<<
>>

5.3. Организация выполнения планов 5.3.1. Условия реализации стратегии

Модель реализации стратегии

Опыт стратегического управления, накопленный многими оте­чественными и зарубежными корпорациями, свидетельствует о том, что от организации работы по выполнению всей системы пла­нов зависит в конечном счете успех любой стратегии.

Существует даже мнение, что при очень хорошей организации по воплощению средней стратегии можно добиться больших успехов по сравнению с теми, которые дает плохая организация блестящей по идеям стратегии.

Разработки известной консультационной фирмы McKinsey по­казали, что успешному внедрению новой стратегии мешает то, что она опирается на старые структуры, ценности, системы, навыки, кадры и стиль управления, которые не соответствуют новым зада­чам и методам их решения. На основании ее исследований была разработана модель, названная Seven S по начальным буквам слов, обозначающих условия успешной реализации стратегии. На рис.5.7 мы сохранили написание этих условий на английском язы­ке, внизу дано пояснение условий на русском языке.

Ее главная идея заключается не только в том, что реализация стратегии осу­ществляется путем изменений в названных областях, но и в том, что в каждом конкретном случае необходим поиск их наилучшей комбинации, обеспечивающей эффективность проводимых дей­ствий.

Рис. 5.7. Модель успешной реализации стратегии

Strategy — стратегический план или курс действий, предопределяющий долгосрочное распределение ресурсов для достижения целей.

Structure — структура или способы связи людей, задач и отдельных видов деятельности, а также отношения между ними.

Shared Values — ценности, разделяемые людьми, и концепции развития организации.

Systems — формальные процедуры или системы контроля, измерения пара­метров работы, планирования и бюджетирования.

Skills — организационные компетенции, включая способности индивидуаль­ных работников, менеджеров и других специалистов организации.

Style — лидерский стиль менеджмента и общий операционный стиль орга­низации.

Staff — организация приема на работу, отбора, развития, социализации и продвижения персонала организации.

Инструменты реализации стратегических планов

Реализация стратегии — это повседневная трудоемкая работа, ориентированная на выполнение конкретных действий по прове­дению организационных изменений, нередко затрагивающих инте­ресы всех работников организации. Именно на этом этапе менед­жеры всех уровней управления должны выступать как единая ко­манда, в которой знание и понимание процессов стратегического управления одинаково важно для менеджеров всех уровней.

Планы стратегического развития организации в целом, ее структурных подразделений (бизнес-единиц) и функциональных подсистем реализуются через систему программ, тактических и оперативных планов. Программы конкретизируют включенные в стратегический план мероприятия, в тактических планах осуществ­ляется детализация заданий по более коротким периодам и пре­имущественно на среднем уровне менеджмента, оперативные пла­ны увязывают повседневную деятельность организации с целевыми установками и приоритетами стратегии, прежде всего на первом уровне управления.

В основу программ стратегического развития организации зак­ладывают принципы деятельности, являющиеся частью философии их развития.

Приведем пример из отечественной практики. В основу программы дей­ствий по реализации стратегии корпорация «Фазотрон—НИИР» заложила ряд основополагающих принципов, отражающих видение и систему ее ценностей: самостоятельность, обязательное выполнение государственных заказов, рента­бельность, преемственность, системность, поиск новых решений в экономике и организации управления предприятия. В соответствии с ними разрабатывались программы:

• проведения приватизации (акционирования) предприятия его коллекти­вом;

• создания корпорации (в корпорацию входят 24 дочерних предприятия и филиала);

• разработки новейших высококачественных конкурентоспособных из­делий;

• превращения основной продукции в самостоятельный товар, выхода с ним на внешний рынок и завоевания своей ниши;

• сохранения научного потенциала, научной школы и традиций пред­приятия;

• обеспечения работ на всех этапах жизненного цикла товара;

• формирования и поддержки имиджа корпорации;

• совершенствования структуры управлений;

• системы обеспечения качества на основе ИСО-9001 (Канащенков А., Осо- кин А. Стратегия работы предприятия, создающего наукоемкую продук­цию, в новых условиях//Аэрокосмический курьер, 2000, № 6, с.

