<<
>>

8.12. Пути снижения риска в предпринимательской деятельности

Основные способы уменьшения риска:

? привлечение к разработке проекта компетентных парт­неров, компаньонов и консультантов;

П глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем;

П прогнозирование тенденций развития рыночной конъюн­ктуры, спроса на предполагаемую продукцию или услуги;

? распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями;

? страхование риска;

? резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

При принятии решений, сопряженных с риском, предпри­ниматель должен учитывать объективные и субъективные фак­торы. Лицо, принимающее решение, связанное с риском, должно обладать такими качествами, как оригинальность мышления, агрессивность, самостоятельность и др. Большинство психологов считает, что склонность к риску или его отрицание не являются свойствами личности. Отношение к риску определяется главным образом внешними условиями или некоторыми индивидуаль­ными и психологическими особенностями человека, например такими, как агрессивность или уровень тревоги, стресс.

Вместе с этим психологические исследования показали, что большинство других черт личности, например эгоизм, конформизм и т. д., не влияют на принятие решений, связанных с риском.

При принятии решений, сопряженных с риском, одни пред­приниматели, способные выдвигать несколько альтернативных решений, обычно обладают верой в собственные силы, большой стойкостью к стрессу, установкой на внешнее окружение (экс- травертность); другие предприниматели обладают противопо­ложными качествами: неуверенностью в себе, невысокой стой­костью к стрессу, интровертностью (установкой на внутренние мотивы), что не способствует выработке нескольких альтерна­тивных решений.

Чтобы организовать в современных условиях доходное дело, предприниматель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации произ­водства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала.

За рубежом специалистов, владеющих такими качествами, считают цветом нации, деловым потенциалом страны.

При принятии решений могут возникать информационные перегрузки, тогда принятию решения в нужные сроки могут по­мешать насыщенный поток сведений об окружающей обстановке или нехватка информации (типичная, нормальная ситуация для принятия решений, связанных с риском получения требуемых результатов). Информационные перегрузки блокируют работу по принятию решений, вызывают ее усложнение.

Предельные случаи решений, сопряженных с риском, — перестраховка и авантюризм. При перестраховке риск сводится к нулю, авантюризм приводит к максимально возможному ри­ску. Перестраховка может привести к заниженному эффекту, авантюризм — к неполучению запланированного результата, связанного с чрезмерным риском. Необходимо оптимальное ре­шение, которое должно содержать обоснованный расчетом риск. Следует использовать преимущества научного прогнозирования.

Обоснованный риск почти всегда полезен. Он повышает эффек­тивность предпринимательской деятельности.

Решение — основа управления, выбор лучшего способа действий из нескольких возможных. Под оптимальным ре­шением следует понимать такое, которое находится между хорошим и наилучшим. Оптимальное решение должно соот­ветствовать условиям производства, быть пригодным и при­емлемым для работы, а также обеспечивать малую степень риска и достижение проектных результатов. Оптимальное решение — это достижение предпринимателем главного ре­зультата своего труда.

Предприниматель может предупредить или существенно сократить риск посредством лизинга, заключения договоров продажи товаров, оказания услуг на перевозку и хранение про­дукции. В условиях лизинга существенная часть риска порчи имущества или его гибели может быть возложена на арендатора путем особых оговорок в договоре лизинга (финансовой аренды). При заключении договоров продажи товаров или оказания услуг преимущество переходит к покупателю или посреднику в по­купке, которые предусматривают в договорах ответственность производителя за устранение дефектов в ходе эксплуатации продукции или замену недоброкачественного товара. Таким об­разом, риск возлагается на производителя.

При перевозке или хранении грузов возникает обоюдный риск сторон, заключающих договор. Падение цен в период перевозки или хранения продукции и связанные с этим потери несет ее производитель. В то же время материальные потери во время хранения или перевозки продукции возлагаются на транспортные или другие организации, осуществляющие это хранение или перевозку.

Принятие правильного решения — залог успеха деятельно­сти предпринимателя, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат. При­нятие управленческих решений должно подчиняться правилам, основные из которых были сформулированы американским со­циологом М. Рубинштейном:

1. Прежде чем вникать в детали, постарайтесь получить представление о проблеме в целом.

2. Не принимайте решения, пока не рассмотрите возможные варианты.

