классических школ менеджмента, согласно которому успех предприятия определяется прежде всего рациональной орга­низацией производства, уменьшением издержек, развитием специализации, т. е. воздействием управления на внутренние факторы производства. Сегодня на первый план выдвигаются проблемы гибкости и адаптируемости к постоянным измене­ниям внешней среды. Значение факторов внешней среды резко повышается в связи с усложнением всей системы обществен­ных отношений (экономических, политических, социальных), составляющих среду менеджмента организации. Происходит целесообразная, разумная интеграция методов "жесткого" и "мягкого" типов управления в единую, адекватную условиям среды систему управления.

2. Рассмотрение предприятия как целостной системы, позволяющей вести исследование организации в единстве ее со­ставных частей, которые неразрывно связаны с внешней средой, причем границы предприятия с внешней средой рассматрива­ются как проницаемые.

Предприятие как система не самообеспечивается, а зависит в своей деятельности от энергии, информации и других ресурсов, поступающих извне.

3. Применение к управлению ситуационного подхода, согласно которому вся организация внутри предприятия есть реакция на различные воздействия извне. Главное — это ситуа­ции, т. е. конкретный набор обстоятельств, которые оказывают существенное влияние на работу предприятия в данный период времени.

4. Признание необходимости разработки и реализации системы стратегического управления предприятием. Суть ее состоит в том, что на предприятиях, с одной стороны, долж­но существовать четко выделенное и организованное, так на­зываемое стратегическое планирование. С другой стороны, структура управление предприятием, системы и механизмы взаимодействия ее отдельных звеньев должны быть построе­ны так, чтобы обеспечить выработку и гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успеха конкуренции при изме­няющихся условиях внешней среды и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы. Метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой подход к их реализации.

5. Поворот бизнеса к управлению организационной культу­рой как системой ценностей, разделяемых персоналом фирм и связанных с конечными целями организации. "Организационная культура" предприятия включает и установление высоких стан­дартов деятельности, начиная с каждого работника предприятия, и обеспечение гибкого лидерства с акцентом на личные контакты, создание атмосферы всеобщей вовлеченности в дела фирмы и др. Ценятся способность и готовность делегировать полномочия подчиненным ступеням структуры управления и исполнителям, продуктивное взаимодействие руководителей и подчиненных, заинтересованный подход к стратегии управления, использова­ние современных информационных технологий.

6. Признание определяющего значения для будущего орга­низации формирования и функционирования инновационного менеджмента, обеспечивающего восприимчивость предприятия ко всему новому, к достижениям научно-технической мысли. Основой инновационного менеджмента на предприятии явля­ются создание соответствующего организационного климата, инициатива сотрудников, создание адекватных форм иннова­ционной деятельности и ее стимулирование.

7. Осознание ведущей роли лидера в организации как но­сителя нового хозяйственного мышления, ориентированного на нововведения и интеграцию усилий работников, на рациональ­ный, оправданный риск, на использование культурно-этических инструментов руководства.

8. Признание социальной ответственности менеджмента как перед обществом в целом, так и перед отдельными людьми, работающими в организации. Предприятие — это прежде всего социальная система, эффективность которой зависит от главного ее ресурса — человека. Задача менеджера состоит в том, чтобы организовать эффективную совместную работу, в процессе кото­рой каждый человек способен в максимальной степени раскрыть свой потенциал.

Практическое воплощение этих принципов управления весьма сложно и требует коренного пересмотра всей философии бизнеса, изменения психологии работающих (в том числе самих менеджеров), повышения их квалификации. Несмотря на это, все большее число предприятий пытается отойти от прежних командно-иерархических отношений в своих организациях и усилить позиции путем лучшего использования сильных сторон персонала. Одновременно меняются подходы к формированию стратегии развития предприятия и его целей, к построению структуры организации и менеджмента, к процессу разработки и принятия управленческих решений, к работе с персоналом и к оценке эффективности работы организации, ее подразделений и отдельных работников.

Обычно традиционная организация является ответом на стандартную технологию и неменяющуюся внешнюю среду. Со­временная (или новая) организация — это реакция на быстрые перемены, на непрерывно меняющиеся технологии, на реакции внешней среды. Современный подход к организации представ­ляет собой сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных изменений и непрерывной адаптации к изме­нениям внешней среды.

Современная система управления должка быть простой и гибкой. Главным критерием ее построения является обеспечение конкурентоспособности и эффективности. Система управления должна отвечать следующим требованиям:

иметь минимально необходимое число уровней управле­ния;

включать (небольшие) компактные подразделения, уком­плектованные квалифицированными специалистами;

П базироваться на гибких структурах, основанных на командах специалистов;

выпускать продукцию, ориентированную на конкурент­ный рынок;

? организация работы должна быть ориентирована на по­требителя.

<< | >>
Источник: Валигурский Д. И.. Организация предпринимательской деятельно­сти: Учебник / Д. И. Валигурский. — 3-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 520 с.. 2012

Еще по теме 4.6. Современные характерные черты в управлении экономикой:

  1. 1. Характерные черты систем современного производства
  2. 2 ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  3. 2. Основные этапы и характерные черты современного гражданского общества
  4. Характерные черты организации
  5. Характерные черты организации
  6. Характерные черты федерализма
  7. ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
  8. Вопрос 3 ФУНКЦИИ ПОЛИТИКИ И ЕЕ ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ
  9. 34. Характерные черты Бреттон-Вудской де- нежной системы
  10. Глава 1. МЕНЕДЖМЕНТ: СУЩНОСТЬ И ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ
  11. 35. Характерные черты Ямайской денежной системы
  12. Вопрос 18 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА И ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ ПОЛИТИЧЕСКИХ ЛИДЕРОВ
  13. III А. Колеса уголовного правосудия и их современные характерные черты. — Действительное назначение уголовного суда. — Собирание доказательств (судебная цолиция). — Рассмотрение доказательств (обвинение и защита). — Оценка доказательств (судьи и присяжные). Уголовная клиника. Судьи гражданские и уголовные. Развитие и независимость судей (избранных). Власть судьи.
  14. 2. Базовые модели политической системы: типология и характерные черты
  15. 27. Экономические и политические предпосылки образования сословно-представительной монархии в России, ее характерные черты
  16. 14. В чем характерные черты Средневекового городского ремесла? Что представляли собой экономические основы и формы организации?
  17. 1. Характерные признаки современного рынка
  18. Понятие социальной общности и ее разновидности.Характерные черты массовых общностей
  19. 1. Основные цивилизационные черты современной Ин­дии.
  20. 6) Особенности, формирования социальной структуры восточных обществ: традиционные и современные черты