<<
>>

ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

В экономике современной России получает широкое распространение концепция управления проектами (project management}. Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой сис темы, связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуще ствляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, — это управление проектами. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех индустриально развитых странах методо логией инновационной деятельности.
В отечественной практике эта концепция нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управ ления (особенно планирования), предусматривающего формирование и органи зацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих со бой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Зарубежный опыт использования программно-целевого подхода к управлению проектами более разнообразен. В рамках программно-целевой организации постоянно возникают новые методы, организационно-экономические формы и их разновидности, в наибольшей мере отвечающие успешному решению тех или иных задач социально- экономического и технико-экономического развития.

Крупнейшей международной организацией в области управления проек тами является Международная ассоциация управления проектами (ИНТЕРНЕТ, INTERNET), объединяющая более 20 национальных организаций Европы и других стран. С 1991 г. Российская ассоциация управления проектами (СОВ- НЕТ) является ее членом. Развернутая система проектов и программ реализует ся в научной и инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.

<< | >>
Источник: В. А. Козловский. Производственный менеджмент. 2003

Еще по теме ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ:

  1. 31 ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  2. 4.1. Понятие и содержание управленияинновационными проектами 4.1.1. Сущность инновационных проектов
  3. ГЛАВА IV АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  4. Глава 5. Бизнес-проект как инновационный замысел
  5. 14 ИННОВАЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ)
  6. 27 ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ И ЕГО ВИДЫ
  7. 4.2. Порядок разработки инновационных проектов
  8. 4.3. Планирование инновационного проекта 4.3.1. Содержание и виды ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
  9. 30 ЗАВЕРШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  10. 15.4. Выбор инновационного проекта
  11. 29 ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  12. 28 СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  13. Команда инновационного проекта
  14. 12.4. Риски инновационных проектов
  15. 2. МЕТОДЫ ОТБОРА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  16. 13. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  17. Глава V. Теоретические и методические основы организации инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  18. Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ
  19. Глава 23. Основы управления проектами
  20. ГЛАВА 18. ИНВЕСТИЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 18.1.