3. Сомневайтесь — даже общепринятые истины должны вызывать недоверие, не бойтесь опровергать их.

4. Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными.

5. Ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы. Используйте диаграммы и схемы. Они позволят схватить сложную и обширную проблему буквально одним взглядом.

6. Задавайте как можно больше вопросов себе и партнерам. Правильно заданный вопрос может иногда радикально изменить содержание ответа.

7. Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет в голову. Постарайтесь найти его слабые места. Попробуйте найти другие решения данной проблемы и сравните их с первыми.

8. Перед принятием окончательного решения поговорите с кем-нибудь о своих проблемах.

9. Не пренебрегайте своей интуицией. Ведущая роль логи­ческого мышления в анализе проблем не подлежит сомнению, но нельзя преуменьшать и значение интуиции.

10. Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и воз­никающие постоянно проблемы со своей, особенной точки зре­ния[30].

Риск проекта должен быть уравновешен тем, что предпо­лагаемые доходы будут достаточными для покрытия затрат, выплаты задолженностей и обеспечения окупаемости любых по размеру капитальных вложений[31].

Наилучший вариант проекта можно выбрать по формуле приведенных затрат (ЗП):

ЗП = С + Е - К,

н '

где С — себестоимость продукта;

К — капитальные вложения;

Ен — нормативный коэффициент эффективности использо­вания капитальных вложений, равный обратной величине срока окупаемости капитальных вложений, Е = 1 /Токв.

Финансирование проекта должно удовлетворять существу­ющим федеральным тестам на надежность, чтобы определенные инвесторы, например страховые компании, получили возмож­ность осуществлять инвестиции в проект.

Степень риска иногда определяется как произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что ущерб произойдет. В связи с установлением взаимосвязи между величиной риска выбираемого решения, а также возможным ущербом, наносимым этим решением, и очевидностью, с которой ущерб причиняется, предполагается, что наилучшим является решение с мини­мальным риском. Другими словами, подвергаясь минимальному риску, человек в определенной ситуации поступает оптимально. Для выбора решения с минимальным риском предлагается ис­пользовать формулу

Н = А-Р1 + (А + В) • Р2,

где Н — риск;

А и В — ущерб от выбираемых решений;

и Р2 — степень уверенности, что произойдут ошибки при принятии этих решений.

Вероятность технического и коммерческого успеха, т. е. учет риска и оценка его степени, определяется в зависимости от характера продукции, которую предполагается получить в ре­зультате реализации и других факторов. Каждый из них может быть определен по таблице, помогающей вычислить вероятность успеха проектов.

<< | >>
Источник: Валигурский Д. И.. Организация предпринимательской деятельно­сти: Учебник / Д. И. Валигурский. — 3-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 520 с.. 2012

Еще по теме 8.12. Пути снижения риска в предпринимательской деятельности:

  1. Снижение риска в деятельности предприятия
  2. 3. Способы снижения инвестиционного риска
  3. 1.7.4. Способы снижения финансового риска
  4. 34. ОЦЕНКА РИСКА И СПОСОБЫ ЕГО СНИЖЕНИЯ
  5. 12.5. Пути снижения себестоимости продукции
  6. 3. ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
  7. 10.5. Способы снижения степени риска
  8. 9.4. Способы снижения финансового риска
  9. Пути снижения издержек производства
  10. 1 3.6. Возможные пути снижения налоговых рисков
  11. Методы учета и способы снижения риска инвестиционных проектов
  12. 4. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РИСКИ: КЛАССИФИКАЦИЯ, ПУТИ СНИЖЕНИЯ И МЕТОДЫ УЧЕТА
  13. § 1.2.3. Мотивы и функции предпринимательского риска
  14. 33. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ РИСК: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, ФАКТОРЫ РИСКА
  15. 2.3. Предпринимательский риск. Взаимодействие финансового и операционного рычагов и оценка совокупного риска, связанного с предприятием
  16. 4.6. КОМБИНИРОВАННЫЙ РЫЧАГ: ПОНЯТИЕ, СПОСОБ РАСЧЕТА. ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЭФФЕКТА КОМБИНИРОВАННОГО РЫЧАГА
  17. 1. Предпринимательская деятельность.
  18. Предпринимательская деятельность
  19. КОНЦЕПЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  20. 112. Риски в предпринимательской деятельности предприятия