<<
>>

1.2. Организация труда как статическая и динамическая система. Факторы организации труда

В современной литературе по организации труда существуют два подхода к определению организации труда: статический и ди­намический (функциональный). В первом случае организация труда определяется как система, состоящая из ряда взаимосвязанных элементов.
Недостатком этого подхода является его ограничен­ность, т.е. система рассматривается в конкретный момент времени в целостном неизменном виде, при этом в исследовании не учиты­ваются изменения, происходящие в системе под влиянием различ­ных факторов.

Процесс развития организации труда представляет собой пере­ход к новому качественному состоянию системы организации труда, в которой наряду с техническими элементами: разделением и коо­перацией труда; обслуживанием рабочих мест; рационализацией трудового процесса; внедрением передовых приемов и методов труда; нормированием труда повышается значение социальных элементов, таких как условия труда; подбор, подготовка и повыше­ние квалификации кадров; стимулирование труда и дисциплина труда и где формирование технических элементов происходит с учетом человеческого фактора.

В процессе развития изменяется роль рабочего на предпри­ятии. В начале ХХ века рабочий рассматривался в целом как обя­зательный, но легко заменимый элемент производственного про­цесса. Этому способствовало широкое распространение конвейер­ного производства, при котором работник обычно выполнял какую- то одну либо несколько операций, не требующих специальной дли­тельной подготовки. Труд был монотонный и малосодержательный, способность к творчеству не поощрялась.

Но в дальнейшем под влиянием НТП, изменений законода­тельной базы и социально-экономического развития общества работник становится важнейшим элементом производственного процесса, от качества которого зависит конечный результат про­изводства. Ускорение темпов НТП требует постоянного обновле­ния знаний, в результате чего на предприятиях повышаются тре­бования к квалификации персонала, усложняются приемы и ме­тоды труда, возрастает роль творческого подхода к процессу тру­да, широкое распространение получают коллективные формы ор­ганизации труда.

Организация труда на уровне предприятий формируется под влиянием ряда объективных (экономический, технико- технологический, культурный, политический, законодательно- правовой, социальный и климатический факторы) и субъективных (личностный, социальный и законодательно-правовой) факторов (см. табл. 1).

Таблица 1

Характеристика факторов, влияющих на организацию труда

Тип фак­тора
Описание фактора

Влияние на организацию труда

н

ш

к е

ю

О

Технико-технологический - ха­рактеризуется технологическим укладом и технологией произ­водства

Экономический - совокупность ряда элементов: тип экономиче­ского развития, тип экономики, размер предприятия, тип произ­водства, отрасль производства, форма собственности и др.

Определяет пропорциональность рас­пределения труда: глубину разделения труда и возможные варианты коопера­ции труда.

Способствует появлению новых форм организации труда.

Приводит к сокращению доли ручного труда на производстве. Частично определяет уровень монотон­ности труда____________________________

Определяет возможность и необходи­мость внедрения различных методов и форм организации труда в зависимости от экономических ограничений: финан­совых, социальных издержек и других побочных последствий

Политический - политика прави­тельства в экономической и со­циальной сферах

Определяет место организации труда среди приоритетных направлений раз­вития национального производства__________________________

Законодательно-правовой - влияние законодательной базы, разработанной государственны­ми органами

Определяет взаимоотношения между работодателями и наемными работни­ками на основе трудового законода­тельства и других официальных доку­ментов

н

ш

к е

ю

О

Социальный - объективная тен­денция изменения потребностей в обществе

Культурный - совокупность норм и ценностей, присущих разным нациям и социальным стратам.

Расширение потребностей работников в результате способствовало внедрению принципов гуманизации труда в сферу производства_____________

- Частично определяет склонность к коллективному либо индивидуальному труду.

- Определяет особенности в отношении к процессу труда: ответственность, склонность к новаторству и т.д.___________________________________

Климатический - климатические условия, характерные для региона

Определяет ритм трудовой деятельно­сти

н в

к е

^ ю

у

о

Социальный - совокупное влия­ние всего персонала предпри­ятия на формирование и измене­ние организации труда на основе переговоров между профсоюзом и администрацией

Законодательно-правовой - раз­работка официальных докумен­тов администрацией предпри­ятий и профсоюзами____________________

Путем таких переговоров могут быть улучшены условия труда, решены неко­торые трудовые конфликты

Разработка должностных инструкций, трудовых договоров, положений об оп­лате и материальном стимулировании труда и т.д._____________

Продолжение табл. 1
Тип фак­тора Описание фактора Влияние на организацию труда
Личностный - влияние конкрет­ных управляющих, специалистов и рабочих на совершенствование организации труда на конкретном предприятии на основе рациона­лизаторских предложений Способствует совершенствованию раз­личных элементов организации труда, в основном таких, как рационализация трудового процесса, внедрение передо­вых приемов и методов труда; совер­шенствование нормирования труда

В условиях формирования постиндустриального общества ор­ганизация труда представляет собой конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда, формирующиеся на основе соотнесения основных целей руководства предприятия с целями персонала и нахождения оптимального варианта их соче­тания для достижения полезного эффекта трудовой деятельности, заключающегося, с одной стороны, в увеличении количественных и качественных результатов производства, снижении издержек, а, с другой стороны, в формировании условий, способствующих реали­зации творческого потенциала работников в процессе труда, а так­же в обеспечении безопасных и комфортных условий труда.

В рамках динамического подхода организация труда рассмат­ривается как одна из функций управления, т.е. в виде деятельно­сти, которая направлена на установление и обеспечение целесооб­разных связей между элементами системы, обусловливающих ее нормальное функционирование и приводящих к успешному дости­жению целей трудовой деятельности.

Связи системы организации труда и связи управления на пред­приятии взаимозависимы. Контроль за использованием рабочего времени, дисциплина труда, обеспечение целесообразных связей разделения и кооперации труда посредством распределения работ и функций - все это область сопряжения связей управления со свя­зями организации труда. В части же экономических и социальных связей имеет место даже полное совпадение связей сферы органи­зации труда и сферы управления (оплата труда, материальное и моральное стимулирование, подготовка и повышение квалифика­ции кадров и др.).

Изменения во внешней среде, поведении работников и стрем­ление к повышению эффективности производства требуют каждый раз не только поддержания ранее созданной организации, но и ее непрерывного совершенствования. Следовательно, руководители не просто управляют процессом производства, но и постоянно за­нимаются его организацией.

<< | >>
Источник: А.А. Маке­дошин, Э.Б. Молодькова, С.А. Перешивкин, О.А. Попазова. Организация труда персонала: учеб. пособие. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, - 188 с.. 2011

Еще по теме 1.2. Организация труда как статическая и динамическая система. Факторы организации труда:

  1. 23. ПРИНЦИПЫ СТАТИЧЕСКОЙ И ДИНАМИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЙ
  2. 4.4. СБЛИЖЕНИЕ ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕГУЛИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ РЫНКОВ ТРУДА. РОЛЬ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
  3. 6.5. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
  4. 6. Сущность организации труда
  5. 1.4. СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА И ОРГАНИЗАЦИЙ
  6. Вопрос 38. Организация охраны труда
  7. 6.5.4. Организация управленческого труда
  8. Организация оплаты труда и задачи ее учета
  9. 6.5.2. Содержание и принципы научной организации труда
  10. 15.1. Организация оплаты труда
  11. 9.2. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  12. Егоршин А.П., Зайцев А.К.. Организация труда персонала: Учебник. — М.: ИНФРА-М, — 320 с., 2008