5.4. Модели рабочих мест
Вместе с тем довольно часто при подборе персонала на неключевые должности бывает достаточно выявления трех «не»:
■ не злоупотребляет ли выпивкой;
■ не склонен ли к воровству, взяточничеству, «заимствованию» из кассы;
■ не склоняет ли к интимной близости коллег по работе.
И не все способные люди могут избежать этих соблазнов, лишаясь возможности сделать блестящую карьеру. К сожалению, надо признать, что твердость российской и западной морали значительно различаются.
Эффективное решение проблемы подбора персонала требует разработки научно обоснованных моделей рабочих мест, которые обеспечивают подбор, оценку и расстановку кадров на единой методологической основе. В 1989 г. был предложен формализованный подход к описанию рабочего места управленческого персонала. Модель включает 15 элементов, представляющих собой качественные и количественные характеристики рабочего места персонала (см. рис. 5.4)[24].
Рис. 5.4. Модель рабочего места |
На основе рис. 5.4 достаточно легко может быть разработана матричная модель рабочего места (должности).
Для этого необходимо:■ подобрать группу экспертов из числа квалифицированных специалистов организации (руководитель, его заместители, начальник отдела персонала, социальный психолог, юрисконсульт);
■ сформулировать профессиональные требования экспертов на основе модели, приведенной на рис. 5.4, к каждой типовой должности и зафиксировать в табличной форме;
■ обработать результаты экспертных оценок по формуле средней арифметической и представить в обобщенном виде для утверждения руководителем организации;
■ использовать матричную модель должности для подбора, оценки и расстановки персонала в организации.
В результате проведенных исследований путем экспертного опроса более 1000 руководителей и специалистов были разработаны модели рабочих мест для организаций малого и среднего бизнеса, а также подготовлена деловая игра «Подбор персонала»[25].
Модель рабочего места для руководителя коммерческой организации малого бизнеса показана в Приложении 1. Расчет веса элемента произведен по методике доктора экономических наук А. П. Егоршина.
Таким образом, научно-обоснованный подбор персонала может быть произведен на основе моделей рабочих мест. В практической деятельности кадровых служб предприятий часто используются упрощенные модели подбора персонала.
Эффективное решение проблемы подбора персонала требует разработки научно обоснованных моделей рабочих мест, которые обеспечивают подбор, оценку и расстановку кадров на единой методологической основе.
Еще по теме 5.4. Модели рабочих мест:
- 7. Организация и обслуживание рабочих мест
- 12.2 Оценка рабочих мест
- Подготовка к проведению оценки рабочих мест
- Создание новых рабочих мест
- Социальные механизмы заполнения рабочих мест.
- 6.4. Требования к организации и оборудованию рабочих мест.
- Экспорт рабочих мест или нарушение прав человека?
- Ситуация "Составление и анализ баланса рабочегоБаланс рабочего времени одного рабочего в год при 40-часовой рабочей неделевремени"
- Рабочая модель оценки труда специалиста
- 12.2.1. Модели и методы расчета линий,оснащенных рабочими конвейерами
- 2.1. Модель оценки результатов труда на основе учета полезности затрат рабочего времени
- Рабочий класс и рабочее движение.
- 2.1. Понятие рабочего времени. Нормальная продолжительность рабочего времени
- 5.2.10. Сдача в аренду торговых мест
- Количество торговых мест
- Классификации мест и центров затрат
- Виды мест и центров затрат в сфере производства
- Виды мест и центров затрат в сфере производства
- Взаимосвязь моделей АБ-АБ и 1Б-ЬМ. Основные переменные и уравнения модели 1Б-1*М. Вывод кривых /5 и ЬМ. Наклон и сдвиг кривых 1Б и ЬМ. Равновесие в модели 1Б-ЬМ
- Виды мест и центров затрат в управлении