Резюме и выводы
2 Один из старших менеджеров компании PepsiCo.
— Прим. пер.По более поздним данным, в 1993 г. Скалли вынужден был уйти из компании, оставив ее на грани разорения и краха, а в 1996 г. в Apple вернулся основатель фирмы Стив Джобз, которого Скалли вынудил уйти в 1985 г. Так что «исключения из правил» не получилось. — Прим. науч. ред.
и объекта лояльности с трудом поддается определению, (3) эмоциональной устойчивости для управления собственным беспокойством и тревогами других, (4) новых навыков анализа и изменения культурных представлений, (5) готовности и умения вовлекать других и обеспечивать их соучастие и (6) умения постигать представления совершенно новых организационных культур.
Обучение и изменение невозможно навязать. Необходимы заинтересованность и участие людей — без этого нельзя диагностировать происходящее, нельзя определить, что делать. Чем более турбулентным, неопределенным и неподконтрольным становится мир, тем больше членов социального образования должны участвовать в процессе обучения. Если современные лидеры хотят создавать более склонные к обучению организационные культуры, они должны подавать пример и начинать процесс обучения с самих себя, а затем вовлекать в него всех остальных.
Квинтэссенция этого процесса обучения в том, что организационной культуре следует отдавать должное. Понимаем ли мы как отдельные члены организаций и представители таких профессий, как менеджеры, учителя, исследователи и, иногда, лидеры, насколько велико влияние культуры на наше восприятие, мысли и чувства? Однозначно, мы не сможем достичь культурной простоты и гармонии, необходимой для выживания в неспокойном и разнообразном мире, пока не поймем свои собственные культурные представления. В конце концов, чтобы постигнуть культуру, нужно вначале понять самого себя.
Еще по теме Резюме и выводы:
- 5.1. Исполнительное и финансовое резюме
- Ситуация "Составление резюме"
- Деловое резюме
- 4. Составление резюме бизнес-плана
- 10.1. Пишем деловое резюме
- Резюме
- РЕЗЮМЕ
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме