<<
>>

Задания для самоконтроля

Представьте себе свою нынешнюю или вспомните прежнюю ко­манду и 0Ц6НИТЄ, руководствуясь таблицей, свою пригодность к ко­мандной работе и пригодность других членов команды.

1. С кем нужно бы провести разъяснительную работу, сопостави­тельные или конфронтационные беседы?

2.

Над чем вам следовало бы поработать у себя?

3. В случае необходимости запросите отзыв у другого члена ко­манды .

Таблица 1.2

Критерии пригодности к командной работе

Пригодность к командной работе означает На неудовлетворительную пригодность к командной работе указывает
Сознавать собственный профессиона­лизм и быть в нем уверенным, а также располагать возможностями эффективно представить его другим - провести эф­фективную самопрезентацию Внешнее проявление неуверенности в себе. Чрезмерно подробное и затяж­ное описание обстоятельств без учета того, что требуется в данной ситуации

Пригодность к командной работе означает На неудовлетворительную пригодность к командной работе указывает
Отказ от соперничества Самолюбование и принижение значи­мости вклада других членов команды (может быть завуалированным). Припи­сывание себе успехов команды
Готовность представить свою работу и ее результаты таким образом, чтобы другие могли проверить достоверность этих данных Скрытность и в то же время требование открытости от других
Признавать чужие заслуги, не принижая себя Самоуничижительные сравнения и оцен­ки («Мой результат, наверняка, не так хорош, как ...!»)
Готовность и умение конструктивно раз­решать конфликты в команде и вне ее, а также искать совместные решения Не заводить в команде речь о конфлик­тах, зато выносить сор из избы; ориенти­роваться на проблему, а не на поиск ее решения; проявлять болезненную жажду спокойствия
Умение вступать в метакоммуникацию, то есть делать темой обсуждения соб­ственное поведение и общение участни­ков команды между собой Отступление или контратака. Боязнь допустить чувства у себя или у других. Неадекватная личная дистанция, то есть почти абсолютная неспособность сме­нить ПОЗИЦИЮ
Возможность и умение совмещать лич­ные интересы с коллективными целями команды, не находясь постоянно перед проблемой выбора Отражение любой критики путем нело­яльности к решениям команды, если только они не соответствуют собствен­ным интересам или требуют лояльности к иерархии

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Задания для самоконтроля:

  1. Задания для самоконтроля
  2. Вопросы для самоконтроля. Практическое задание
  3. Задания для самоконтроля
  4. Задания для самоконтроля
  5. Задания для самоконтроля
  6. Задания для самоконтроля
  7. Задания для самоконтроля
  8. Задания для самоконтроля
  9. Задания для самоконтроля
  10. Задания для самоконтроля
  11. ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ
  12. ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ
  13. ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