<<
>>

4.3. Ситуационные подходы к лидерству

Чтобы найти дополнительные факторы, теоретики стали обращать внимание не только на руководителя и исполнителя, а на всю ситуацию в целом. Были разработаны четыре ситуа­ционных модели:

1) ситуационная модель руководства Фидлера;

2) подход Митчела и Хауса "путь — цель";

3) теория жизненного цикла Херси и Бланшара;

4) модель принятия решений руководителем Врума- Йеттона.

Ситуационная модель руководства Фидлера. Модель Фид- лера явилась важным вкладом в дальнейшее развитие теории, так как она сосредоточила внимание на ситуации и выявила три фактора, влияющие на поведение руководителя. Этими факто­рами являются:

1. Отношения между руководителем и членами коллектива. Подразумевают лояльность, проявляемую подчиненными, их доверие к своему руководителю и привлекательность личности руководителя для исполнителей.

2. Структура задачи. Подразумевает привычность задачи, четкость ее формулировки и структуризации, а не расплывча­тость и бесструктурность.

3. Должностные полномочия. Это объем законной власти, связанной с должностью руководителя, которая позволяет ему использовать вознаграждение, а также уровень поддержки, ко­торый оказывает руководителю формальная организация.

Как показано на рис. 4.1, отношения между руководителем и членами коллектива могут быть хорошими и плохими, зада­ча может быть структурирована и не структурирована, а долж­ностные полномочия руководителя могут быть сильными или слабыми. Различные сочетания этих трех размерностей могут дать восемь потенциальных стилей руководства.

Высокая ж

„ Л

<< | >>

Еще по теме 4.3. Ситуационные подходы к лидерству:

  1. СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО.
  2. Модель ситуационного лидерства
  3. Ситуационный подход
  4. 2.3. Процессный, системный и ситуационный подходы к менеджменту
  5. Ситуационные задачи
  6. 12. СИТУАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. ЛИДЕРСТВО
  8. 25 КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА
  9. 4.3. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система МсКтсеу, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
  10. 4.2. Анализ внутренних ситуационных переменных
  11. МЕТОДИКА ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ СИТУАЦИОННЫХ СЕМИНАРОВ
  12. § 1. Многообразие подходов к исследованию политической системы. Марксистский подход
  13. Ситуационный и рефлексивный индетерминизм
  14. ПРИМЕР РЕШЕНИЯ СИТУАЦИОННОЙ ЗАДАЧИ
  15. Основные и ситуационные методологии управления организацией
  16. СИТУАЦИОННО-РОЛЕВАЯ ИГРА «ЖАЛОБА»
  17. СИТУАЦИОННЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
  18. Ситуационные и практические задачи
  19. Лидерство в международных компаниях