<<
>>

Снижение издержек на непрофильные активы

Выделение непрофильных активов не столько преследует цель снижения издержек, сколько позволяет компании сосредоточиться на основной деятельности и обеспечить получение качественных конкурентоспособных услуг.

Обычно на данном этапе к непрофильным активам относятся сервисные и обеспечивающие подразделения, такие как:

- промышленное строительство;

- транспорт;

- охрана и безопасность.

Иногда на данной стадии принимается решение и о выделении некоторых производственных структур, например по изготовлению комплектующих, узлов и агрегатов. Это означает начало изменения компанией ее бизнес-стратегии - приобретение более узкой специализации.

Рассмотрим возможные преобразования, затрагивающие вспомогательные производства (непрофильные активы).

Одно из актуальных на сегодняшний день направлений оптимизации прибыли заключается в преобразованиях, затрагивающих вспомогательные производства, непрофильные активы. В данном случае особого внимания может заслуживать сам набор альтернатив; эффект каждой альтернативы определяется с использованием стандартного ключевого подхода.

Можно выделить следующие альтернативы развития вспомогательных производств (ВсПр), непрофильных активов.

│ ┌──────────────────────────────────────────────────────┐

├─────────────о Дозагрузить фонды в рамках действующего предприятия │

│ └──────────────────────────────────────────────────────┘

│ ┌──────────────────────┐

├─────────────о Сдать фонды в аренду │

│ └──────────────────────┘

│ ┌──────────────────────────┐

├─────────────о Реализовать фонды │

│ └──────────────────────────┘

│ ┌────────────────────────────┐

├─────────────о Законсервировать фонды │

│ └────────────────────────────┘

│ ┌───────────────────────────────────────────────────────────┐

└─────────────о Выделить фонды в отдельное предприятие (в рамках холдинга)│

└───────────────────────────────────────────────────────────┘

Кроме того, можно использовать реорганизацию непрофильных активов с целью:

- изменения системы работы;

- создания оптимальной структуры управления.

Данные мероприятия позволят:

- учитывать потребности компании и населения;

- реализовать принцип бюджетирования, ориентированного на результат;

- повысить эффективность управления;

- сконцентрировать материально-технические, финансовые, трудовые, информационные ресурсы;

- укрепить и модернизировать материально-техническую базу и организационную структуру.

<< | >>
Источник: Шестакова Е.В.. НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ. 2012

Еще по теме Снижение издержек на непрофильные активы:

  1. Модели снижения издержек
  2. Пути снижения издержек производства
  3. Снижение непроизводственных издержек
  4. РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ - УМЕНЬШЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА
  5. Если требуют «непрофильные» документы
  6. 10.2. Теория трансакционных издержек: роль информационных издержек
  7. 10. Системы калькуляции издержек производства по заказам и издержек по процессам.
  8. Системы калькуляции издержек производства по заказам и издержек по процессам.
  9. Норматив соотношения высоколиквидных активов с рабочими активами.
  10. 12.2.2. Объединение безрискового актива с единственным рискованным активом
  11. Снижение расходов по статьям затрат
  12. 3. ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
  13. Снижение затрат на производство продукции
  14. 22.2. Снижение инвестиционных рисков
  15. Вычисление размера снижения себестоимости