<<
>>

3.4.3. Распределение премии по КТВ

Модель распределения премиального фонда среди подразделений. Экономико-математическая модель распределения премиального фон­да построена на сочетании нормативного метода планирования труда, балльной оценки достигнутого результата по методике КОУТ и оценки; индивидуального вклада работников на основе КТВ.

Постановка задачи состоит в следующем. Известны:

Опф - данные о плановом и фактическом конечном результате за оп­ределенный период времени (объем работ, выпуск продукции и др.), руб.;

Н - норматив заработной платы работников организации на 1 руб. продукции, руб.;

Ф , Фф- плановый и фактический фонды оплаты труда организации, руб.;

П2 - численные значения показателей КОУТ по подразделениям организации за отчетный период времени;

32 - величина месячной заработной платы (тарифных ставок) ра­ботников ъ-то подразделения, руб.

Требуется определить:

Ф2П - премиальный фонд подразделений организаций, руб.;

Фу° - фонд оплаты труда подразделений организаций, руб.

Алгоритм распределения премиального фонда между подразделе­ниями организации:

1. Распределение премиального фонда ведется в табличной форме пропорционально расчетным значениям эффективности работы под­разделений по методике КОУТ (табл. 3.3.4). Для этого из штатного расписания выписываются структурные подразделения, численность работников, фонд месячной заработной платы и заполняются графы 1, 2, 3 и 4 таблицы.

2. Определяется фактический фонд оплаты труда организации (Фф в тыс. руб.) как произведение норматива заработной платы на 1 млн. руб. (Н) на фактический объем работы организации (Оф):

Ф = Н х О

Результаты расчета вписываются в строку "итого" графы 8 табл.

3.4.3. Если значение Фф меньше или равно фонду месячной заработной платы организации ("итого" графы 3), то последующий расчет не про­изводится, т.к. отсутствует сам премиальный фонд организации из-за недостаточного объема товарной продукции или чистой прибыли.

3. Устанавливается размер премиального фонда работников (Фп). Он рассчитывается как разница между фактическим фондом оплаты труда (Фф) и фондом основной заработной платы - суммой месячных должностных окладов и тарифов работников подразделений

по формуле:

Результаты расчета вписываются в итоговые значения графы 7 табл. 3.4.3 и являются основой для распределения премиального фонда между подразделениями. Не следует распределять премиальный форд пропорционально только фонду месячной заработной платы (Зг), т.к. в этом случае имеет место уравниловка и отпадает необхо­димость в расчете эффективности работы подразделений (КОУТ).

4. Рассчитывается сумма баллов как произведение итоговых значе­ний фонда заработной платы по каждому подразделению (Зг) на чис­ленное значение показателя КОУТ (П2) по формуле: Б2 = 37 П2.

Итоговые данные расчета вписываются в графу 5 табл. 3.4.3. Расчет Бг необходим для того, чтобы учесть влияние различной эффективно­сти работы подразделений через показатель КОУТ.

5. Определяется удельный вес премий из премиального фонда (У в руб./балл) как отношение итогового значения фонда (Фп) к общей сумме баллов по всем подразделениям:

Фп

Хзг

г=1

Результаты расчета вписываются в графу 6 таблицы и являются одинаковыми для функциональных и производственных подразделений, а в отдельных случаях - для организации в целом.

6. Рассчитываются размеры премиального фонда (Ф/П в руб.) по каждому подразделению как произведение суммы баллов (Бг) на удельный вес премий (У) по формуле:

ф"=б2у.

Данный расчет позволяет четко распределить выделенную сумму премиального фонда между подразделениями строго через показатели КОУТ. Результаты записываются в графу 7 табл. 3.4.3.

7. Определяется общий фонд оплаты труда каждого подразделения (Фг°) как сумма фонда заработной платы (Зг) и премиального фонда (ФгП) по формуле:

Ф2° = 32+ Ф2П

Результаты расчета (Фг°) вписываются в графу 8 табл. 3.4.3 и пред­ставляют собой общий фонд оплаты труда подразделения за данный период времени (месяц). Аналогично ведется расчет за квартал и год.

Можно ли, не прибегая к данной модели, более просто распределить премиальный фонд между подразделениями? Да, можно. Например, пропорционально должностным окладам или численности работников подразделений. Эти способы часто используются в практике организа­ций и приводят к уравниловке в распределении премий и пренебреже­нию принципом учета индивидуального вклада подразделений.

