<<
>>

Уровень политики

Внутри любой компании можно проследить распределение власти между ее руководителями. Каждый начальник имеет в организации собственные интересы. Любое решение приводит к каким-либо изменениям — перераспределению власти, возможностей влияния, удовлетворению или неудовлетворению чьих-то интересов.

На уровне политики руководство решает вопрос распределения ресурсов.

От того, кто и чем будет управлять, зависит влияние человека и его роль в компании. Если здесь появляется личностный фактор, то могут возникать скрытые ресурсные конфликты, последствия которых иногда длятся годами, их очень сложно выявить и поэтому — исправить.

В одной из компаний на должности бухгалтера и кассира работала дочь гене-рального директора. Она получала указания от шефа, кому и сколько выдать денег, куда и на что перечислить средства. Поскольку финансы — это такой ресурс, который всегда на что-то есть, а на другое его не хватает, кассир начала сама принимать решения, кому выдать, а кому нет. В результате одни проекты не получали вовремя денег и сроки их сдачи срывались, другие финансировались своевременно.

Нетрудно догадаться, почему никто никогда боссу на эту сотрудницу не жаловался. Хуже всего стало, когда кассирша вышла замуж за одного из руководителей проектов.

В другой компании личный секретарь генерального директора начала встречаться с начальником одного из отделов. Такой важный ресурс, как информация, оказался под угрозой. После того как начальник этого отдела начал выбивать у директора разные «штуки» для усовершенствования компьютера секретаря и по делу и без дела стал заступаться за нее, директор задумался об увольнении этой сотрудницы. Но вскоре эти отношения прекратились, и в компании по-прежнему в спокойной обстановке соответствующие службы решали, кому, что и в какую очередь усовершенствовать.

В другой компании, которой руководили муж с женой, возникали следующие конфликты: сотрудник, не подписавший заявление на отпуск у «жены», подписывал его у «мужа».

Сотрудник, не прошедший конкурс при приеме на работу у одного руководителя, выходил через неделю на рабочее место, так как его нанял другой руководитель. Сотрудники, недовольные одним руководителем, не могли жаловаться на него другому. А те, кто жаловались, сталкивались с тем, что «муж и жена — одна сатана» и решение проблемы было делом больше случая, чем правилом.

Вы скажете, что тут-то как раз все просто: достаточно разделить полномочия — и таких проблем не будет. Однако в том-то и проблема, что теоретически высказаться на эту тему легко, а реализовать на практике сложно. Когда они начнут делить полномочия? Дома, на кухне за чашкой чая? Вы часто видели родственников, проводящих на работе деловое совещание? И вряд ли они протоколируют достигнутые договоренности.

Мы говорим о компании, где личностный фактор вышел на первое место изначально. Поэтому «делить» ресурсы и власть здесь могут так долго, как долго вытерпит эту ситуацию фирма. То есть как раз потому, что люди любят друг друга и будут готовы быть любезными до последнего, пострадает всегда что-то третье — бизнес.

<< | >>
Источник: Димитриева 3. М. . Школа менеджмента. Книга практикующего руководителя и бизнес-тренера.. - СПб.: Речь,2008. - 234 с.. 2008

Еще по теме Уровень политики:

  1. Федеральный и региональный уровень промышленной политики
  2. Уровень ритуалов и человеческих отношений
  3. Уровень жизни
  4. Качествои уровень жизни
  5. 48. Уровень жизни: сущность и факторы
  6. Постоянный уровень цен
  7. 7. Низкий уровень обслуживания
  8. Допустимая ошибка (уровень существенности)
  9. 3.2. ЛОГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ
  10. 3.3. ФИЗИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ
  11. Уровень фирмы
  12. 3.5 Уровень детализации документации
  13. Уровень стратегических капиталовложений.