<<
>>

Управление межрегиональной маркетинговой информацией

В географических условиях удаленности большинства регионов России от мировых и отечественных центров развитие информатизации управления с помощью электронных сетей мо­жет стать одним из ключевых факторов радикального повыше­ния конкурентоспособности российских территорий.
Важный пример в этом направлении показывает развернутая по инициа­тиве московского правительства система межрегиональных маркетинговых центров (ММЦ).

Они призваны отбирать и анализировать информацию о воз­можностях отечественных производителей, оценивать объемы региональных рынков с учетом состояния платежеспособного спроса населения и предприятий, а также возможностей местной торговой сети.

Постановка такой задачи требует участия в этой работе госу­дарственных статистических структур, но данные, полученные от статистических органов, как правило, имеют обобщенный характер и не раскрывают текущей конъюнктуры региона. Для того чтобы иметь представление о текущих товарных возможно­стях и потребностях каждого региона, а также чтобы предприни­матели и руководители предприятий использовали эти данные для выработки правильных коммерческих решений, в рамках систе­мы ММЦ проводится ежеквартальный мониторинг, по резуль­татам которого маркетологи центров составляют региональные сводки, состоящие из двух перечней:

а) продукции, предлагаемой местными производителями и оптовиками для реализации в других регионах, с указанием ос­новных характеристик, объемов и условий поставок;

б) продукции, в которой в данном регионе существует пот­ребность, подтвержденная платежеспособным спросом населения, с указанием объемов потребности, цены и качества требуемых товаров.

В связи с предложениями правительственных и предприни­мательских кругов зарубежных государств о развитии взаимовы­годного экономического сотрудничества с использованием сис­темы ММЦ признано целесообразным создать межрегиональные маркетинговые центры в странах СНГ, Балтии и дальнего зарубежья1.

Основными направлениями деятельности межрегиональных маркетинговых центров за рубежом опреде­лены:

• интеграция системы ММЦ в международные сети деловой информации;

• содействие взаимовыгодному товарообмену и промышлен­ной кооперации между малыми и средними предприятиями зарубежных стран, Москвы и других регионов Российской Федерации;

• привлечение зарубежных инвестиций, современного оборудования и технологий с целью создания совместных производств на основе местных ресурсов.

Департаменту поддержки и развития малого предпринима­тельства правительства г. Москвы и Московскому фонду под держки малого предпринимательства предложено обеспечить

'17 ноября 1998 г. правительство Москвы выпустило соответствующее распоряжение № 1284-РГ «О дальнейшем развитии системы межрегиональных маркетинговых центров».

комплекс организационных мероприятий по созданию межрегиональных маркетинговых центров за рубежом, а департаменту внешних связей совместно с Московским фондом поддержки малого предпринимательства — обеспечить взаимо­действие системы ММЦ с создаваемыми при поддержке правительства Москвы торговыми домами Москвы за рубежом.

К началу 1999 г. в России действовало уже 35 ММЦ. Ведется подготовка и повышение квалификации кадров сотрудников ММЦ, вырабатываются единая стратегия мониторинга региональных рынков, общие принципы и конкретные ориентиры ценовой политики.

Информационные ресурсы системы ММЦ, доступные в сети «Интернет», складываются из данных, поступающих от маркетин­говых центров, работающих в регионах РФ., Формируется база данных производителей товаров и услуг, включающая номенклатуру и комплектующие, а также база данных коммер­ческих предложений субъектов предпринимательской деятельно­сти.

В дальнейшем планируется дополнить информационный ресурс системы виртуальным каталогом региональной продукции, базой данных по инвестиционным проектам, аналитическими материалами и другой информацией, отражающей социально- экономическую ситуацию в регионах РФ.

Появились первые зарубежные межрегиональные маркетинго­вые центры — в Киеве и Минске, в государствах Балтии, в Дюссельдорфе и Мадриде. Разумеется, это расширение маркетин­говой системы будет успешным при взаимодействии с зарубеж­ными торгово-промышленными палатами. Западные фирмы не­мало натерпелись, пытаясь работать в Москве без какой-либо кон­кретной консалтинговой и административной поддержки в регио­нах, поэтому поддерживают систему ММЦ, считая ее надежным условием успеха. Кроме того, для них очень важно, что за этой системой стоит правительство Москвы, являющееся для запад­ных инвесторов гарантией надежности и профессионализма.

Теперь важно, чтобы торгово-промышленные палаты вос­пользовались возможностями системы ММЦ, взаимодействова­ли с нею, размещали через нее свою информацию. Но и сами ММЦ должны быть больше связаны с объединениями предпринимате­лей, отраслевыми гильдиями.

<< | >>
Источник: А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. Общий и специальный менеджмент. 2001

Еще по теме Управление межрегиональной маркетинговой информацией:

  1. 2.1. РОЛЬ ИНФОРМАЦИИ В МАРКЕТИНГОВОМ ИССЛЕДОВАНИИ 2.1.1. Принципы маркетинговой информации
  2. 2.2. СТРУКТУРА МАРКЕТИНГОВОЙ ИНФОРМАЦИИ 2.2.1. Типология маркетинговой информации
  3. ГЛАВА 3. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИНФОРМАЦИЯ. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ
  4. 8.2. МАРКЕТИНГОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ
  5. ТЕМА 2.ИНФОРМАЦИЯ В МАРКЕТИНГЕ И МАРКЕТИНГОВОМ ИССЛЕДОВАНИИ
  6. 2.2.2. Носители и источники маркетинговой информации
  7. 3.3. Принципы формирования маркетинговой информации на фармацевтическом предприятии
  8. Маркетинговая информация
  9. 3.2. Значение фармацевтической маркетинговой информации
  10. 2.4. ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ В МАРКЕТИНГОВОЙ ИНФОРМАЦИИ
  11. 4. Маркетинговые исследования и информация
  12. 48. Межрегиональные электронные расчеты в РФ
  13. ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИЯ В МАРКЕТИНГЕ И МАРКЕТИНГОВОМ ИССЛЕДОВАНИИ