<<
>>

Ключевые положения

Наличие готовых идти за лидером последователей — вот единст­венная характеристика, отделяющая лидеров от нелидеров. Лидерство касается главным образом отношений между лидером и последователя­ми; следовательно, основная задача всех лидеров заключается в построе­нии и поддержании прочных отношений с другими людьми.

♦ Лидерство — это способность оказывать влияние, направляя уси­лия всех на достижение целей организации. Лидерство — это всегда во­прос степени, силы влияния, зависящей от соотношения личных ка­честв лидера с качествами тех, на кого он пытается оказать влияние, и с ситуацией, в которой находится данная группа.

♦ Предпринято много попыток составить, на основе исследований и опыта, список качеств лидера. Типичный перечень качеств лидеров включает следующие черты. Лидер проявляет высокую выдержку в на­пряженных ситуациях; поощряет участие подчиненных в принятии ре­шений; постоянно задает себе вопросы (т. е. старается анализировать ошибки и отдает себе отчет в том влиянии, которое они оказывают); признает, что живет в мире конкуренции, и понимает «законы конку­рентной борьбы»; тактично выражает неприязнь; сдерживает эмоции при победе; не расстраивается из-за поражения; понимает необходи­мость ограничений и «непопулярных решений»; отождествляет себя с группой; ставит реальные цели.

Другой список включает в себя сле­дующие качества хорошего лидера: мудрость, честность, мужество, ин­терес к людям, лояльность, творческое воображение и глубокий интерес к осуществляемой деятельности.

♦ Лидер-организатор. Его главное отличие в том, что нужды коллек­тива он воспринимает как свои собственные и активно действует. Этот лидер оптимистичен и уверен в том, что большинство проблем вполне разрешимы. Умеет убеждать, склонен поощрять, а если и приходится выразить свое неодобрение, то делает это, не задевая чужого достоинст­ва, и в результате люди стараются работать лучше.

Именно такие люди оказываются на виду в любом неформальном коллективе.

♦ Лидер-творец. Привлекает к себе прежде всего способностью ви­деть новое, браться за решение проблем, которые могут показаться не­разрешимыми и даже опасными. Не командует, а лишь приглашает к об­суждению. Может поставить задачу так, что она заинтересует и привле­чет людей.

♦ Лидер-борец. Волевой, уверенный в своих силах человек. Первым идет навстречу опасности или неизвестности, без колебания вступает в борьбу. Готов отстаивать то, во что верит, и не склонен к уступкам. Од­нако такому лидеру порой не хватает времени, чтобы обдумать все свои действия и все предусмотреть. «Безумство храбрых» — вот его стиль.

♦ Лидер-дипломат. Если бы он использовал свои способности во зло, то его вполне можно было бы назвать мастером интриги. Он опира­ется на превосходное знание ситуации и ее скрытых деталей, в курсе сплетен и пересудов и поэтому хорошо знает, на кого и как можно по­влиять. Предпочитает доверительные встречи в кругу единомышленни­ков. Позволяет открыто говорить то, что всем известно, чтобы отвлечь внимание от своих неафишируемых планов. Правда, такого сорта ди­пломатия нередко лишь компенсирует неумение руководить более дос­тойными способами.

♦ Лидер-утешитель. К нему тянутся потому, что он готов поддер­жать в трудную минуту. Уважает людей, относится к ним доброжела­тельно. Вежлив, предупредителен, способен к сопереживанию.

♦ 3. Фрейд понимал лидерство как двуединый психологический процесс: с одной стороны, групповой, с другой — индивидуальный. В основе этих процессов лежит способность лидеров притягивать к себе людей, бессознательно вызывать чувство восхищения, обожания, люб­ви. Поклонение людей одной и той же личности может сделать эту лич­ность лидером. Психоаналитики выделяют десять типов лидерства.

♦ Стиль управления эффективного менеджера отличается гибко­стью, индивидуальным и ситуативным подходом. Ситуативный стиль управления гибко учитывает уровень психологического развития подчи­ненных и коллектива.

♦ Кадровый резерв — это группа руководителей и специалистов, об­ладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих

требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, под­вергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалифика­ционную подготовку.

♦ Лидера можно привлечь и со стороны, но этот путь, помимо оче­видных достоинств, имеет и очевидные недостатки: высокую вероят­ность ошибки и демотивирующее воздействие на сотрудников. Кроме того, такой подход может отрицательно влиять на организационную культуру.

<< | >>
Источник: Аширов Д.А.. Организационное поведение: учеб. - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, - 360 с.. 2006

Еще по теме Ключевые положения:

  1. Ключевые положения темы
  2. Ключевые положения темы
  3. Ключевые положения темы
  4. Ключевые положения темы
  5. Ключевые положения темы
  6. Ключевые положения темы
  7. Ключевые положения темы
  8. Ключевые факторы успеха.
  9. Ключевой управленческий персонал.
  10. Ключевые показатели продуктивности сотрудников
  11. Ключевой параметр.
  12. Самый ключевой индикатор компании
  13. Ключевое решение по продукции
  14. Ключевые элементы
  15. Ключевой вопрос
  16. Ключевые роли менеджера по персоналу
  17. Словарь ключевых терминов
  18. 6.6. Ключевые факторы успеха
  19. 3.2 КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