<<
>>

7.5. Основные направления финансового оздоровления предприятия

По результатам анализа финансового состояния предприятия составляется бизнес-план финансового оздоровления. Он должен включать описание наиболее полного набора факторов финансового оздоровления и обоснование наиболее эффективного его варианта.
Меры финансового оздоровления должны предусматривать:

1. Анализ материальных активов с целью выявления воз­можностей их дальнейшего использования. По каждому элемен­ту основных фондов, незавершенному капитальному строитель­ству, материалам и иным запасам необходимо принять одно из следующих решений:

П оставить в производстве в неизменном виде;

П отремонтировать, модернизировать для собственного ис­пользования;

? сдать в аренду;

? продать; обменять; утилизировать.

В процессе оздоровления предприятия необходимо учи­тывать и наличие непроизводственных основных фондов. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить зародышем новых видов деятельности.

2. Анализ нематериальных активов может стать базой фор­мирования новой номенклатуры и (или) источником ресурсов при их реализации.

3. Анализ видов выпускаемой продукции с целью принятия решения об увеличении производства, сохранении объемов, модернизации, свертывании производства.

4. Анализ финансовых активов (долгосрочных и кратко­срочных) должен дать ответ на вопрос: что более выгодно с точ­ки зрения доходов предприятия — сохранение или продажа? Дочерние фирмы предприятия-банкрота могут стать основой возрождения материнской фирмы за счет своих ресурсов.

5. Анализ товаропроводящей сети. Посреднические струк­туры могут служить источником полезной информации и до­полнительного финансирования для предприятия-банкрота.

6. Реорганизация предприятия — изменение производ­ственной структуры и структуры управления предприятием — может стать главным условием финансовой стабильности.

7. Анализ дебиторов и кредиторов, источников целевого финансирования. Постоянные поставщики и покупатели, банки и различные федеральные ведомства входят в технологическую цепочку и стремятся к стабильности производственной системы в целом, могут оказать консультационную и финансовую помощь.

8. Квалификация кадров, прежде всего менеджеров высшего и среднего уровня, требует повышения. Это связано прежде всего с отсутствием переподготовки экономистов и финансистов, с ухо­дом многих квалифицированных специалистов в торговлю, банки, сферу управления и иные структуры. К разработке путей выхода из кризиса следует привлечь как можно больше специалистов.

9. Формирование разумной маркетинговой политики, ко­торая должна включать ассортиментную политику, обновление номенклатуры, ассортимента, оптимальную ценовую политику, политику продвижения товара и стимулирования сбыта.

10. Система управления предприятием, система учета и кон­троля, внутренние хозяйственные отношения, методы и формы принятия управленческих решений. В ряду первоочередных мер принято централизовывать управленческие функции на пред­приятии, установить жесткую систему контроля затрат.

11. Наиболее результативным способом финансового оздо­ровления, применяемым в совокупности с обозначенными выше, служит реализация антикризисных инвестиционных проектов и программ. Формирование портфеля инвестиционных проектов основывается на следующих принципах:

инвестиционные проекты направлены на развитие про­изводства товаров, обоснованных маркетинговых стратегий;

П условия предоставления инвестиционных ресурсов со­ответствуют платежеспособности санируемого предприятия;

П риск инвестиционных проектов относительно низок;

? финансовая состоятельность и экономическая эффек­тивность инвестиционных проектов подтверждены тщательной проработкой бизнес-планов;

П денежные потоки по инвестиционным проектам согласо­ваны с результатами других антикризисных мер.

При выборе проектов наряду с оценкой окупаемости в рас­чет принимается ряд условий, обеспечивающих надежность реализации бизнес-плана, его социальную правомерность, эко­логическую чистоту и вероятные приоритеты предприятия, его инвесторов, региональных и федеральных органов власти.

<< | >>
Источник: Валигурский Д. И.. Организация предпринимательской деятельно­сти: Учебник / Д. И. Валигурский. — 3-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 520 с.. 2012

Еще по теме 7.5. Основные направления финансового оздоровления предприятия:

  1. 10.2 направления финансового оздоровления предприятия
  2. 8. Направления развития организации и пути финансового оздоровления
  3. 101. Меры предотвращения банкротств и финансового оздоровления предприятий. Цели антикризисной стратегии
  4. 65. Финансовые ресурсы предприятия: источники формирования и направления использования. Структура капитала предприятия
  5. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. 32. Финансовое оздоровление
  7. 103. Важнейшие направления совершенствова- ния финансовой работы на предприятиях
  8. 4. Основные задачи и направления внутреннего финансового контроля
  9. ГЛАВА 2.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. Основные направления разработки финансовой политики организации