<<
>>

Взаимодействие культуры организации и национальной культуры

Культура организации, будучи объектом управления, может изменяться достаточно быстро. Однако организационная куль­тура не может быть сформирована в отрыве от контекста нацио­нальной культуры. Поэтому при формировании и целенаправлен­ном изменении культуры организации следует учитывать особен­ности национальной культуры.

Насколько сильно различаются национальные предпочтения в разных странах, показано в табл.12.

Таблица 12

Результаты измерения (в баллах) изменяющихся компонентов культуры в десяти странах (по Г.Хофстиду)*

bgcolor=white>40
Страна Дистан­ция власти Индиви­дуализм Мужест­венность/ женствен­ность Стремление избегать неопреде­ленности Долго- срочность ориентации
США 40 91 62 46 29
Германия 35 67 66 65 31
Япония 54 46 95 92 80
Франция 68 71 43 86 30
Голландия 38 80 14 53 44
Гонконг 68 25 57 29 96
Индонезия 78 14 46 48 25
Западная
Африка 77 20 46 54 16
Китай 80 20 50 60 118
Россия (оценка) 95 50 90 10

* Цифры отражают степень проявления того или иного изменяющегося компо­нента культуры.

Под первой переменной, названной дистанцией власти, по­нимается степень неравенства между людьми, которую население данной страны считает допустимой или нормальной. При этом низкая степень характеризует относительное равенство в обще­стве, а высокая - наоборот.

Вторая переменная - индивидуализм.

Высокая степень этой переменной предполагает, что человек, находясь в условиях сво­бодных социальных связей в обществе, сам заботится о себе и сво­их близких в семье, равно как несет за все свои действия полную ответственность. Эта же переменная характеризуется как коллек­тивизм (или низкая степень индивидуализма). В коллективистс­ких обществах людям с детства прививают уважение к группам, к которым они принадлежат, обычно семье, роду, клану или орга­низации. Члены группы ожидают, что группа защитит их и будет 208 нести за них ответственность, если они попадут в беду. За это они обязаны платить лояльностью своей группе в течение всей жизни. В индивидуалистских же обществах с детства приучают думать о себе в терминах "Я", а не часть "Мы". Ожидается, что, встав однажды на ноги, индивид уже не будет получать защиту от своей группы и она не будет нести за него ответственность. Поэтому он не должен проявлять лояльность по отношению к группе.

Третья переменная также имеет два полюса: мужественность и женственность, отражающие то, как люди данной культуры относятся к ценностям типа "настойчивость" и "самоуверен­ность", "высокий уровень работы", "успех и конкуренция", ко­торые ассоциируются почти везде в большей мере с ролью муж­чины. Эти ценности отличаются от "нежных" ценностей типа жизненных удобств, поддержания теплых личных отношений, заботы о слабых и солидарности, ассоциируемых преимуществен­но с ролью женщины. Речь идет о преобладании в обществе об­разцов поведения, присущих представителям либо мужского, либо женского пола. Роль женщины отлична от роли мужчины во всех странах, но в "жестких" обществах это различие больше, чем в "нежных".

Четвертая переменная - стремление избегать неопределенно­сти - определяется как степень, с которой люди данной страны оказывают предпочтение структурированным ситуациям в про­тивоположность неструктурированным. Структурированными являются ситуации с ясными и четкими правилами того, как сле­дует себя вести. В странах с высокой степенью стремления избе­гать неопределенности преобладает мнение, что все "не наше и непривычное" представляет опасность. При низкой степени стрем­ления избегать неопределенности все "не свое и непривычное" вызывает познавательное любопытство.

Пятая переменная - степень долгосрочности ориентации в по­ведении членов общества. Долгосрочная ориентация характери­зуется взглядом в будущее и проявляется в стремлении к сбереже­ниям и накоплению, в упорстве и настойчивости в достижении целей. Краткосрочная ориентация характеризуется взглядом в прошлое и настоящее и проявляется в уважении традиций и на­следия, в выполнении социальных обязательств.

<< | >>
Источник: А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. Общий и специальный менеджмент. 2001

Еще по теме Взаимодействие культуры организации и национальной культуры:

  1. Взаимодействие культуры и экономики.Социальные функции культуры
  2. национальная культура
  3. ПРАВОВАЯ И ПОЛИТИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА: ВЗАИМОСВЯЗЬ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
  4. Национальные различия в культурах производства: пример Японии
  5. 4. КИТАЙСКАЯ КУЛЬТУРА В КОНТЕКСТЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ БУДДИЗМА, ДАОСИЗМА И КОНФУЦИАНСТВА
  6. § 1. Понятие культуры. Культура как базис обществаО разных ПОНЯТИЯХ культуры
  7. Лекция 21ПРАВОВАЯ И ПОЛИТИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА: ВЗАИМОСВЯЗЬ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
  8. § 3. Культура и общество: социальные свойства и функции культуры
  9. 4.6.6. Русская культура XIX века и ее вклад в мировую культуру
  10. 30. СОЦИОЛОГИЧЕСКОЕ ПОНЯТИЕ КУЛЬТУРЫ. ВИДЫ И ФУНКЦИИ КУЛЬТУРЫ
  11. 3.3.2.3. Услуги в сфере культуры, искусства, образования физической культуры, туризма, отдыха и спорта
  12. 9.2.3. Услуги в сфере культуры, искусства, образования, физической культуры, туризма, отдыха и спорта
  13. Сущность культуры. Культура и человеческая природа