<<
>>

Получение прибыли по проекту

Получение прибыли по проекту зависит от множества факторов, к которым относятся следующие:

- перспективность самого проекта;

- правильная оценка затрат на проект;

- бюджетирование и контроль затрат;

- отсутствие удорожания проекта;

- отсутствие дополнительных работ/услуг, предполагающих удорожание проекта;

- реализация в установленные сроки;

- отсутствие задолженности перед заказчиками, подрядчиками.

Планирование получения прибыли по проекту должно корректироваться:

- на стадии составление проекта.

На данной стадии производится примерный расчет и делается поправка на риск .

--------------------------------

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики России, Минфином России, Госстроем России 21 июня 1999 г. N ВК-477).

Величина риска Пример цели проекта Величина поправки на риск, %
Низкий Вложения в развитие производства на базе освоенной техники 3 - 5
Средний Увеличение объема продаж существующей продукции 8 - 10
Высокий Производство и продвижение на рынок нового продукта 13 - 15
Очень высокий Вложения в исследования и инновации 18 - 20

- на стадии реализации проекта.

На данной стадии могут возникнуть дополнительные затраты;

- на стадии сдачи объекта.

- на стадии оценки постфактум.

Как правило, степень успешности проекта во многом определена достижением поставленных проектных целей и эффективным выполнением определенных стадий проекта, таких как инициализация, планирование, выполнение, контроль и завершение.

Именно к этим стадиям и критериям оценки достижения целей должно быть направлено основное внимание менеджмента при оценке эффективности реализуемых проектов.

Оценка эффективности проектов, прежде всего, необходима для руководства и менеджеров компании в качестве инструмента поддержки принятия решений в процессе управления проектами и компании в целом.

Оценивать качество управления проектами и эффективность реализации целей проектов можно с различных сторон. Рассмотрим возможные аспекты управления проектами и возможные критерии, используемые для анализа эффективности деятельности сотрудника в проекте.

Функции управление проектом:

- время (отклонения по времени - плана-графика проекта);

- качество (отклонение по качеству продукта - проектной документации);

- стоимость (отклонение по стоимости - бюджета проекта);

- риски (качество управления и реагирования на проектные риски);

- персонал (эффективность использования ресурсов анализируется при необходимости повышения качества ресурсного планирования либо, наоборот, при необходимости привлечения дополнительных рабочих ресурсов);

- коммуникации. Качество коммуникаций (прямые или косвенные показатели удовлетворенности клиентов), коэффициенты эффективности взаимодействия с поставщиками и т.д.;

- контракты;

- изменения (риски, проблемы, изменения, то есть управление отклонениями). Для этого применяется коэффициент проектных отклонений для оценки допустимых значений по каждому основному критерию оценки.

Проектные отклонения = (К1 x [Отклонение по времени] + К2 x [Отклонение по стоимости] + К3 x [Отклонение по качеству продукта]) / (К1 + К2 + К3).

Значения измерителей (частные отклонения) могут рассчитываться на основании специальных шкал - диапазонов допустимых значений, позволяющих классифицировать отклонения с точки зрения тяжести их последствий.

Рекомендации

- следите за реализацией проекта на каждой стадии;

- оценивайте качество проекта, время, прибыль проекта;

- четко реагируйте на возникающие проблемы, изменения и отклонения, даже если они приводят к экономии средств на реализацию проекта.

Увеличить прибыль помогут:

1) разработка четких и измеримых целей;

2) наблюдение за потраченными деньгами и временем;

3) соблюдение сроков и достижение всех контрольных точек.

Если ваша команда не успевает ни в один срок и не достигает ни одной из контрольных точек, то в общем этому существует одна причина. Если у вас будет слишком много недостигнутых сроков в компании, то ваши сотрудники перестанут уделять их достижению слишком много внимания. Когда вы поймете, что именно препятствует исполнению сроков, вы получите ответы на то, как вернуть проект в колею, а также как спасти время и средства вашей организации;

4) нахождение скрытых ценностей в договоре и проектной документации.

<< | >>
Источник: Шестакова Е.В.. НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ. 2012

Еще по теме Получение прибыли по проекту:

  1. 45 ФУНКЦИИ И ИСТОЧНИКИ ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ
  2. Разработка схемы получения прибыли от франчайзинга
  3. Получение прибыли — подчиненная цель
  4. Установление цены для получения прибыли
  5. Глава7 фигуры получения прибыли
  6. Управление инновационным процессом: от разработки до получения прибыли
  7. Налогообложение доходов и прибыли, полученных от акций и облигаций
  8. Часть 2.Путь от бизнес-идеи к стабильному получению прибыли
  9. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
  10. 15.3. Оценка инвестиционных проектов в условиях рационирования капитала с помощью показателя внутренней нормы прибыли