<<
>>

Взаимное влияние уровней друг на друга

Отдельные уровни в модели кувшинки оказывают взаимное влия­ние друг на друга. Базовые ценности накладывают свой отпечаток на установки, ате, в свою очередь, воздействуют на поведение. И наобо­рот, апробация новых форм поведения может изменить установки, возможно, это даже касается установок раннего периода развития.
Правда, процесс движется в этом направлении гораздо реже и мед- ЛЄННЄЄ, и эту логику участники процесса не всегда осознают. Этим можно объяснить разрывы, внутренний разлад или разочарования: например, когда кто-то рекламирует другие ценности, нежели те, в соответствии с которыми сам живет, или отрицает наличие у себя определенных установок, хотя его поведение говорит об обратном.

Может быть и так, что установка и поведение хотя и не противоре­чат друг другу, но несут ярко выраженный биографический отпеча­ток и оказываются в актуальной ситуации ошибочными, потому что не учитывают лиц и времени. Например, когда сотрудник относится к своему начальнику так, как если бы тот был его отцом, то есть он переносит свой неразрешенный конфликт с авторитетным лицом, а именно с отцом, в рабочую ситуацию. В этом случае базовый сте­реотип и установка совпадают, вот только поведение не адекватно актуальной ситуации.

Одна из задач командного развития заключается в осторожном сопоставлении таких неточностей, если они оказывают прямое не­гативное воздействие на процесс командного развития или на испол­нение поручения. При гармоничном и последовательном изменении установок и ценностей команды в положительном направлении в ходе командного развития преобразуется и командная культура. Если тому же высок статус команды, то от этого могут выиграть смежные сектора организации, вплоть до корпоративной культуры в целом.

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Взаимное влияние уровней друг на друга:

  1. Секрет №6. Берегите друг друга
  2. ПРИНЦИП III. ПРИНЯТИЕ РАЗЛИЧИЙ ДРУГ ДРУГА И ДОВЕРИЕ
  3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИВАЕТСЯ ОДНОВРЕМЕННО ПО ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩИМ ДРУГ ДРУГА НАПРАВЛЕНИЯМ
  4. Влияние уровня использования производственных мощностей на величину затрат
  5. 2. Влияние инфляции на номинальные и реальные уровни доходов фирм.
  6. 22. ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЮ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ФИНАНСОВ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ И УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
  7. Технологии взаимного блокирования
  8. ДОРОГОЙ ДРУГ! И ЕЩЁ РАЗ О САМОМ ГЛАВНОМ — О ВАШЕЙ ЖИЗНИ, О ЖИЗНИ ВАШИХ БЛИЗКИХ И РОДНЫХ!
  9. Зачет взаимных требований.
  10. 2.7.5. Взаимные фонды
  11. § 4. Взаимные отношения правительства и народа
  12. Взаимно-сберегательные банки