<<
>>

3.2.4. Сущность материального неденежного стимулирования трудовой деятельности

Наряду с материальными денежными стимулами, применяются и такие, которые имеют материальную ценность, но в реальном выражении представлены в виде специальных льгот и компенса­ций, — так называемые бенефиты или социальный пакет.

Социальные льготы могут быть как гарантированы государ­ством, так и добровольно предоставлены предприятием своим ра­ботникам.

Гарантированные государством социальные льготы обязательны для предприятий всех форм собственности и поэтому несут в себе не стимулирующую роль, а роль социальных гарантий и социаль­ной защиты трудоспособных членов общества, имеющих работу. К таким льготам относят ежегодный оплачиваемый отпуск, опла­чиваемый больничный лист и др. Эти льготы носят обязательный характер.

Но предприятие может предоставлять своим сотрудникам льго­ты, и не предусмотренные законом. Это делается для привлечения на предприятие новых работников, снижения текучести кадров, стимулирования эффективной и качественной работы. Кроме того, работодатели, предоставляя наемным работникам социальные льготы, преследуют и такие цели, как снижение профсоюзной ак­тивности, предотвращение забастовок, привлечение и закрепление на предприятии квалифицированных кадров.

Социальный пакет для наемных работников приобретает все большую значимость. Каким бы высоким ни был уровень заработ­ной платы, через некоторое время он перестает удовлетворять со­трудника. Предоставляя социальные льготы, компания дает своим сотрудникам понять, что учитывает и старается решить их конкрет­ные проблемы, косвенно увеличивает уровень их дохода. Кроме того, предоставление социального пакета — это способ организа­ции конкурировать в вопросах удержания наиболее ценных сотруд­ников: когда объем денежного вознаграждения примерно соответ­ствует среднерыночному, конкуренция осуществляется за счет дополнительных льгот.

Социальные льготы — особая форма участия сотрудника в эко­номическом успехе предприятия. В современной экономике усло­вием успеха организации является не только максимизация при­были, но и социальное обеспечение сотрудника, развитие его лич­ности.

В связи с этим можно выделить функции, выполняемые орга­низацией в целях добровольного предоставления своим сотрудни­кам социальных льгот:

• приведение в соответствие целей и потребностей сотрудни­ков предприятия;

• выработка особой психологии у сотрудников, когда они отождествляют себя со своим предприятием;

• повышение производительности, эффективности и каче­ства труда и готовности сотрудников к эффективной работе на благо предприятия;

• социальная защита сотрудников на более высоком уровне, чем это предусмотрено законодательством;

• создание положительного микроклимата в трудовом кол­лективе предприятия;

■ создание положительного имиджа предприятия на внут­реннем и внешнем рынках труда.

В структуре материального неденежного стимулирования вы­деляют следующие группы стимулов (табл. 3.4).

Матері
Гоуппа матери­альных неденеж­ных стимулов Назначение Состав
Дополняющие условия труда Предоставление средств труда, необходимых на рабочем месте /долж­ности. не предусмотрен­ных в нормативах обору­дования рабочего места Полная или частичная оплата сотовой связи

Предоставление транспорта или оплата расходов на транспорт Переносной персонажный компыотар Оплата предствеитвгъеких расходов

Социальные Высвобождение времени сотрудника для повыше­ния эффективности ис­пользования рабочего времени Доставка сотрудников (на работу/ с работы)

Негосударственное пенсммюе обеспе­чение

Компенсация отдыха детей Обязательная медицинская страховка Оказание материальной помощи Пышное питание Льготные занятия спортом Ценные подарки на памятше даты

Имиджевые Повышение статуса со­трудника внутри компании и вне ее Служебный автомобиль Питание в отдельном зале для выс­шего руководства Заказ легких закусок, напитков на рабочее место

Медицинская страховка по программе дополнительного медонского страхо­вания (возможно, и для членов семы) Организация и оплата дорогостоящего отдыха

Компенсация затрат на занятия спор­том в фитнес-клубе

Индивидуальные Привлечение/ удержание ценных специалистов Предоставление кредитор поручите/*» ство перед банком на неотложные нужды

Предоставление кредитов/ поручитвгъ- ство перед банком на приобретете жилья

Оплата обучения

Предоставление путевки на курорты и в дома отдыха

Служебные квартиры, коттеджи или оплатв аренды за счет фир*ы

Устаноаление социального пакета сотрудникам в организациях может базироваться на разных принципах:

на основе заслуг - чем выше должность и продолжительнее стаж работы, тем больше выбор льгот.

Например, создаются корпора­тивные круги, в которые попадают работники в зависимости от занимаемой должности. Для них разработаны социальные пакеты, включающие медицинскую страховку и установление лимита на пользование мобильным телефоном, корпоративной кредитной картой, наличие персонального автомобиля. У рядовых сотрудни­ков социальный пакет состоит в основном из медицинской стра­ховки;

на основе ранжирования значимости льгот — защитные льготы предоставляются всем сотрудникам: медицинское страхование, страхование жизни, пенсионные выплаты; дополнительные льго­ты — ссуды на приобретение жилья, оплата обедов, новогодние подарки, продажа по льготным ценам товаров компании для от­дельных категорий сотрудников, например в компаниях «Проктер энд Гэмбл», ЗМ;

на основе принципа

<< | >>
Источник: Кибанов А.Я., Баткаева И .А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, - 524 с.. 2010

Еще по теме 3.2.4. Сущность материального неденежного стимулирования трудовой деятельности:

  1. 8.2.2. Сущность стимулирования трудовой деятельности
  2. Стимулирование трудовой деятельности
  3. Моральное стимулирование трудовой деятельности
  4. 8.4. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  5. Кибанов А.Я., Баткаева И .А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, - 524 с., 2010
  6. 8.4.2. Формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
  7. 8.2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
  8. 8.3. МАТЕРИАЛЬНОЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
  9. Материальное стимулирование
  10. Организационное (трудовое) стимулирование
  11. Неудовлетворенность материальным стимулированием.
  12. Измерение материальных и трудовых затрат Состав материальных затрат
  13. Измерение материальных и трудовых затрат Состав материальных затрат