<<
>>

5.4. Модели рабочих мест

Научно обоснованный подбор персонала может быть произведен на основе моделей рабочих мест. В практической деятельности кадро­вых служб предприятий часто используются упрощенные модели подбо­ра персонала.
Например: «Требуется женщина-экономист со средним экономическим образованием и опытом работы в бухгалтерии». При подборе используются и другие характеристики (опыт работы, семейное положение, знания и умения, вредные привычки, уровень квалифика­ции), иногда проводится психологическое тестирование.

Вместе с тем довольно часто при подборе персонала на неключевые должности бывает достаточно выявления трех «не»:

■ не злоупотребляет ли выпивкой;

■ не склонен ли к воровству, взяточничеству, «заимствованию» из кассы;

■ не склоняет ли к интимной близости коллег по работе.

И не все способные люди могут избежать этих соблазнов, лишаясь возможности сделать блестящую карьеру. К сожалению, надо при­знать, что твердость российской и западной морали значительно раз­личаются.

Эффективное решение проблемы подбора персонала требует разра­ботки научно обоснованных моделей рабочих мест, которые обеспечи­вают подбор, оценку и расстановку кадров на единой методологической основе. В 1989 г. был предложен формализованный подход к описанию рабочего места управленческого персонала. Модель включает 15 эле­ментов, представляющих собой качественные и количественные харак­теристики рабочего места персонала (см. рис. 5.4)[24].

Рис. 5.4. Модель рабочего места

На основе рис. 5.4 достаточно легко может быть разработана матрич­ная модель рабочего места (должности).

Для этого необходимо:

■ подобрать группу экспертов из числа квалифицированных спе­циалистов организации (руководитель, его заместители, началь­ник отдела персонала, социальный психолог, юрисконсульт);

■ сформулировать профессиональные требования экспертов на ос­нове модели, приведенной на рис. 5.4, к каждой типовой должно­сти и зафиксировать в табличной форме;

■ обработать результаты экспертных оценок по формуле средней арифметической и представить в обобщенном виде для утвержде­ния руководителем организации;

■ использовать матричную модель должности для подбора, оценки и расстановки персонала в организации.

В результате проведенных исследований путем экспертного опроса более 1000 руководителей и специалистов были разработаны модели ра­бочих мест для организаций малого и среднего бизнеса, а также подго­товлена деловая игра «Подбор персонала»[25].

Модель рабочего места для руководителя коммерческой организа­ции малого бизнеса показана в Приложении 1. Расчет веса элемента произведен по методике доктора экономических наук А. П. Егоршина.

Таким образом, научно-обоснованный подбор персонала может быть произведен на основе моделей рабочих мест. В практической деятельно­сти кадровых служб предприятий часто используются упрощенные мо­дели подбора персонала.

Эффективное решение проблемы подбора персонала требует разработки научно обоснованных моделей рабочих мест, которые обеспечивают под­бор, оценку и расстановку кадров на единой методологической основе.

<< | >>
Источник: Леженкина Т. И.. Научная организация труда персонала : учеб. / Т. И. Леженкина. — М.: МаркетДС, — 232 с.. 2010

Еще по теме 5.4. Модели рабочих мест:

  1. 7. Организация и обслуживание рабочих мест
  2. 12.2 Оценка рабочих мест
  3. Подготовка к проведению оценки рабочих мест
  4. Создание новых рабочих мест
  5. Социальные механизмы заполнения рабочих мест.
  6. 6.4. Требования к организации и оборудованию рабочих мест.
  7. Экспорт рабочих мест или нарушение прав человека?
  8. Ситуация "Составление и анализ баланса рабочегоБаланс рабочего времени одного рабочего в год при 40-часовой рабочей неделевремени"
  9. Рабочая модель оценки труда специалиста
  10. 12.2.1. Модели и методы расчета линий,оснащенных рабочими конвейерами
  11. 2.1. Модель оценки результатов труда на основе учета полезности затрат рабочего времени
  12. Рабочий класс и рабочее движение.
  13. 2.1. Понятие рабочего времени. Нормальная продолжительность рабочего времени
  14. 5.2.10. Сдача в аренду торговых мест
  15. Количество торговых мест
  16. Классификации мест и центров затрат
  17. Виды мест и центров затрат в сфере производства
  18. Виды мест и центров затрат в сфере производства
  19. Взаимосвязь моделей АБ-АБ и 1Б-ЬМ. Основные переменные и уравнения модели 1Б-1*М. Вывод кривых /5 и ЬМ. Наклон и сдвиг кривых 1Б и ЬМ. Равновесие в модели 1Б-ЬМ
  20. Виды мест и центров затрат в управлении