ДЛЯ КОГО написана эта книга?
читателей. Я пытался дать академически выверенный, сбалансированный набор
1
аргументов, основанных на эмпирических исследованиях и клинических опытах.
В то же время мне хотелось представить определенную концепцию культуры для практиков, консультантов и, главное, менеджеров. Менеджеры, как и все люди, являются носителями определенной культуры и зачастую оказывают сильное влияние на формирование, развитие и уничтожение культуры организации. В силу этого им надлежит знать, с чем они имеют дело, когда пытаются управлять культурой. Руководители же, или лидеры, в отличие от них созидают и изменяют культуры. Сотворение культуры, ее эволюция и управление ею — вот в чем состоит истинная задача руководства, и по этой причине я обращаю книгу и к руководителям — как к нынешним, так и к будущим.Еще одна группа потенциальных читателей — студенты, занимающиеся изучением организаций. Хотя книга не охватывает всех аспектов культуры организации, в ней делается попытка дать определенную перспективу, которая могла бы стать ориентиром при рассмотрении студентами жизни организации. Данная работа достаточно серьезна, однако язык, на котором она написана, вполне доступен для любого заинтересованного читателя.
Еще по теме ДЛЯ КОГО написана эта книга?:
- Для кого эта книга?
- О чем эта книга?
- ЕСЛИ ВАМ ПОНРАВИЛАСЬ ЭТА КНИГА
- Зачем нужна эта книга?
- ЧТО ЭТА КНИГА РАССКАЖЕТ ВАМ О ТОРГОВЫХ СИСТЕМАХ
- Приложение. Главы из книги С. Смита «Жесткая книга о том, как убедить, загипнотизировать, заставить кого угодно»
- 1.4. Контроллинг — для кого?
- Липсиц О. И.. Книга для чтения по экономике. 9 класс. М.: 275 с., 2001
- Бухвалов А.В. и др.. Финансовые вычисления для профессионалов. Настольная книга финансиста. Под общей редакцией А. В. Бухвалова. СПб.: — 315 с., 2001
- Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А.. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: Академический Проект; Екатеринбург: Деловая книга –– 352 с., 2003
- ЭТА ЗАГАДОЧНАЯ БУХГАЛТЕРИЯ...
- Кого считать безработным.
- 1. В кого станем метить?
- 8.2. Кого нельзя направить в командировку
- ОБУЧАТЬ ТЕХ, КОГО НУЖНО «ИЗУЧИТЬ»
- РУКОВОДИТЕЛЬ-МАНИПУЛЯТОР: ОТ КОГО ЗАЩИЩАЕТЕСЬ, БОСС?
- Никогда не слушайте советов тех, у кого отношения в семье не ладятся,
- Кто ваш босс?Любой, кого вы хотите увлечь своей идеей!
-
Мотивация -
Инновационный менеджмент -
Исследование систем управления -
Маркетинг -
Менеджмент -
Менеджмент ( шпаргалки ) -
Организационное поведение -
Основы менеджмента -
Стратегический менеджмент -
Теория организации -
Управление качеством -
Финансовый менеджмент -
Франчайзинг -
-
Аудит. Бухгалтерский учет -
Банковское дело -
Бизнес -
История -
Маркетинг и менеджмент -
Налоги и налогообложение -
Психология -
Социология и Политология -
Управление персоналом и Контроллинг -
Финансы -
Ценные бумаги -
Шпаргалки -
Экономика -