<<
>>

Бюджетирование и планирование расходов

Бюджетирование - процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Целью планирования расходов является определение финансового результата деятельности издательства в плановом периоде.

Для достижения этой цели должны быть выполнены следующие задачи:

1) установление объектов бюджетирования;

2) разработка системы бюджетов операционных и финансовых;

3) расчет соответствующих показателей бюджетов;

4) вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия;

5) расчет величины внутреннего и внешнего финансирования и выявление резервов их дополнительного привлечения;

6) прогноз доходов, расходов и капитала организации.

В целом у бюджетирования три основные цели: прогнозирование, координация и контроль.

Вот далеко не полный перечень выгод:

- возможность детализировать концепцию развития бизнеса;

- четкое планирование финансово-хозяйственной деятельности;

- прогнозирование прибыли;

- информирование сотрудников о планах работы предприятия и координация деятельности его подразделений;

- контроль и оценка эффективности работы руководителей и подразделений;

- заблаговременное выявление потребности предприятия в ресурсах;

- оптимизация финансовых потоков и распределения ресурсов;

- возможность использовать опыт исполнения прежних бюджетов для корректировки работы предприятия в будущем .

--------------------------------

Шахбазов А.А. Бюджетирование расходов на персонал: первые шаги // Отдел кадров коммерческой организации. 2009. N 11.

Планирование расходов должно обеспечить оптимальное использование материальных, трудовых, финансовых ресурсов, а также способствовать принятию оптимальных управленческих решений, направленных на снижение затрат на калькуляционную единицу, повышение экономической эффективности деятельности издательства.

Виды бюджетов

Операционный бюджет включает в себя бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие бюджеты: бюджет производства, бюджет продажи продукции, прочих доходов, затрат на материалы и энергию, бюджет оплаты труда, амортизационных отчислений, общехозяйственных и общепроизводственных расходов, бюджет расходов по налогам (в зависимости от налога может включаться в общехозяйственные расходы) Финансовый бюджет состоит из бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса активов и пассивов, состоящего из трех финансовых документов: 1) прогноз отчета о прибылях и убытках; 2) прогноз отчета о движении денежных средств; 3) прогноз бухгалтерского баланса

Рекомендации

1) составляйте ежегодный и ежеквартальный финансовый бюджет;

2) проводите анализ исполнения бюджета с прогнозом отчета о движении денежных средств;

3) разработайте бюджет возможной экономии и оптимизации затрат.

Бюджетирование представляет собой верхний уровень планирования.

Представим схематично систему бюджетирования:

о Базовый бюджет ┌─────────────┐ ┌───────────────────┐

│ │Бюджет продаж│

<< | >>
Источник: Шестакова Е.В.. НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ. 2012

Еще по теме Бюджетирование и планирование расходов:

  1. 127. Сущность и роль бюджетирования. Связь бюджетирования с финансовым планированием. Основные виды бюджетов
  2. 5.3. Современное планирование и бюджетирование5.3.1. Недостатки традиционного планирования и бюджетирования
  3. 5.3.2. «Продвинутое бюджетирование» —объединение «улучшенного бюджетирования» и «вне бюджетирования»
  4. 5.2.2. Система бюджетирования в рамках планирования
  5. Вопрос 8 Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
  6. 2.4. ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
  7. 3.2.ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
  8. 6.2.4.ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
  9. 7.2. ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)
  10. Тема 18. Финансовое планирование на предприятии. Бюджетирование
  11. Глава 20. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  12. Бюджетирование в системе управления затратами предприятия. Понятие бюджета и бюджетирования
  13. ОТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА К СИСТЕМЕ ГОДОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