Запуск бренда

В момент своего появления на рынке все крупные бренды, которые рассматривались ранее, — Nike, Lacoste, Amazon, Orange, L'Oreal, Nivea, Ariel — были совершенно новыми. С течением времени, часто благодаря интуиции, удаче или счастливому случаю, они стали крупными, ведущими, мощными брен дами. Так, что особенного есть у признанных брендов, чего не хватает другим, или что они такое сделали, чего не сделали другие? В предыдущих главах мы провели углубленное исследование крупных брендов от производителей и дистрибьюторов. Каждый из них обладал сильными отличительными особенно стями: четко идентифицируемой основной деятель ностью, индивидуальными характеристиками, опре деленной индивидуальностью и набором ценностей, то есть подлинной культурой бренда, и т. д. Каждый из этих признанных брендов не только имел харак терное значение, то есть приводился в движение определенными вдохновляющими идеями, но и знал, в каком направлении будет двигаться дальше в плане товаров или услуг, которые он бы без колебаний под-держал. Итак, нам известны все основные требования к запуску нового бренда. Если перефразировать Кинга (King, 1973), лучший способ, позволяющий новому бренду добиться успеха, — действовать как старый бренд! Другими словами, вместо того чтобы беспокоиться, как запустить новую марку, лучше подумать, как изобрести признанный бренд. Од нако в настоящее время подобный взгляд на вещи не имеет широкого распространения на практике: запуск нового товара все еще путают с запуском но вого бренда.
<< | >>
Источник: Капферер, Жан-Ноэль. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда. 2007

Еще по теме Запуск бренда:

  1. Запуск бренда и запуск товара — не одно и то же
  2. ГЛАВА 7. Запуск бренда
  3. Капферер, Жан-Ноэль. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда, 2007
  4. Восприятие бренда как местного: новый идеал глобальных брендов?
  5. Основы управления брендом. Использование суб-бренда
  6. Архитектура бренда:управление отношениями бренда и товара
  7. От одного бренда к портфелю брендов: Michelin
  8. 3.1. Запуск программы на выполнение
  9. Инструкция по запуску программы на выполнение
  10. 11.4. Методы оптимизации запуска партийдеталей в обработку
  11. Запуск своего бизнеса
  12. Корпоративные бренды и товарные бренды
  13. ГЛАВА 12. Архитектура бренда:управление отношениями бренда и товара
  14. 5. Что нужно знать до запуска собственной франшизы