<<
>>

Резюме и выводы

Очевидно, что лидеры будущего должны будут находиться в процессе постоянно­го обучения. Это потребует (1) новых уровней восприятия и понимания реалий окружающего мира, а также самих себя, (2) исключительной мотивации для пре­одоления неизбежных болезненных процессов, сопровождающих обучение и из­менения, особенно в мире с неопределенными границами, где понятие лояльности

2 Один из старших менеджеров компании PepsiCo.

— Прим. пер.

По более поздним данным, в 1993 г. Скалли вынужден был уйти из компании, оставив ее на грани разорения и краха, а в 1996 г. в Apple вернулся основатель фирмы Стив Джобз, кото­рого Скалли вынудил уйти в 1985 г. Так что «исключения из правил» не получилось. — Прим. науч. ред.

и объекта лояльности с трудом поддается определению, (3) эмоциональной ус­тойчивости для управления собственным беспокойством и тревогами других, (4) новых навыков анализа и изменения культурных представлений, (5) готовно­сти и умения вовлекать других и обеспечивать их соучастие и (6) умения пости­гать представления совершенно новых организационных культур.

Обучение и изменение невозможно навязать. Необходимы заинтересованность и участие людей — без этого нельзя диагностировать происходящее, нельзя опреде­лить, что делать. Чем более турбулентным, неопределенным и неподконтрольным становится мир, тем больше членов социального образования должны участвовать в процессе обучения. Если современные лидеры хотят создавать более склонные к обучению организационные культуры, они должны подавать пример и начинать процесс обучения с самих себя, а затем вовлекать в него всех остальных.

Квинтэссенция этого процесса обучения в том, что организационной культуре следует отдавать должное. Понимаем ли мы как отдельные члены организаций и представители таких профессий, как менеджеры, учителя, исследователи и, иног­да, лидеры, насколько велико влияние культуры на наше восприятие, мысли и чув­ства? Однозначно, мы не сможем достичь культурной простоты и гармонии, необ­ходимой для выживания в неспокойном и разнообразном мире, пока не поймем свои собственные культурные представления. В конце концов, чтобы постигнуть культуру, нужно вначале понять самого себя.

<< | >>
Источник: Эдгар X. Шейн., Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. Организационная культура и лидерство. — СПб: Питер, — 336 с.. 2002

Еще по теме Резюме и выводы:

  1. 5.1. Исполнительное и финансовое резюме
  2. Ситуация "Составление резюме"
  3. Деловое резюме
  4. 4. Составление резюме бизнес-плана
  5. 10.1. Пишем деловое резюме
  6. Резюме
  7. РЕЗЮМЕ
  8. Резюме
  9. Резюме
  10. Резюме
  11. Резюме
  12. Резюме
  13. Резюме
  14. Резюме
  15. Резюме