Распределение премиального фонда среди подразделений организации
Наименование подразделений Численность работников, чел. Фонд месячной зарплаты, тыс. руб. Оценка эффективности работы, баллы Сумма баллов Удельный вес премиального

фонда, тыс. руб./ балл

Премиальный фонд, тыс. руб. Общий фонд оплаты труда, тыс. руб.
1 2 3 4 5 6 7 8
Аппарат управления
Руководство организации 6 19,0 1,3 24,7 0,32 7,9 26,9
Плановый отдел 5 8 0,9 7,2 0,32 2,30 10,30
Производственно- технический отдел 7 11,2 1,0 11,2 0,32 3,58 14,78
Отдел маркетинга 5 7,5 0,8 6,0 0,32 1,92 9,42
Отдел персонала 5 6,5 1,1 7,15 0,32 2,29 8,79
Бухгалтерия 5 7,0 1,0 7,0 0,32 2,24 9,24
Итого по аппарату управления: 33 59,2 - 63,25 0,32 20,24 79,44
Производственные подразделения
Цех № 1 120 144 1,1 158,4 0,24 38,02 182,02
Цех №2 100 130 0,9 117,0 0,24 28,08 158,08
Цех № 3 ВО 96 1,0 96 0,24 23,04 119,04
Цех № 4 90 117 0,8 93,6 0,24 22,46 139,46
Итого по цехам: 390 487 - 465,0 0,24 111,60 598,60
Всего по организации: 432 546,2 - 528,25 0,25 131,84 678,04

Распределение премии по должностным окладам и КТВ

Дополнительные исходные данные для расчета. Дано:

3,д - должностной оклад (тариф) иго работника подразделения, руб.;

К; - КТВ г-го работника, утвержденный правлением (советом);

п - численность работников подразделения, чел.;

3" - премия, начисленная ьму работнику, руб.;

3° - общий заработок 1-го работника (оклад плюс премия), руб.

Алгоритм расчета:

1. Расчет ведется в табличной форме на основе предыдущего рас­пределения премиального фонда между подразделениями. На основе штатного расписания, утвержденного правлением КТВ, и табеля рабо­чего времени проставляются данные в графах 1, 2, 3,4 табл. 3.4.4.

2. Определяется сумма баллов (Б;) для каждого работника как про­изведение должностного оклада на установленный КТВ по формуле:

Б; = 3° К;

Показатели графы 3 умножаются на показатели графы 4, результат вписывается в графу 5 табл. 3.4.4.

3. Рассчитывается удельный вес премии работника (У2 в руб.) из премиального фонда г-го подразделения (Ф2П ) путем его деления на итоговую сумму баллов (Б;):

Ф7

У =——

' г

п

Результат вписывается в графу 6 табл. 3.4.4.

4. Определяется размер премии конкретного работника (3/1 в руб.) путем умножения суммы баллов (БО на удельный вес премии (У2) по формуле:

3,п=Б!У2

Результат вписывается в графу 7. Итог графы 7 (всех работников) должен равняться премиальному фонду подразделения.

5. Рассчитывается общий заработок работника (3° в руб.) путем суммирования должностного оклада (3,д) и премии (3") по формуле:

3;° = 3^ + 3;П

Результат вписывается в графу 8 табл. 3.4.4.

Итог графы 8 должен равняться расчетному фонду оплаты труда работников подразделения.

Таблица 3.4.4 Распределение премии среди работников отдела персонала пропорционально должностным окладам и КТВ
Должность Число единиц Должно­стной оклад, руб. КТВ

работника, доли

Сумма баллов Удельный вес премии Премия, руб. Общий заработок, руб.
1 2 3 4 5 6 7 8
Начальник отдела 1 2000 1,3 2600 0,3795 986,7 2986,7
Старший инженер по персоналу 1 1600 1,1 1760 0,3795 667,9 2267,9
Инженер по труду 1 1500 0,8 1200 0,3795 455,4 1955,4
Инженер по труду 1 1450 0 0 0,3795 0 1450,0
Инженер по труду 1 1450 1,2 1740 0,3795 660,0 2110,0
Итого 5 8000 4,4 7300 0,3795 2770,0 70770,0

