15.1. Классическая схема принятия решений
Рассмотрим схемы принятия решений на примере финансовых операций, которые почти всегда проводят в условиях неопределенности и, следовательно, их результат невозможно предсказать заранее. Поэтому финансовые операции являются рискованными: при их проведении возможны как прибыль, так и убыток (или не очень большая прибыль по сравнению с той, которую прогнозировали).
Операция называется рискованной, если она может иметь несколько исходов, не равноценных для ЛПР, заинтересованного в успехе операции (например, инвестора, вкладывающего деньги в ценные бумаги и т.п.).
Пример 15.1. Рассмотрим три операции (О,, 02, 03) — альтернативы—с одним и тем же множеством двух исходов — результатов А и В. которые характеризуют доходы, получаемые ЛГ1Р:
А В
О, -5 25 О, -10 50 О, 15 20
Все три операции являются рискованными. Понятно, что особенно Рискованными являются первая и вторая операции, так как при их проведении возможны убытки. В третьей операции неудачей является воз
можность недобора дохода в 5 ден. ед. по отношению к его максимальному значению.
Понятие риска предполагает наличие рискующего, т.е. лица, заинтересованного в результате операции. Непосредственно риск возникает в том случае, если операция может окончиться исходами, не равноценными для него, несмотря на все усилия по управлению операцией.
Будем считать, что результаты операций отличаются доходами и этого достаточно для их различения и оценки риска от операции. Итак, в условиях неопределенности операция кроме дохода приобретает еще одну характеристику — риск.Оценим операцию с точки зрения ее доходности и риска. Предположим, что ЛПР рассматривает возможные решения д: = ..., х„). Ситуация является неопределенной, понятно лишь, что имеются какие-то варианты (ситуации) у = (>>,, ..., ут). Если будет принято 1-е решение (/= 1, ..., п), а ситуация у'-я (у' = I, ..., т), то организация получит доход Матрица V - (уч) называется матрицей последствий (возможных решений). Какое же решение нужно принять ЛПР? В этой неопределенной ситуации могут быть высказаны лишь некоторые рекомендации предварительного характера, которые необязательно будут приняты ЛПР. Многое будет зависеть, например, от его склонности к риску. Каким образом оценить риск в данной схеме?
Допустим, мы хотим оценить риск, который несет /-е решение. Нам неизвестна реальная ситуация у, но если бы мы ее знали (фиксируем у и рассматриваем столбец матрицы), то выбрали бы наилучшее решение, т.е. приносящее наибольший доход. Если ситах V,.
туация/-я, то было бы принято решение, дающее доход гу = ,
Значит, принимая /-е решение, мы рискуем получить не а только
Т.е. принятие 1-ГО решения несет риск недобрать Шу = Ц- Уц. Матрица №= (и^), или
»-(*.,)= и™, У(Х-У)-У4 = 12
/
(в исходной матрице выделены знаком «'»). Следовательно, в соответствии с правилом (15.1) матрица рисков
3 | 3 | 0 | 8' |
6 | 2 | 4 | 0 |
0 | 0 | 5 | 2 |
7 | 1 | 6 | 4 |
Компонентами этой матрицы являются значения потерь, возникающих при принятии /-го решения в случае, если реализуется у-я ситуация.
Еще по теме 15.1. Классическая схема принятия решений:
- 52. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О НЕОБХОДИМОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ (БИЗНЕС‑ПЛАНОВ) ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ ДОХОДОВ, ЗАТРАТ
- 4.2. Подходы к принятию решений. Классификация решений. Этапы выработки решений
- 2.4. Методы и модели формирования управленческих решений 2.4.1. Классификация задач принятия решений
- 13 ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕМ
- ГЛАВА 9.ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИИ О РАЗМЕЩЕНИИ (МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ)
- Теории принятия решений
- 5.3. Принятие управленческих решений
- Сбои в процессе принятия решения
- 81. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- 2.3. Принятие решения
- 9.2. Методы принятия решений
- Принятие решений в управлении