<<
>>

Власть и лидерство

Данное выше описание власти и ее источников в организации тес­но связано с лидерством. В основе лидерства лежат отношения до­минирования и подчинения, влияния и следования в системе меж­личностных отношений в группе.
Лидерство является одним из важных механизмов реализации власти в группе и, пожалуй, самым эффективным. В практике управления лидерство — это способ­ность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность. Ли­деры используют власть как средство в достижении целей группы или организации. Если лидеры достигают цели, то власть как сред­ство используется ими для ускорения этого достижения.

В чем же различие между лидерством и властью? Важное разли­чие относится к совместимости целей. Для существования власти не обязательно требуется совместимость целей. С другой стороны, лидерство, чтобы реализоваться, требует определенного соответст­вия между целями лидера и целями тех, кто за ним следует.

Как было отмечено ранее, лидерство предполагает использова­ние власти. Сама власть может строиться на личностных качествах или на занимаемой позиции в организации. Кроме того, власть —

это двусторонние отношения — между лидером и подчиненными и между лидером и его начальником. Поскольку эффективность ли­дерства зависит от объема и типа власти, которые лидер использует в отношении как подчиненных, так и своего начальника, то важ­ным является вопрос: какие источники власти и как необходимо использовать, чтобы добиться большей эффективности? Прове­денные в этом направлении исследования в организациях свиде­тельствуют о следующем. Рабочие в отношении бригадира призна­ли, что право на власть является наиболее веской причиной для подчинения. Хотя в группах, не связанных с большим объемом фи­зической работы, на первом месте была экспертная власть. Далее в целом по силе влияния идут экспертная власть, вознаграждение, власть примера и на последнем месте — принуждение. Однако не­смотря на то, что право на власть было признано наиболее сильно влияющим источником власти, он тем не менее не связан с резуль­татами работы бригады. Большее влияние на результаты работы оказывают экспертная власть и власть примера, которые качест­венно отличны от права на власть, власти вознаграждения и прину­ждения. Экспертная власть и власть примера зависят от личност­ных качеств и, таким образом, очень индивидуальны, в то время как право на власть, власть вознаграждения и принуждения орга­низационно устанавливаются равными для равных иерархических уровней. Исследования показали, что подчиненные более удовле­творены руководителем, который использует не только источники власти, основанные на его позиции, занимаемой в организации. Интересно, что в группах, где уровень власти вознаграждения вы­сок, результаты работы были ниже, а неудовлетворенность выше. Право на власть и власть принуждения больше ассоциируются с неудовлетворенностью, но они мало связаны с результатами рабо­ты. В целом результаты исследований показывают, что лидеры ис­пользуют по-разному разные источники власти в зависимости от ситуации.

<< | >>
Источник: Виханский О. С., Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн. — М.: Магистр: ИНФРА-М, — 576 с.. 2014

Еще по теме Власть и лидерство:

  1. 1.3. Лидерство и власть
  2. Руководство. Власть. Лидерство
  3. 6. Вече и князь в древнерусском государстве – высшие органы власти. Система государственных органов власти
  4. ЛИДЕРСТВО
  5. Лидерство в международных компаниях
  6. 59. Политическое лидерство
  7. Вопрос 22 ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО В РОССИИ
  8. Черты эффективного лидерства
  9. 61. Типы и функции политического лидерства
  10. Стили лидерства
  11. Функции лидерства в команде
  12. Типология и функции лидерства
  13. Групповой контекст лидерства
  14. Недостаток лидерства
  15. 6. Лидерство в малой группе
  16. 25 КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА
  17. 17.3. Типология политического лидерства
  18. Политическое лидерство
  19. 9.2. Эффективность управления в теориях лидерства