Выводы
Организационная структура управления определяется в процессе организационного проектирования (рис.
5.9). Она отражает масштабы производства и его территориальное расположение, особенности технологии изготовления продукции или оказания услуг, уровень автоматизации управленческих работ и даже личностные характеристики руководителей.Важнейшей чертой оргструктуры системы управления является ее иерархичность, а ее ведущей количественной характеристикой — число уровней иерархии управления, или «расстояние между высшим и низшим звеном организации». Причем чем больше это расстояние, тем выше степень иерархичности организации.
Практика свидетельствует о том, что высокоиерархичные организации достаточно эффективны с точки зрения контроля за распределением и использованием ограниченных ресурсов, они обеспечивают высокую степень концентрации усилий на отдельных направлениях деятельности предприятия и т.
д. В то же время недостатками излишней централизации и многоуровневости являются:• раздувание аппарата управления, который в конце концов начинает работать сам на себя;
• рост затрат на управление;
• оторванность руководителей от непосредственных исполнителей;
• оторванность исполнителей друг от друга;
• ограничение самостоятельности сотрудников;
• высокая инертность системы управления;
• снижение скорости прохождения информации (оперативности управления);
• возникновение технических ошибок при прохождении информации (снижение достоверности информации) и др.
Известно, что один из законов Паркинсона гласит: «Всякая организация склонна существовать сама для себя и увеличивать как число своих задач, так и число работников, нужных для их выполнения».
Суть в том, что увеличение числа задач никому, кроме самих руководителей организации, не нужно.Организации с меньшим числом иерархических уровней более динамичны, легче приспосабливаются к переменам, хотя и требуют более высокого уровня ответственности и подготовленности от своих сотрудников. Несмотря на последний недостаток, тенденция к сокращению
Рис. 5.9. Принципы формирования организационных структур управления |
числа уровней управления прослеживается сегодня довольно отчетливо. Причем в ряде случаев это сокращение носит радикальный характер, например при создании команд исполнителей при проведении реинжиниринга бизнес-процессов. Такие оргструктуры носят название «плоских» структур управления. В качестве одного из примеров можно сослаться на компанию General Motors, которая еще в начале 1980-х гг. сократила число иерархических уровней на своих сборочных заводах с 22 до 6, что позволило ей повысить гибкость производства, разделить с рабочими ответственность за качество продукции, использовать их интеллектуальный потенциал для повышения конкурентоспособности компании на высокотехнологичном рынке.
Еще по теме Выводы:
- 4.4.1. Механизм логического вывода в продукционных системах
- 9. Выводы и предложения по материалам ревизии
- Вывод второй
- Выводы
- Вывод
- ВЫВОДЫ
- Выводы.
- Выводы
- Выводы
- Выводы.
- Выводы по главе 2
- Выводы по главе 1
- Выводы по главе 3
- Краткие выводы
- Краткие выводы
- Вывод позиций каталога по определенному ключу
- Три общих вывода