Взаимодополняющая команда — задача-головоломка
Чего требует атмосфера организации? Будет ли компания толерантна к стилю данного претендента?
Что требуется команде; иными словами, какие стили нынешних членов команды необходимо дополнить?
Каковы особенности и требования конкретной задачи?
Какова свобода действий при принятии решений в рамках выполнения данной задачи?
Вопрос 1 позволяет определить этап жизненного цикла организации и — если менеджер руководит центром прибыли — этап жизненного цикла данного подразделения.
(Если речь идет о других отделах, этот вопрос не-уместен.)Поясню сказанное. У любой системы — будь то семья или организация — есть жизненный цикл [1]. Управлять системой — все равно что воспитывать детей. Мы считаем само собой разумеющимся, что приемы и методы воспитания, которые применяют родители, должны меняться по мере эмоционального созревания ребенка. Нельзя обращаться со взрослым человеком как с грудным младенцем.
Хорошие лидеры, как и хорошие родители, должны иметь хотя бы элементарное представление о стадиях жизненного цикла организации.
Чтобы стиль лидера был функциональным, ему следует это учитывать.Нанимая генерального директора, мы прежде всего должны спросить себя, на каком этапе жизненного цикла находится организация в данный момент. От этого зависит, какой тип генерального директора следует искать. (Я сознательно употребил слово следует. В действительности организация часто ищет лидера, который ей удобен, а не того, кто поможет ей перейти к очередной желательной стадии жизненного цикла.)
Этот принцип применим к любой управленческой должности, будь то генеральный директор или менеджер, который возглавляет центр прибыли в конкретной организации. Бурно развивающейся компании от рождения до стадии «давай-давай» нужен (PaE^-руководитель. В юности ей в течение непродолжительного времени требуется (PAei )-тип, которого вскоре должен сменить (pAEi). В период расцвета организации нужен (раЕ1)-руководитель.
Стареющей аристократической организации нужен (PaEi). Во время кризиса, когда компания теряет долю рынка и стремительно идет на дно, приходит пора для руководителя, способного исправить положение, — (Рае^-лидера.
Эта тема требует более детального рассмотрения, которое невозможно в рамках данной работы. Заинтересованные читатели могут обратиться к моей книге Corporate Lifecycles («Жизненные циклы компании») [2], где данный вопрос освещается подробно.
Еще по теме Взаимодополняющая команда — задача-головоломка:
- Реальная альтернатива: взаимодополняющая команда
- 2.4 Команда по улучшению процесса -команда, работающая над проектом
- А 8 . Форма для самоконтроля команды: является ли ваша команда суперкомандой?
- СТРАТЕГИЯ РАЗВИВАЕТСЯ ОДНОВРЕМЕННО ПО ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩИМ ДРУГ ДРУГА НАПРАВЛЕНИЯМ
- Взаимодополняемость членов команды
- Чего не может команда
- Эффективность команды
- 8.3. ТИПЫ КОМАНД
- Распределение ролей в команде.
- Построение команд
- Роли в командах
- Методы формирования команд