3.4.3. Распределение премии по КТВ
Постановка задачи состоит в следующем. Известны:
Оп,Оф - данные о плановом и фактическом конечном результате за определенный период времени (объем работ, выпуск продукции и др.), руб.;
Н - норматив заработной платы работников организации на 1 руб. продукции, руб.;
Ф , Фф- плановый и фактический фонды оплаты труда организации, руб.;
П2 - численные значения показателей КОУТ по подразделениям организации за отчетный период времени;
32 - величина месячной заработной платы (тарифных ставок) работников ъ-то подразделения, руб.
Требуется определить:
Ф2П - премиальный фонд подразделений организаций, руб.;
Фу° - фонд оплаты труда подразделений организаций, руб.
Алгоритм распределения премиального фонда между подразделениями организации:
1. Распределение премиального фонда ведется в табличной форме пропорционально расчетным значениям эффективности работы подразделений по методике КОУТ (табл. 3.3.4). Для этого из штатного расписания выписываются структурные подразделения, численность работников, фонд месячной заработной платы и заполняются графы 1, 2, 3 и 4 таблицы.
,ф |
2. Определяется фактический фонд оплаты труда организации (Фф в тыс. руб.) как произведение норматива заработной платы на 1 млн. руб. (Н) на фактический объем работы организации (Оф):
Ф = Н х О
Результаты расчета вписываются в строку "итого" графы 8 табл.
3.4.3. Если значение Фф меньше или равно фонду месячной заработной платы организации ("итого" графы 3), то последующий расчет не производится, т.к. отсутствует сам премиальный фонд организации из-за недостаточного объема товарной продукции или чистой прибыли.3. Устанавливается размер премиального фонда работников (Фп). Он рассчитывается как разница между фактическим фондом оплаты труда (Фф) и фондом основной заработной платы - суммой месячных должностных окладов и тарифов работников подразделений
по формуле:
Результаты расчета вписываются в итоговые значения графы 7 табл. 3.4.3 и являются основой для распределения премиального фонда между подразделениями. Не следует распределять премиальный форд пропорционально только фонду месячной заработной платы (Зг), т.к. в этом случае имеет место уравниловка и отпадает необходимость в расчете эффективности работы подразделений (КОУТ).
4. Рассчитывается сумма баллов как произведение итоговых значений фонда заработной платы по каждому подразделению (Зг) на численное значение показателя КОУТ (П2) по формуле: Б2 = 37 П2.
Итоговые данные расчета вписываются в графу 5 табл. 3.4.3. Расчет Бг необходим для того, чтобы учесть влияние различной эффективности работы подразделений через показатель КОУТ.
5. Определяется удельный вес премий из премиального фонда (У в руб./балл) как отношение итогового значения фонда (Фп) к общей сумме баллов по всем подразделениям:
Фп
Хзг
г=1
Результаты расчета вписываются в графу 6 таблицы и являются одинаковыми для функциональных и производственных подразделений, а в отдельных случаях - для организации в целом.
6. Рассчитываются размеры премиального фонда (Ф/П в руб.) по каждому подразделению как произведение суммы баллов (Бг) на удельный вес премий (У) по формуле:
ф"=б2у.
Данный расчет позволяет четко распределить выделенную сумму премиального фонда между подразделениями строго через показатели КОУТ. Результаты записываются в графу 7 табл. 3.4.3.
7. Определяется общий фонд оплаты труда каждого подразделения (Фг°) как сумма фонда заработной платы (Зг) и премиального фонда (ФгП) по формуле:
Ф2° = 32+ Ф2П
Результаты расчета (Фг°) вписываются в графу 8 табл. 3.4.3 и представляют собой общий фонд оплаты труда подразделения за данный период времени (месяц). Аналогично ведется расчет за квартал и год.
Можно ли, не прибегая к данной модели, более просто распределить премиальный фонд между подразделениями? Да, можно. Например, пропорционально должностным окладам или численности работников подразделений. Эти способы часто используются в практике организаций и приводят к уравниловке в распределении премий и пренебрежению принципом учета индивидуального вклада подразделений.
Распределение премиального фонда среди подразделений организации
|
Распределение премии по должностным окладам и КТВ
Дополнительные исходные данные для расчета. Дано:
3,д - должностной оклад (тариф) иго работника подразделения, руб.;
К; - КТВ г-го работника, утвержденный правлением (советом);
п - численность работников подразделения, чел.;
3" - премия, начисленная ьму работнику, руб.;
3° - общий заработок 1-го работника (оклад плюс премия), руб.
Алгоритм расчета:
1. Расчет ведется в табличной форме на основе предыдущего распределения премиального фонда между подразделениями. На основе штатного расписания, утвержденного правлением КТВ, и табеля рабочего времени проставляются данные в графах 1, 2, 3,4 табл. 3.4.4.
