<<
>>

Вопросы для повторения

Какая двуединая цель стоит перед аттестацией персонала предприятия (организации)?

Каким образом можно увязать мотивацию труда с самореализацией работников в трудовой деятельности?

В чем суть оценки способностей работников (специалистов) к руководящей деятельности?

Как выглядит комплексная квалиметрическая оценка специалистов и руководителей при их аттестации?

Какие отличия Вы видите в оценке деловых и профессиональных качеств руководителей по сравнению со специалистами?

Вопросы для обсуждения

Имеет ли смысл объединять в один показатель все семь параметров оценки специалистов: Оатт =/(Кре„ Кж, Кж, Ксл, Кпр, Кф„ Крук)1

Какие качества еще, на Ваш взгляд, нужно отслеживать, чтобы помочь работникам найти "свое место" в производственном кол-лективе для лучшей самореализации в рамках достижения конечных целей организации?

<< | >>
Источник: Дмитренко Г. А.. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. — К.: МЛУ.2002— 192 е.: ил. — Библиогр.: с. 186-189.. 2002

Еще по теме Вопросы для повторения:

  1. Вопросы для повторения 1.
  2. Вопросы для повторения
  3. Вопросы для повторения
  4. Вопросы для повторения
  5. Вопросы для повторения
  6. Вопросы для повторения
  7. Вопросы для повторения
  8. Вопросы для повторения
  9. Вопросы для повторения
  10. Вопросы для повторения
  11. Вопросы для повторения
  12. Вопросы для повторения 1.
  13. Вопросы для повторения
  14. Вопросы для повторения 1.
  15. Вопросы для повторения
  16. Вопросы для повторения 1.
  17. Вопросы для повторения 1.
  18. Вопросы для повторения
  19. Вопросы для повторения 1.
  20. Вопросы для повторения 1.