Снижение издержек на непрофильные активы

Выделение непрофильных активов не столько преследует цель снижения издержек, сколько позволяет компании сосредоточиться на основной деятельности и обеспечить получение качественных конкурентоспособных услуг.

Обычно на данном этапе к непрофильным активам относятся сервисные и обеспечивающие подразделения, такие как:

- промышленное строительство;

- транспорт;

- охрана и безопасность.

Иногда на данной стадии принимается решение и о выделении некоторых производственных структур, например по изготовлению комплектующих, узлов и агрегатов. Это означает начало изменения компанией ее бизнес-стратегии - приобретение более узкой специализации.

Рассмотрим возможные преобразования, затрагивающие вспомогательные производства (непрофильные активы).

Одно из актуальных на сегодняшний день направлений оптимизации прибыли заключается в преобразованиях, затрагивающих вспомогательные производства, непрофильные активы. В данном случае особого внимания может заслуживать сам набор альтернатив; эффект каждой альтернативы определяется с использованием стандартного ключевого подхода.

Можно выделить следующие альтернативы развития вспомогательных производств (ВсПр), непрофильных активов.

│ ┌──────────────────────────────────────────────────────┐

├─────────────о Дозагрузить фонды в рамках действующего предприятия │

│ └──────────────────────────────────────────────────────┘

│ ┌──────────────────────┐

├─────────────о Сдать фонды в аренду │

│ └──────────────────────┘

│ ┌──────────────────────────┐

├─────────────о Реализовать фонды │

│ └──────────────────────────┘

│ ┌────────────────────────────┐

├─────────────о Законсервировать фонды │

│ └────────────────────────────┘

│ ┌───────────────────────────────────────────────────────────┐

└─────────────о Выделить фонды в отдельное предприятие (в рамках холдинга)│

└───────────────────────────────────────────────────────────┘

Кроме того, можно использовать реорганизацию непрофильных активов с целью:

- изменения системы работы;

- создания оптимальной структуры управления.

Данные мероприятия позволят:

- учитывать потребности компании и населения;

- реализовать принцип бюджетирования, ориентированного на результат;

- повысить эффективность управления;

- сконцентрировать материально-технические, финансовые, трудовые, информационные ресурсы;

- укрепить и модернизировать материально-техническую базу и организационную структуру.