<<
>>

Резюме

В настоящей главе были рассмотрены более глубокие культурные измерения, свя­занные с человеческими природой, активностью и взаимоотношениями. Система понятий и измерений, рассмотренных во второй части настоящей книги, представ­ляет собой своеобразную систему координат, в которых может рассматриваться любая культура.
С точки зрения исследователя эта система представляет собой удобную отправную точку, однако следует помнить, что в любой группе относи­тельная значимость подобных измерений может варьироваться в достаточно ши­роких пределах. Представленные измерения могут служить исследователю толь­ко своеобразными ориентирами.

Руководители должны помнить о том, что культура глубока, широка и сложна. Им следует воздерживаться от искушения стереотипизировать организационные феномены в терминах одного или двух наиболее отчетливых измерений. Вместе с тем они должны быть крайне осмотрительными при работе со своей группой. Си­стема функциональных категорий, представленных в четырех последних гла­вах, может использоваться руководителем, который желает изучить культуру сво­ей организации и выявить базовые представления, характерные для каждой из анализируемых категорий, однако прежде всего руководитель может воспользо­ваться ею для самоанализа, который позволил бы ему лучше понять себя и соб­ственные действия.

<< | >>
Источник: Эдгар X. Шейн., Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. Организационная культура и лидерство. — СПб: Питер, — 336 с.. 2002

Еще по теме Резюме:

  1. 5.1. Исполнительное и финансовое резюме
  2. Ситуация "Составление резюме"
  3. Деловое резюме
  4. 4. Составление резюме бизнес-плана
  5. 10.1. Пишем деловое резюме
  6. Резюме
  7. Резюме
  8. Резюме
  9. Резюме
  10. Резюме