<<
>>

ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ

Лідерство - це вплив на групи людей, що сприяє досягненню загальної мети. Це соціально-психологічний феномен, пов'язаний з динамічними процесами в малій групі; поняття, яке характеризує відношення домінування і підпорядкованості в групі.

1. Існує дві основні моделі лідерства: харизматична й експертна. Харизматичне лідерство - це лідерство, побудоване на енергетиці, вмінні надихати, вести за собою. Експертне лідерство засноване в першу чергу на знаннях, коли керівником стає найкращий фахівець - аналітик, експерт, здатний розв'язати практично будь-яку складну проблему.

2. У менеджменті сформовано моделі лідерства: трансакційне лідерство - це стиль лідерства, за якого лідер домагається виконання поставлених завдань від своїх послідовників через метод «батога і пряника»; трансформаційне лідерство посилює мотивацію, моральний дух і продуктивність послідовників за допомогою різних механізмів.

3. Відповідно до моделей лідерства виділяють певні лідерські стилі: авторитарний, демократичний, відсторонений.

консервативний стиль, ініціативний, інструментальне лідерство, емоційне лідерство.

4. Наукові теорії, що стосуються гендерного вивчення менеджерів: домінування гендерного фактора над лідерською позицією; домінування лідерської позиції над гендерним фактором; рівноцінність гендерного фактора та лідерської позиції.

5. Інтелектуальний складник у менеджменті також є вагомим чинником досягнення мети діяльності. Розрізняють: соціальний інтелект - це здатність людини правильно розуміти свою поведінку і поведінку інших людей у суспільстві; емоційний інтелект - це різновид соціального інтелекту, і він визначається як сукупність найрізноманітніших здібностей, які забезпечують можливість успішно діяти в будь-яких ситуаціях.

6. Інтелектуалізація менеджменту - це процес набуття і використання підсистемами менеджменту підприємства нових

якостей, виражених у нормах управління (законах, закономірностях, принципах) та категоріях менеджменту, які базуються на максимізації впровадження системних знань і вмінь, зростанні інтелектуального капіталу, динамічній інтелектуальній активності персоналу, інтелектуально- інформаційних технологіях, найповнішому залученні особистісного й сукупного інтелекту до збільшення ринкової вартості підприємства.

<< | >>
Источник: Стахів О. Г., Явнюк О. І., Волощук В. В.. Основи менеджменту: Навчальний посібник. / За наук. ред. док. екон. наук, проф. М. Г. Бойко. - Івано-Франківськ, «Лілея-НВ», - - 336 с .. 2015

Еще по теме ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ:

  1. Висновки
  2. ВИСНОВКИ
  3. Висновки
  4. ДРУГИЙ РОЗДІЛ. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ УКРСОЦБАНКУ
  5. Розділ 1. Теоретичні засади акредитивної форми розрахунків.
  6. Розділ 2. Аналіз акредитивної форми розрахунків у комерційному банку
  7. ТРЕТІЙ РОЗДІЛ. Напрямки роботи НБУ і самих комерційних банків по підвищенню їх фінансової стабільності.
  8. Розділ 3. Перспективи розвитку акредитивної форми для розрахунків між суб’єктами господарської діяльності в міжнародній торгівлі.
  9. Шустіков А. А.. Фінансова статистика. Навч. посібник. — К.: КНЕУ, — 290 с., 2002
  10. Шустіков А. А.. Фінансова статистика: Навч.-метод, посібник для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ,. — 205 с., 2003
  11. ВИСНОВОК.
  12. Аналіз коефіцієнтів ліквідності
  13. Бочаров В.В.. Инвестиции. СПб.: — 176 с. (сер. "Завтра экзамен"), 2008
  14. Капферер, Жан-Ноэль. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда, 2007
  15. Предисловие к русскому изданию Настольная книга специалистов по брендингу
  16. Предисловие к третьему изданию Объединение бренда и бизнеса
  17. ЧАСТЬ ПЕРВАЯ.Почему брендинг является стратегическим
  18. ГЛАВА 1.Рассмотрим капитал бренда
  19. Рассмотрим капитал бренда