<<
>>

§1.6. Стадии мотивации

Мотивация, рассматриваемая как процесс, теоретически мо­жет включать шесть стадий (рис. 1). Такое разграничение условно, так как в реальной жизни нет обособленных процессов мотивации и разграничения на стадии.

Первая стадия - возникновение потребностей. Она выражает­ся в том, что человек ощущает, что ему чего-то не хватает. Потребно­стей много, однако условно их можно разделить на три группы:

• физиологические;

• психологические;

• социальные.

Вторая стадия - поиск путей устранения потребности. Воз­никновение потребности становится проблемой для человека. Чело­век может

• удовлетворить;

• подавить;

• не замечать потребность.

Третья стадия - определение целей (направления) деятель­ности. Человек фиксирует, что и какими средствами он должен сде­лать, чего добиться, что получить для того, чтобы устранить по­требность. Происходит увязка четырех моментов:

• что я должен сделать, чтобы устранить потребность;

• что я должен сделать, чтобы получить то, что желаю;

• в какой мере я могу добиться желаемого хуже, чем могу;

• насколько то, что я могу получить, хуже того, что желаю.

Четвертая стадия - осуществление действия. На этой стадии человек затрачивает усилия для того, чтобы осуществить действия. Так как процесс работы оказывает обратное влияние на мотивацию, то на этой стадии может происходить корректировка целей.

Пятая стадия - получение вознаграждения за осуществле­ние действия. На данной стадии выясняется то, насколько выпол­нение действий дало желаемый результат. В зависимости от этого происходит либо ослабление, либо сохранение, либо же усиление мотивации к действию.

Шестая стадия - устранение потребностей. В зависимости от степени снятия напряжения, вызываемого потребностью, а также от того, вызывает устранение потребности ослабление или усиление мотивации к деятельности, человек либо прекращает деятельность до возникновения новой потребности, либо продолжает искать воз­можности и осуществлять действия по устранению потребности.

1. Возникновение пот ребностей
2. Поиск путей устран [ения потребности
3. Определение напрг явления действия
1 г
4. Осуществление действия
\
5. Получение за осуществление действия воз­награждения
6. Устранение потреб ности
Рис. 1. Схема мотивационного процесса

В рамках анализа мотивационного процесса можно сделать несколько выводов и замечаний.

Знание логики процесса мотивации не дает существенных преимуществ в управлении этим процессом. Существует ряд момен­тов, усложняющих практическое развертывание мотивации. Важ­ным фактором является неочевидность мотивов. Нельзя в явном ви­де вычленить мотивы. Требуются длительные наблюдения, для того чтобы определить, какие мотивы являются ведущими, движущими в мотивационном процессе человека.

Важным фактором является изменчивость мотивационного процесса. Потребности находятся в сложном динамическом взаимо­действии, зачастую противореча друг другу либо, наоборот, усили­вая действия отдельных потребностей. Составляющие этого процес­са меняются во времени, изменяя направленность и характер воз­действия мотивов. Поэтому даже при самом глубоком знании моти- вационной структуры работника могут возникать непредвиденные изменения в поведении человека и непредвиденная реакция с его стороны на мотивирующее воздействие.

Существенным фактором в стимулировании групп работни­ков является различие мотивационных структур различных работ­ников, а также различная степень влияния одинаковых мотиви­рующих действий на различных людей, различная степень зависи­мости действия одних мотивов от других. К примеру: два человека имеют одинаково сильный мотив на достижение результата. Но у одного этот мотив доминирует над всеми другими и он будет доби­ваться этого всеми способами, у другого же этот мотив соизмерим по силе действия с мотивом на соучастие в совместных действиях. В этом случае человек будет вести себя по-другому.

Существует достаточно большое количество теорий мотива­ции, пытающихся дать объяснение этому явлению. Их можно ус­ловно разбить на три группы. В первую группу входят биологиче­ские теории мотивации, связанные с описанием взаимодействия че­ловека и мотива, зависимости активности человека от различных составляющих внешней среды. Вторую группу составляют теории, концентрирующиеся на выявлении и анализе содержания факторов мотивации. Третью - теории мотивации, изучающие динамику взаимодействия различных мотивов, т.е. то, как инициируется и на­правляется поведение человека.

Первая группа обычно называется биологическими теориями мотивации. Вторая - теориями содержания мотивации. Третья - процессуальными теориями мотивации.

<< | >>
Источник: Захарова Т.И., Таврилова С.В.. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:. - М.: Изд. цент ЕАОИ. - 216 с.. 2008

Еще по теме §1.6. Стадии мотивации:

  1. 41 ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ, ЕЕ СУЩНОСТЬ. ЭВОЛЮЦИЯ МОТИВАЦИИ
  2. 57. МОТИВАЦИЯ. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
  3. 6.2. Стадии и циклы развития
  4. Закон трех стадии
  5. СТАДИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
  6. СТАДИИ И СОДЕРЖАНИЕ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА
  7. Предварительные стадии выбора.
  8. 4. Стадии развития коллектива
  9. § 5. Стадии проектирования и состав проектов
  10. ФАЗЫ (СТАДИИ) РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  11. Финансирование второй стадии.
  12. § 2. Основные стадии политического процесса
  13. Стадии стратегического планирования
  14. Стадии движения кредита.
  15. Стадии движения кредита
  16. 16.2. Стадии налогового планирования
  17. 10. Стадии гражданского процесса
  18. 19.3. Стадии кризиса компании
  19. Финансирование ранней стадии.
  20. 11.2. Стадии реализации бизнес-плана