2. Определяется сумма баллов (Б;) для каждого работника как произведение должностного оклада на установленный КТВ по формуле:
Б; = 3° К;
Показатели графы 3 умножаются на показатели графы 4, результат вписывается в графу 5 табл. 3.4.4.
3. Рассчитывается удельный вес премии работника (У2 в руб.) из премиального фонда г-го подразделения (Ф2П ) путем его деления на итоговую сумму баллов (Б;):
Ф7
У =——
' г
п
Результат вписывается в графу 6 табл. 3.4.4.
4. Определяется размер премии конкретного работника (3/1 в руб.) путем умножения суммы баллов (БО на удельный вес премии (У2) по формуле:
3,п=Б!У2
Результат вписывается в графу 7. Итог графы 7 (всех работников) должен равняться премиальному фонду подразделения.
5. Рассчитывается общий заработок работника (3° в руб.) путем суммирования должностного оклада (3,д) и премии (3") по формуле:
3;° = 3^ + 3;П
Результат вписывается в графу 8 табл. 3.4.4.
Итог графы 8 должен равняться расчетному фонду оплаты труда работников подразделения.
Таблица 3.4.4 Распределение премии среди работников отдела персонала пропорционально должностным окладам и КТВ
|
Распределение премии непосредственно по КТВ
Можно ли более просто распределить премию между работниками подразделения (отдела, службы, бюро, участка, бригады)? Да, можно, исключив влияние месячной заработной платы работников и распределяя премию непосредственно по КТВ? Пример такого расчета показан в табл. 3.4.5. Особенности данного способа расчета заключаются в том, что мы сначала определяем среднюю премию путем деления премиаль-
п
ного фонда подразделения (Ф^пв руб.) на сумму баллов КТВ (X К ):
1=1 1
ф11
ОсР_ 2
п '
1К,
1=1
Результат расчета вписывается в графу 5 табл. 3.4.5. Расчетная премия работника (3" в руб.) получается путем умножения численного значения КТВ (К;) на среднюю премию в расчете на нормативный балл КТВ (3С2Р) по формуле:
п ср 3; = К; З;
В данном примере на КТВ = 1 выплачивается премия 629,5 руб.
Таблица 3.4.5 Распределение премии среди работников отдела персонала пропорционально КТВ
|
Умножая среднюю премию на конкретные значения КТВ работников, получаем дифференцированные размеры премий внутри подразделения.
Сопоставляя данные размеров премий (графа 6 табл. 3.4.4 и 3.4.5), мы видим, что при первом способе расчета диапазон изменения премии внутри подразделения составляет от 455 до 987 руб., а во втором - от 504 до 819 руб., т.е. учет должностных окладов привел к увеличению различий в премиях.
Выбор конкретного способа распределения премии по КТВ зависит от психологического климата коллектива, и его лучше согласовать на общем собрании трудового коллектива или в правлении организации. Так, если в коллективе преобладают корпоративные интересы и принципы коллективизма, то лучше принять второй способ, т.к. он учитывает сложность труда. Если в коллективе преобладает принцип индивидуализма и новаторства, то предпочтителен первый способ, в котором имеет влияние должностной оклад. Основным экономическим стимулом мотивации труда в рыночной экономике является фонд оплаты труда. Для большинства руководителей, специалистов и служащих еще долго заработная плата будет основным критерием оценки значимости труда.
Разделение заработной платы на основную, выплачиваемую в зависимости от занимаемой должности, и вознаграждение, определяемое по результатам индивидуального вклада работников, способствует более объективной оценке количества и качества труда персонала.
Научно обоснованное распределение фонда оплаты труда между подразделениями по методам БОЭРО, КОУТ и КТВ создает основу для реализации принципа социальной справедливости и позволяет избегать уравниловки в оплате квалифицированного труда и поощрять творческих и инициативных работников. Размер материального поощрения зависит от экономии планового фонда оплаты труда, что создает реальные предпосылки для работы меньшей численностью, максимального совмещения должностей и сокращения потерь рабочего времени.
Еще по теме 3.4.3. Распределение премии по КТВ:
- 4.2. Премии 4.2.1. Премии за результаты работы
- 3.7. Премии
- Как учесть премии
- Как учесть премии
- Скидки и премии покупателям
- Какие бывают премии
- Премии и скидки
- Распределение затрат по местам и центрам формирования. Способы распределения затрат
- Распределение затрат по местам и центрам формирования Способы распределения затрат
- 162. Структура брутто-премии
- Применение амортизационной премии
- 90. ЛАУРЕАТЫ НОБЕЛЕВСКОЙ ПРЕМИИ ПО ЭКОНОМИКЕ
- ПРЕМИИ
- 5.2. Премии, выплачиваемые продавцом покупателю товаров
- Предложение прямой премии с привлечением торговой точки
- 1.8.2. Премии (скидки), выплаченные (предоставленные) продавцом покупателю