7.8. Конкуренция и конкурентное поведение фирм

Различают совершенную конкуренцию, при которой обладающие небольшой долей рынка продавцы не могут влиять на цену продук­ции, и несовершенную конкуренцию, при которой фирмы конкурируют за объём продаж с помощью конкурентной стратегии.

Конкурентная стратегия зависит от:

1) отраслевых особенностей;

2) способности реагировать на изменения условий;

3) стратегий, осуществляемых конкурентами, и может реализо- вываться в таких формах, как:

- лидерство по низким ценам, связанное с обеспечением наибо­лее низких отраслевых издержек производства;

- дифференциация продукции, связанная с приданием продукту специфических свойств, которые обеспечат фирме большую лояль­ность потребителей, что приведет к расширению спроса на продукцию фирмы и сделает его менее эластичным;

- специализация, при которой фирма концентрирует свои усилия на узкой части рынка, что приведет к росту конкурентной устойчивости фирмы в результате снижения издержек или уникальности предос­тавляемого блага;

- глобализация деятельности в форме конкуренции на рынках многих стран, которая способна создать преимущества, вызванные экономией транзакционных издержек, эффектом масштаба и универ­сализацией методов управления и контроля.