<<
>>

2.3.2. Составляющие, методы и цели мотивации

Процесс мотивации очень сложен и зависит от конкретного ра­ботника и той ситуации, в которой он находится. Понимание это­го поможет разобраться, как можно стимулировать работника к эффективной трудовой деятельности.
Можно выделить следующие составляющие мотивации (табл. 2.3).

Таблице 2.3

Составляющие, методы и цели мотивации

Составляющая мотивации Метод мотивации Цель мотиввщт
1 2 3
Культура предприятия Система общих для всего персонала предприятия ценностных ориентации и норм Устав предприятия, основные принципы руководстве и стиль руководстве предпри­ятия Понимание и признание целей предприятия. Ориен­тация на перспективу. Со­гласование взаимных инте­ресов
Система участия Участие работников в рас­пределении общего хозяй­ственного результата, в собственности предприятия и развитие сотрудничества Формы и методы распреде­ления результвта, участие в собственности, развитие отношений партнерства Установка на кооперетив- ностъ в поведении.
Ориен­тация на соотнесение за­трат и результатов, готов­ность к риску. Заинтересованность в ин­формации, полезной для предприятия
Принципы руководства Предписания и норматив­ные положения для регули­рования отношений между руководителями и подчи­ненными в рамках действу­ющей внутри организации концепции управления Основные принципы управле­ния, управление на основе личного примера, управлен­ческий тренинг Совместное и конструктив­ное сотрудничество.
Поло­жительное отношение к сотрудникам. Ответствен­ность и самостоятельность руководителей
Забота о персонале Все формы социальных льгот, услуг, предоставля­емых работникам незави­симо от их положения на производстве и результа­тов их работы Обеспечение безопасности труда, охраны здоровья, создание условий для отдыха и разгрузки, занятия спор­том, забота о работниках, нуждающихся в помощи Социальная защищенность и интеграция с предприяти­ем. Социальная ответ­ственность по отношению к другим. Повышение тру­довой активности
Привлечение к принятию решений

Согласование с работником определена решений, при- пмееодх на рабочем мес­те. в рабочей грутпв или на производственном участке

Делегирование ответственно­сти, определение форм от­ветственности, добровольное участие в принятии решения Участие в принятии реше­ний на рабочем месте. Вовлеченность в дала предприятия. Принятие на себя ответственности

1 2 3
Органаацю рабочего иеста Оснащение рабою мест тохничесяши, эргономиче­скими и оргмоачиокими вспомогательными сред­ствами с учетом потребно­стей работниц» Технические и оргамоадои- ные вспомогательные сред- ства. физиопогические и психологические элементы условий труда (эргономжа, эстетика и т.д.) Удовлетворежость состоя­щем работ места. Идентифиищя с ребочей задачей Удово/ъствие от работы и более ка аывви «еаьлопшезадаи
Кадрошпоттша Планирование мероприятий по поаышиад квалифжв- цш и вмутрилроизвод- ственной мобильности с учетом потребностей, же­ланий и профессиональных способностей реботмсое Подготовка и повышение квалификации кадров, тре- ниг и савиоры, планирова­ние карьеры, перспективные программы формироеажя структуры кадюа Внутрмроиэвоостввмав мобишость и гибкость а пршенеим профессио­нальная квалификации. Самостоятегъность и и«- 1а. Газеты гфвдориятия, цодоеыс листки, слрввочнми пред­приятия, собрвния коллекти­ва, отчеты о работе, совеща­ния рвботмиков, рвдо пред­приятия Инфоривфоваяюсть о делах преотриягая.
Инте­рес к тформафм. выходя щвй за цидвгы ребовго места. Мшлемс и дея­тельность С ПОЭМ* »»Пе­ресов цадцяигтя
Оцшжлгщкотпв Систм планомерной и формепооввмюй оцмм рМлию по (Яфвдвлем- шм заранее установлен- »ыи ярипреви Методы оцвми резугыатов труда и потамршмл еоэ- молмостай работниц, оцвка ПОвеДМЯ Удвлетворениесть рвбот- юва дгоошаии к кму руководстве и оцткой реэугътетов его труда

Реализации целей, поставленных в таблице, способствуют еле дуюшие группы стимулов.

Материальные стимулы: повышение должностного оклада: за увеличение объема работ; за рост квалификации: за совмещение должностей, выполнение объема работ с меньшей численностью работников; за увеличение объема продаж. Премирование: за внед­рение новых разработок и новой техники; за изготовление продук­ции на экспорт; за повышение качества продукции; по итогам ра­боты за год; за снижение трудоемкости работ и т.д.

Моральные стимулы: корпоративные; муниципального, го­родского, регионального значения; государственного значения; межгосударственного значения; международные моральные сти­мул ы.

Стимулы трудовой карьеры: стремление быть признанным в своем коллективе; непрерывное повышение своих знаний после окончания университета, колледжа; долгосрочное обеспечение денежного дохода; расширение области полномочий в принятии решений; полная реализация своего творческого потенциала; не­уклонное продвижение по службе; избрание в руководящие ор­ганы управления (всей иерархии снизу доверху); участие в работе межгосударственных органов и совместных предприятий; избра­ние: руководителем организации или в государственные органы управления.

Дополнительные стимулы', стимулирование за участие, разра­ботку и внедрение рационализаторских предложений и изобрете­ний; разовые выплаты за вклад в увеличение прибыли предпри­ятия; за участие в увеличении акционерного капитала; разовые выплаты из сберегательных фондов; льготная продажа акций и об­лигаций своим работникам; разовые выплаты по итогам года; вы­плата дивидендов по акциям.

Социально-натуральные стимулы: выделение работникам на за­работную плату товаров, выпускаемых предприятием; покупка для работников продукции широкого спроса других предприятий (ма­шины, телевизоры и другая бытовая техника); строительство и вы­деление в пользование работникам на бесплатной основе или с частичной оплатой дач, гаражей и т.д.; льготная покупка вышепе­речисленных товаров, включая продукты питания; выделение льготных кредитов; предоставление отсрочки платежей на опреде­ленный период.

Социальные стимулы: бесплатное пользование дошкольными учреждениями; бесплатное питание на работе; бесплатное медицин­ское обслуживание; кредитование бесплатного получения образо­вания; оплата транспортных расходов; бесплатное пользование спортивными сооружениями; досрочный выход на пенсию за счет предприятия; повышение квалификации за счет предприятия; ма­териальные гарантии по безработице; покупка для работников жи­лья; снижение норм выработки в связи с ухудшением здоровья; скидка на покупку товаров; выделение беспроцентных кредитов.

<< | >>
Источник: Кибанов А.Я., Баткаева И .А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, - 524 с.. 2010

Еще по теме 2.3.2. Составляющие, методы и цели мотивации:

  1. 3.1. Основные составляющие и типы внешней среды. Цели ее анализа
  2. МЕТОДЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОТИВАЦИЮ ПОДЧИНЕННЫХ
  3. 3. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
  4. 47 МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МОТИВАЦИИ,ИЗМЕРЕНИЕ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЕЙ
  5. Беседа как метод определения особенностей мотивации работников
  6. 7.2. Цели и методы финансового анализа
  7. 6.4. Налоговые проверки: виды, цели и методы
  8. § 2. цели и методы камеральных проверок
  9. § 3. цели и методы выездных проверок
  10. 41 ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ, ЕЕ СУЩНОСТЬ. ЭВОЛЮЦИЯ МОТИВАЦИИ
  11. 15.2. Субъекты, цели, модели и методы осуществления налоговой политики
  12. 4.1. Цели, принципы и методы управленческого анализа