22—23).

В зарубежной практике переход от стратегии к программам осу­ществляется через разработку политики компании как системы мер по ее реализации по таким направлениям, как:

• маркетинговая позиция;

• производительность и добавленная стоимость;

• прибыльность и соотношение между издержками и доходами;

• социальная ответственность;

• рост;

• доходы, условия работы, престижность, статус и полномочия управленческого и производственного персонала организа­ции.

Приведем пример. Цели стратегии компании Lincoln Electric, ориентирован­ные на потребителей продукции, сформулированы в таких параметрах, как: ка­чество, цена, поставки, сервис, доставка. Политика компании в области дости­жения каждой из этих целей состоит из целой системы мер.

Например, цель «качество» достигается путем: контроля качества продук­ции, соблюдения стандартов, оплаты только за качественно выполненную рабо­ту, использования труда опытных работников при низкой текучести рабочей силы, соответствия между дизайном и методами изготовления.

Целевая установка в отношении «цены» имеет в качестве фундамента сле­дующие меры (которые частично перекрывают меры по достижению высокого качества): соблюдение стандартов на потребительские товары, интеграция про­цессов производства, обеспечение соответствия между дизайном и методами производства, использование опытной и гибкой рабочей силы, разделение тру­да, премиальная оплата труда, совершенствование процессов, контроль затрат, снижение цен при достижении экономии затрат и т. д.

Цели стратегии, ориентированные на персонал организации, предусматри­вают высокую оплату труда, безопасность работы, контроль и уважение к досто­инству каждого.

Политика в области высокой оплаты труда базируется на следующих мерах: стандарты потребительских товаров, интеграция процессов, опытная рабочая сила, разделение работы по частям, премиальная оплата труда, совершенство­вание процессов, контроль затрат и накладных расходов, высокий стандарт ис­пользуемого оборудования.

Целевая установка на обеспечение безопасной работы связана с политикой, основанной на: применении качественного оборудования, совершенствовании процессов, контроле затрат и накладных расходов, снижении цен при достиже­нии экономии затрат, наличии запасов для обеспечения непрерывности про­цесса, отказе от пиковых нагрузок и т. д.

Достоинство работающих в организации обеспечивается политикой про­движения людей в организации, наделения работающих акциями компании, отсутствием специальных привилегий, помощью со стороны менеджеров в из­менении статуса рабочих (на основе Aguilar F. J., Managing Corporate Ethics, p. 48, 54).

Основные направления и методы, используемые в программах и планах, взаимоувязаны. Так, если принимается решение об изменении организацион­ной формы, то это неминуемо ведет к изменениям в структуре, процессах и ме­тодах управления. Нововведения в технологии обязательно приводят к новой организации труда и производства, вызывают необходимость соответствующих мер по управлению человеческими ресурсами и т. д.

<< | >>
Источник: Румянцева З.П.. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. — М.: ИНФРА-М, — 304 с.. 2007

Еще по теме 5.3. Организация выполнения планов 5.3.1. Условия реализации стратегии:

  1. 9.3. Условия реализации стратегии: культура и персонал предприятия
  2. ГЛАВА 9 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ И УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
  3. 3. Контроль над выполнением планов сбыта
  4. 32. Контроль и анализ выполнения плановых заданий
  5. 32. Контроль и анализ выполнения плановых заданий
  6. 3.1. Традиционная дореформенная система планирования. Опыт выполнения централизованных планов и проблемы
  7. 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ
  8. 8.2.1. Причины и формы проявления инфляции в условиях планово-распределительной системы
  9. 17.3. Банковская система страны в условиях плановой экономики
  10. 22. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, МЕТОДИКА РАСЧЕТОВ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ
  11. 2.8 Условия успешного выполнения проекта (выводы)
  12. Особенности учета реализации выполненных работ и оказанных услуг
  13. 38 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
  14. 23.1.3. Условия применения системы налогообложения при выполнении соглашений о разделе продукции
  15. 4.5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