Резюме
Пытаясь осознать культуру организации, мы можем обнаружить, что она не обладает единой системой представлений, которая могла бы служить ее глубинной парадигмой, или что отдельные подгруппы организации обладают различными па-
радигмами, которые могут конфликтовать друг с другом. Мало того, культура находится в постоянном развитии, и потому ее исследователь должен производить все новые и новые исследования, обновляя результаты, полученные ранее.
Представление «данных» об организации ее работникам или сторонним лицам всегда сопряжено с серьезным риском.Даже если мы начнем интуитивно воспринимать суть данной организационной культуры, нам будет крайне сложно выразить свое понимание таким образом, чтобы мы могли сообщить его другим. Литературы по этому вопросу практически нет, и потому мы не можем сослаться на какие-то готовые модели подобной вербализации. Тем не менее, если нам все же удается уяснить суть данной культуры и выстроить парадигму, определяющую поведение членов организации, нас не может не поразить наш новый уровень понимания процессов, идущих в ней, ибо теперь мы понимаем, почему определенные вещи происходят так, а не иначе, почему определенные предложения никогда не рассматриваются руководством, почему столь сложно реализуются те или иные изменения, почему какие-то люди уходят из этой организации и т. д.
Для дешифровки этой неявной области порой достаточно задаться всего несколькими ключевыми концепциями. Если они оказываются правильно найденными, усилия исследователя окупаются сторицей. Организация внезапно становится понятной нам, нам открывается действие скрытых пружин, приводящих ее в движение. Даже если мы можем поделиться своим открытием всего с несколькими коллегами, затраченные нами труды стоят того.184 |
Руководителю же надлежит быть крайне бдительным. Культурный анализ может принести неоценимую пользу только в том случае, когда руководитель понимает как и для чего его следует производить. Иными словами, анализ этот должен быть осмысленным. Если он производится неведомо с какой целью, он может обернуться пустой тратой времени или привести к плохим последствиям. Преследующая же законные организационные цели совместная работа руководителя и ответственного стороннего специалиста над анализом и дешифровкой культуры может привести к невероятному повышению организационного потенциала.
Еще по теме Резюме:
- 5.1. Исполнительное и финансовое резюме
- Ситуация "Составление резюме"
- Деловое резюме
- 4. Составление резюме бизнес-плана
- 10.1. Пишем деловое резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме