>>

ПРЕДИСЛОВИЕ

Предмет изучения дисциплины «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» — организационно-экономическая и со­циально-психологическая природа мотивов и стимулов, мотивации и стимулирования, их взаимосвязь, взаимодействие и взаимообу­словленность в процессе трудовой деятельности; система стимулов и мотивов, составляющих, с одной стороны, мотивационное ядро отдельного индивида и, с другой — мотивационное ядро персонала организации в целом; механизмы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, приводящие вдвижение как материальные денежные и неденежные, так и нематериальные мотивы и стимулы; технология формирования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности и организация эффективного управления этой системой.

Вопросы мотивации и стимулирования персонала организации являются ключевыми в науке об управлении людьми - управлении персоналом. Исследования в этой области проводились многими учеными. Авторы выражают глубокую благодарность за методиче­скую помощь в написании учебника Аширову Д.А., Бабыниной Л.С., Беловой И.Ф., Ильину Е.П., Катульскому Э.М., Кокину Ю.П., Мазмановой Б.Г., Соломанидиной Т.О., Шабановой Г.П., Яковле­ву P.A.

и другим.

Теоретические проблемы мотивации и стимулирования трудо­вой деятельности достаточно глубоко изучены, написано немало монографий, учебников и учебно-методических пособий, накоп­лен большой методический и практический опыт в области моти­вации и стимулирования в организациях различных сфер деятель­ности и форм собственности. Несмотря на это, еще остаются не­достаточно изученные проблемы, решение которых сдерживается, на наш взгляд, отсутствием необходимой системности при иссле­довании вопросов мотивации и стимулирования трудовой деятель­ности персонала организаций.

Так, отдельные авторы, придавая большое значение психологи­ческой и социальной сторонам этого вопроса, забывают об орга­низационно-экономическом аспекте.

Подчас понятие «стимули­рование» заменяют понятием «мотивирование», лишь бы избежать употребления первого понятия, или прячут термин «стимулирова­ние» в термин « мотивация» (иногда наоборот), принижая значе­ние одной из составляющих единого процесса - мотивации и сти­мулирования. В специальной литературе мотивацию и стимулиро­вание не рассматривают как составляющие одной системы. Авторы подчас называют системой саму мотивацию, имея в виду мотива­цию и стимулирование, но не рассматривают составляющие сис­тему подсистемы и элементы, без которых не существует данная система, не раскрывают их взаимосвязи и взаимодействия. И на­конец, не затрагивают вопросов организации управления системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации. Есть и другие недоработки, и они правомерны, так как наука об управлении персоналом в нашей стране относительно молодая.

Развитие теоретических основ мотивации и стимулирования существенно повлияло на решение этих проблем в отечественных организациях. Однако в настоящее время предприятия и органи­зации, научившись работать в условиях рынка, еще не сформиро­вали до конца свои системы мотивации и стимулирования трудо­вой деятельности.

Авторы настоящего учебника постарались учесть отмеченные недоработки. В учебнике мотивация и стимулирование трудовой деятельности рассмотрены как система, состоящая из двух равно­значных подсистем: мотивации и стимулирования, тесно взаимо­связанных между собой, взаимодействующих и вэаимообуслоали- ваюших друг друга. Каждая из этих подсистем состоит из элемен­тов. Мотивация и стимулирование - это единство двух разных процессов, взаимодействие которых создает необходимые условия для осуществления трудовых процессов и получения результатов труда. При такой трактовке недопустимо преувеличение роли од­ного из процессов и занижение - другого, а тем более исключение одного из них.

В учебнике на основе обобщения результатов зарубежных и оте­чественных теоретических исследований и практического опыта наложены основы мотивации и стимулирования трудовой деятель­ности персонала организаций.

В главе 1 рассмотрены теории и концепции мотивации и сти­мулирования трудовой деятельности; сущность физиологической, психологической и социальной составляющих мотивации и сти­мулирования; терминологический аппарат, взаимосвязь и взаимо­действие понятий: стимул, стимулирование, мотив, мотивация, мотивационное ядро персонала организации; место мотивации и стимулирования в системе управления персоналом; влияние эта­пов жизни организации на содержание мотивации и стимулирова­ния трудовой деятельности.

В главе 2 приведены функции и классификация мотивов и по­требностей; виды структуры мотивации и факторы, влияющие на мотивацию трудовой деятельности; механизмы мотивации и фор­мирование мотивационного ядра персонала организации; рассмот­рена сущность важнейших видов мотивов соучастия персонала в деятельности организации.

Ілава 3 посвящена классификации стимулов, раскрытию сущ­ности материального денежного и неденежного стимулирования трудовой деятельности. Здесь подробно изложены теоретические и практические вопросы организации оплаты труда персонала ор­ганизаций, включая дополнительную и поощрительную оплату труда, регулирование оплаты труда, нематериальное стимулирова­ние трудовой деятельности.

И наконец, в главе 4 рассмотрены сущность, основные элемен­ты и технология формирования системы мотивации и стимулиро­вания трудовой деятельности, включающая диагностику сущест­вующей системы, формирование целей и принципов политики организации в области мотивации и стимулирования, разработку системы материального денежного и неденежного стимулирова­ния, систему нематериального стимулирования, разработку внут­ренних нормативных документов по мотивации и стимулирова­нию, проблемы управления мотивацией и стимулированием тру­довой деятельности персонала организации.

Все главы завершаются перечнем контрольных вопросов и практических заданий.

Учебник подготовлен учеными кафедры управления персона­лом Государственного университета управления.

Авторы: д-р экон. наук, проф. А.ЯКибанов (предисловие, 1.3, 1.5, 1.6, 1.7, 1.8, 2.3, 2.4, 2.6, 2.7, 4.1, 4.6, приложения 1, 2, 4, 5, 6, 7); канд. экон. наук, проф. И.А. Баткаева (2.5, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, прило­жение 11); д-р экон. наук, доц. Е.А. Митрофанова (1.1, 1.2, 1.4, 2.1, 2.2, 2.4, 2.5, 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.7, 4.8, приложения 8,9); канд. экон. наук, доц. М.В. Ловчева (1.2, 1.4, 1.5, 2.5, 3.6,4.6, приложение 11); канд. экон. наук, проф. Л.В. Иванов­ская (4.8); канд. экон. наук, проф. К.Э. Оксинойд (2.4); канд. экон. наук, доц. В.Г. Коновалова (2.4, приложение 3); канд. соц. наук, доц. М.В. Ушакова (приложение 10).

Руководитель авторского коллектива — зав. кафедрой управ­ления персоналом ГУУ, заслуженный деятель науки РФ, дважды лауреат премии Правительства РФ в области образования А.Я. Кибанов.

| >>
Источник: Кибанов А.Я., Баткаева И .А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, - 524 с.. 2010

Еще по теме ПРЕДИСЛОВИЕ:

  1. ПРЕДИСЛОВИЕ
  2. ПРЕДИСЛОВИЕ
  3. ПРЕДИСЛОВИЕ
  4. Предисловие
  5. ПРЕДИСЛОВИЕ
  6. Предисловие
  7. Предисловие
  8. Предисловие
  9. ПРЕДИСЛОВИЕ
  10. ПРЕДИСЛОВИЕ