§1.3. Виды материального и нематериального стимулирования
1. усилие - то, какие усилия готов затрачивать работник;
2. старание - различное качество выполнения работы;
3.
настойчивость - связанная со временем характеристика выполнения работы, меняется в зависимости от выполнения действий;
Таблица 3
Виды материального, не денежного стимулирования
Рабочим временем |
Рабочим местом |
Льготными программами
- укороченный пятый день
- четырехдневная неделя по 8 часов
- удлиненный отпуск
- возможность брать выходные (1-2 дня/ месяц) без штрафных санкций;
- возможность раньше уходить домой
- гибкий рабочий график
- возможность планировать свое рабочее время
- получение дополнительных отгулов вместо выплат премий и надбавок
- место работы - дом с обеспечением всеми необходимыми средствами связи и планированием работы
- улучшение рабочего места - кондиционер, средства связи, кабинет, машина
- выделение помощников (секретарь, водитель, консультант, помощник)
- оплата расходов, связанных с работой (командировочные, оплата услуг связи, машины, представительских расходов)
- обеспечение спецодеждой и создание благоприятных условий работы
- уцененные товары фирмы
- бесплатные или уцененные консультационные услуги
- страховые программы для работников и членов их семей
- клубные программы (фитнесс, тренажерные залы, бассейн, игровые клубы, питание, профессиональные клубы)
- кредитные программы (покупка жилья, автомобиля и др.).
- программы отдыха (путевки на лечение, отдых, экскурсии и др.)
- обеспечение профессионального развития (программы стажировок, тренингов, повышения квалификации внутри компании и в специализированных учреждениях)
- обеспечение литературой (библиотека, сервер, периодические издания)
- пенсионные и налоговые программы (создание и управление специальными счетами, на которых находятся премиальные или обычные пенсионные накопления работников, что позволяет удерживать сотрудника в организации, «виртуальные» акции, оплата подоходного налога работников)
- льготы, повышающие индивидуальную личную безопасность в случае болезни, происшествий или сокращения штатов
4.
добросовестность - степень ответственности и осознанности за выполняемую работу, разделение целей организации;5.
направленность - характеризует, к чему стремится человек, осуществляя определенные действия.Сказанное позволяет уточнить определение мотивации как совокупности сил, побуждающих человека осуществлять деятельность с затратой определенных усилий, на определенном уровне старания и добросовестности с определенной степенью настойчивости в направлении достижения определенных целей.
Важным моментом, который должен решать каждый менеджер по персоналу, является способ мотивации труда. И здесь необходимы знания в области психологии работы трудовых коллективов. Работник, приходящий каждый день на работу и выполняющий определенные функции, - многогранная личность, его нельзя рассматривать только как рабочую силу. Об этом говорит и смена ряда концепций роли кадров в истории управления персоналом.
Еще по теме §1.3. Виды материального и нематериального стимулирования:
- 8.3. МАТЕРИАЛЬНОЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
- 9.3. Нематериальные методы стимулирования
- 8.3.2. Нематериальное стимулирование персонала
- Материальное стимулирование
- Неудовлетворенность материальным стимулированием.
- Понятие материальной и нематериальной культур
- ПОНЯТИЕ И ВИДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ
- ПОНЯТИЕ И ВИДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ
- Виды нематериальной мотивации
- Понятие, виды и характеристика нематериальных активов
- Вопрос 34. Понятие, виды материальной ответственности работников
- Каплан Роберт С, Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», — 512 с: ил, 2005
- Понятие, классификация и оценка нематериальных активов. Задачи учета нематериальных активов
- Измерение материальных и трудовых затрат Состав материальных затрат
- Измерение материальных и трудовых затрат Состав материальных затрат
- 3.Функция стимулирования и мотивации.