<<
>>

Внешнее обучение сотрудников

Теперь буквально несколько слов о внешнем обучении. Наверняка вы замечали такой момент - вы постоянно находитесь внутри своей работы, внутри бизнеса, как та белка в колесе. Но стоит сменить обстановку - уехать в отпуск или в командировку на 2-3 дня, просто выхватить себя из постоянной текучки, оказаться в другом месте, у вас каким- то образом начинают приходить новые мысли, новые идеи по развитию бизнеса и т.д.

Также и для ваших сотрудников необходимо добавлять внешнее обучение. Вообще в принципе рекомендуется выписывать до 14 дней в году внешнего обучения с отрывом от производства, то есть когда ваши менеджеры на 1-2 дня выходят на обучение в другие компании. Конечно, далеко не всегда есть такая возможность. Поэтому приглашайте один - два раза в год внешних тренеров. Но все - таки рекомендую вам отправлять обучаться сотрудников в другие компании.

Выстроив такую систему, вы гораздо лучше сможете воздействовать на сотрудников, и пусть они вам больше не говорят: вы знаете, у людей нет денег, им нужно все дешевле, и сейчас не сезон для продаж. При таком подходе вы действительно настроите производство профессиональных кадров, когда вы будете сами производить своих профессионалов.

Если у вас возникли вопросы по разработке и внедрению системы обучения ваших сотрудников, то рекомендую вам воспользоваться услугой бесплатной консультации и экспресс-диагностики. Пишите свой вопрос на почту чтобы мы смогли более подробно разобраться и помочь вам в вашей ситуации.

<< | >>
Источник: Светлана Хлуднева. Управление отделом продаж. 10 секретных технологий, как выжать максимальные результаты из ваших менеджеров. 2013

Еще по теме Внешнее обучение сотрудников:

  1. 3.1. Плата за обучение сотрудников
  2. Обучение сотрудников вновь открываемых точек
  3. 3.10. Оплата труда сотрудников, совмещающих работу с обучением
  4. 4.6. Прочие расходы 4.6.1. Затраты на подготовку кадров и обучение сотрудников
  5. Урок №3. «Система обучения. Как поставить на поток производство профессиональных сотрудников»
  6. 2.3. Льгота по НДФЛ при оплате обучения 2.3.1. Плата за обучение
  7. 7.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА7.2.1. Основные понятия и концепции обучения
  8. Вопрос 50. Внешние эффекты и внешние издержки.
  9. Внешние займы и внешний долг РФ
  10. Внутреннееобучение сотрудников
  11. Уведомление сотрудников.
  12. Управление взаимоотношениями с сотрудниками
  13. Отделы и сотрудники
  14. 7. Программа «Сотрудники предприятия»