<<
>>

ВЫВОДЫ

Мотивация составляет основу управления человеком. Вот почему проблемы мотивации работника являются наиболее слож­ными в современном менеджменте. Влияние мотивации на пове­дение человека зависит от множества факторов, оно очень ин­дивидуально и может меняться под воздействием даже случай­ной ситуации.
Существующие теории мотивации исходят из при­знания различных типов работников и предусматривают различ­ные стимулы к труду: принуждение, самоутверждение, материаль­ное и моральное поощрение.

Главным побудительным мотивом трудовой деятельности че­ловека являются материальные потребности - совокупность ма­териальных благ, имеющая вещественную форму. В то же время, и особенно в отношении государственных служащих, целесооб­разно использовать не только инструменты материального (де­нежного и неденежного) стимулирования, но и, что не менее важ­но, методы социально-психологического воздействия, стимулы социального статуса.

<< | >>
Источник: А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. Общий и специальный менеджмент. 2001

Еще по теме ВЫВОДЫ:

  1. 4.4.1. Механизм логического вывода в продукционных системах
  2. 9. Выводы и предложения по материалам ревизии
  3. Вывод второй
  4. Выводы
  5. Вывод
  6. ВЫВОДЫ
  7. Выводы.
  8. Выводы
  9. Выводы
  10. Выводы.
  11. Выводы по главе 2
  12. Выводы по главе 1
  13. Выводы по главе 3
  14. Краткие выводы
  15. Краткие выводы
  16. Вывод позиций каталога по определенному ключу
  17. Три общих вывода
  18. Выводы
  19. Выводы
  20. Выводы