Распределение премии непосредственно по КТВ

Можно ли более просто распределить премию между работниками подразделения (отдела, службы, бюро, участка, бригады)? Да, можно, исключив влияние месячной заработной платы работников и распреде­ляя премию непосредственно по КТВ? Пример такого расчета показан в табл. 3.4.5. Особенности данного способа расчета заключаются в том, что мы сначала определяем среднюю премию путем деления премиаль-

п

ного фонда подразделения (Ф^пв руб.) на сумму баллов КТВ (X К ):

1=1 1

ф11

ОсР_ 2

п '

1К,

1=1

Результат расчета вписывается в графу 5 табл. 3.4.5. Расчетная премия работника (3" в руб.) получается путем умножения численного значения КТВ (К;) на среднюю премию в расчете на нормативный балл КТВ (3С2Р) по формуле:

п ср 3; = К; З;

В данном примере на КТВ = 1 выплачивается премия 629,5 руб.

Таблица 3.4.5 Распределение премии среди работников отдела персонала пропорционально КТВ
Должность Число единиц Оклад, руб. КТВ, доли Средняя премия, руб. Премия работника, руб. Общий заработок, руб.
1 2 3 4 5 6 7
Начальник отдела 1 2000 1,3 629,5 818,5 2818,5
Старший инженер по персоналу 1 1600 1,1 629,5 692,5 2292,5
Инженер по труду I 1500 0,8 629,5 503,6 2003,6
Инженер по труду 1 1450 0 629,5 0 1450,0
Инженер по труду 1 1450 1,2 629,5 755,4 2205,4
Итого 5 8000 4.4 629,5 2770,0 10770,0

Умножая среднюю премию на конкретные значения КТВ работ­ников, получаем дифференцированные размеры премий внутри подразделения.

Сопоставляя данные размеров премий (графа 6 табл. 3.4.4 и 3.4.5), мы видим, что при первом способе расчета диапазон изменения пре­мии внутри подразделения составляет от 455 до 987 руб., а во втором - от 504 до 819 руб., т.е. учет должностных окладов привел к увеличе­нию различий в премиях.

Выбор конкретного способа распределения премии по КТВ зависит от психологического климата коллектива, и его лучше согласовать на общем собрании трудового коллектива или в правлении организации. Так, если в коллективе преобладают корпоративные интересы и прин­ципы коллективизма, то лучше принять второй способ, т.к. он учитывает сложность труда. Если в коллективе преобладает принцип индивидуа­лизма и новаторства, то предпочтителен первый способ, в котором име­ет влияние должностной оклад. Основным экономическим стимулом мотивации труда в рыночной экономике является фонд оплаты труда. Для большинства руководителей, специалистов и служащих еще долго заработная плата будет основным критерием оценки значимости труда.

Разделение заработной платы на основную, выплачиваемую в зави­симости от занимаемой должности, и вознаграждение, определяемое по результатам индивидуального вклада работников, способствует более объективной оценке количества и качества труда персонала.

Научно обоснованное распределение фонда оплаты труда между подразделениями по методам БОЭРО, КОУТ и КТВ создает основу для реализации принципа социальной справедливости и позволяет избегать уравниловки в оплате квалифицированного труда и поощрять творче­ских и инициативных работников. Размер материального поощрения зависит от экономии планового фонда оплаты труда, что создает реаль­ные предпосылки для работы меньшей численностью, максимального совмещения должностей и сокращения потерь рабочего времени.

<< | >>
Источник: Егоршин А.П.. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н.Новгород: НИМБ, - 320 с.. 2003

Еще по теме 3.4.3. Распределение премии по КТВ:

  1. 4.2. Премии 4.2.1. Премии за результаты работы
  2. 3.7. Премии
  3. Как учесть премии
  4. Как учесть премии
  5. Скидки и премии покупателям
  6. Какие бывают премии
  7. Премии и скидки
  8. Распределение затрат по местам и центрам формирования. Способы распределения затрат
  9. Распределение затрат по местам и центрам формирования Способы распределения затрат
  10. 162. Структура брутто-премии
  11. Применение амортизационной премии
  12. 90. ЛАУРЕАТЫ НОБЕЛЕВСКОЙ ПРЕМИИ ПО ЭКОНОМИКЕ
  13. ПРЕМИИ
  14. 5.2. Премии, выплачиваемые продавцом покупателю товаров
  15. Предложение прямой премии с привлечением торговой точки
  16. 1.8.2. Премии (скидки), выплаченные (предоставленные) продавцом покупателю