<<
>>

Условия для кооперирования

Невозможно в приказном порядке вынудить кого-либо к коопе­ративному поведению, а уж от призывов и совсем не бывает толку. По нашему опыту, кооперирование происходит само по себе, то есть без постоянного подстегивания со стороны или сверху, только при наличии определенных предпосылок, Перечисленных ниже .

1. Прояснены отношения и роли, то есть:

О имеется личная заинтересованность в партнере по кооперации и совместная деятельность доставляет удовольствие;

83

О методика и стили работы членов команды совместимы;

О выяснены взаимные ролевые ожидания;

О острые или тлеющие конфликты не препятствуют совместной деятельности, признаются желания дистанции.

2. Согласованы интересы, цели и приоритеты, то есть:

О цели и представления участников совпадают, сотрудничество в данный момент и по данному вопросу признается целесооб­разным и осуществимым;

О совместная деятельность позволяет реализовать общие цели;

О каждый повышает свою квалификацию во время совместной деятельности;

О кооперация имеет одинаковую значимость для всех участников;

О со стороны всех участников инвестируется сопоставимая мера времени и ресурсов.

3. Существует сознательный отказ от конкуренции, то есть:

О участники не соперничают из-за финансов, внимания, ресурсов или должностей;

О не вызывает зависти то, что другой член команды более успе­шен;

О в Случае превосходства других членов командвг учитвгвается компетенция;

О те или иные умения могут быть переданы друг другу без боя;

О знания и информация не удерживаются сознательно.

4. Существует уверенность в компетентности партнеров по коопера­ции, то есть:

О члены команды считают друг друга достаточно компетентными;

О все полагаются на самостоятельность и личную ответственность других, партнеры по кооперации могут со спокойной совестью перепоручить друг другу трудовые задания;

О различные компетенции членов команды признаются и оцени­ваются по достоинству.

Там, где хотя бы одно из этих четырех условий постоянно наруша­ется, не помогут ни призывы, ни приказы, ни новое распределение ролей. На такой самообман нередко поддаются многие менеджеры и многие компании, чтобы затем (в очередной раз) испытать разо­чарование и совершить нередко дорогостоящую ошибку, позволя­ющую снова убедиться в том, что существуют крайне хитроумные и многообразные возможности саботировать кооперацию, если участ­ники в ней недостаточно заинтересованы.

Практикум

Под пунктом А7 вы найдете «Форму для самоконтроля команды: коопери­рование».

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Условия для кооперирования:

  1. А 7 . Форма для самоконтроля команды: кооперирование
  2. Связь межвременных условий платежеспособности с условиями для отдельного периода
  3. 11.3. Кооперирование производства
  4. Показатели кооперирования производства
  5. ВЗ. Кооперирование
  6. Специализация и кооперирование производства
  7. 7.3. Проблема выбора схемы специализации и кооперирования
  8. 11.8. Условие размерности для идентификации
  9. Условия, необходимые для договоров данного вида.
  10. 1.4. Создание условий для эффективного землепользования
  11. УСЛОВИЯ ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ УПРОЩЕННОЙ СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
  12. Общие условия для работы по командному развитию
  13. Создание условий для эффективного использования кадров
  14. Благоприятные условия для глобальных брендов
  15. Основания для отказа в государственной регистрации условий эмиссии
  16. а. КРИТЕРИИ АНАЛИЗА УСЛОВИЙ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ ДЕЛА
  17. УСЛОВИЯ ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ УПРОЩЕННОЙ ФОРМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА