<<
>>

1.4. Кто относится к малому бизнесу 1.4.1. Выгодно ли быть малым бизнесом?

Хоть и не хочется, но сразу придется разочаровать. Относится ПБОЮЛ или юридическое лицо к субъектам малого предпринимательства или нет, в настоящий момент не имеет никакой практической значимости .

До введения гл. 25 Налогового кодекса РФ "Налог на прибыль организаций" и специальных режимов налогообложения отнесение к малому предпринимательству давало возможность применять льготы по налогу на прибыль или уплачивать единый налог при применении упрощенной системы налогообложения.

Сейчас же льготы по налогу на прибыль отменены, а специальные режимы налогообложения могут применять все предприятия и ПБОЮЛ, отвечающие определенным критериям, вне зависимости от того, относятся ли они к малому бизнесу или нет.

Конечно, реформы в области налогообложения можно и нужно оценить очень высоко. И далее на страницах этой книги об этом будет говориться подробнее. Можно спорить, имеет ли экономический смысл такая уравниловка, нужно ли как-то особо выделять и поддерживать малый бизнес, но факт остается фактом.

Отнесение вновь созданных предприятия или ПБОЮЛ к субъектам малого предпринимательства носит только теоретический характер, не предоставляя никаких дополнительных прав или льгот.

<< | >>
Источник: Под ред.Касьянова А.В.. Все о малом предпринимательстве. Регистрация. Учет. Налоги. Полное практическое руководство. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, — 544 с.. 2008

Еще по теме 1.4. Кто относится к малому бизнесу 1.4.1. Выгодно ли быть малым бизнесом?:

  1. Нужна ли стратегия CRM малому бизнесу
  2. КТО СОСТАВЛЯЕТ БИЗНЕС-ПЛАН
  3. Совместные предприятия позволят вам сосредоточиться на собственном ключевом бизнесе, одновременно развивая, расширяя и выгодно используя партнерские объединения
  4. 5.6. Кто и почему заинтересован в осуществлении бизнес-проектов?
  5. Чиркова Е.В.. Как оценить бизнес по аналогии: Методологическое посо­бие по использованию сравнительных рыночных коэффици­ентов при оценке бизнеса и ценных бумаг / Е.В. Чиркова. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 190 с., 2005
  6. 3.2. Вопросы к бизнес-плануРаздел 1. Концепция бизнеса (резюме)
  7. 6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
  8. 1.1. Критическая и позитивная концепции бизнеса. Две крайности воценке бизнеса
  9. 3.3. Качественные различия субъектов предпринимательского бизнеса. Типы собственности в бизнесе
  10. 2.4. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
  11. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  12. 6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации