<<
>>

6.5. Учет оптовых скидок в модели экономичного размера заказа

В модели экономичного размера заказа мы рассматривали только две составляющие полных>издержек управления запасами - издержки хранения ТН и издержки оформления заказа TS. Между тем очевидно, что львиную долю затрат торговой фирмы составляет стоимость закупленного товара.
В модели экономичного размера заказа предполагалось, что стоимость единицы запаса С не зависит от размера закупки Q. Тогда если годовой спрос на товар D задан, то заданы и постоянные затраты на закупку D единиц товара в год - С х D. Поскольку это величина строго постоянная, нет смысла добавлять ее к полным издержкам, чтобы найти оптимальный размер заказа EOQ. Такая добавка только поднимет кривую полных издержек на рис. 28 вверх, совершенно не изменив положение минимума.

Однако на практике стоимость единицы товара С довольно часто зависит от размера закупаемой партии. Эти оптовые скидки могут существенно изменить решение об оптимальном размере закупки в сторону его увеличения. Разумеется, что сильное увеличение размера заказа Q по сравнению с EOQ может привести к значительному росту складских издержек.

Однако, если увеличение складских издержек компенсируется оптовой скидкой на стоимость единицы закупаемого запаса, увеличение размера заказа, конечно, имеет смысл.

Баланс выигрышей от оптовых скидок и потерь от роста складских издержек при росте размера заказа удобно анализировать с помощью М8-Ехсеі.

Пример: Выбор поставщика для оптовых закупок

Рассмотрим конкретный пример такого анализа. Автомобильный завод может закупать коробки с мелкой деталью у одного из двух поставщиков на следующих условиях.

Поставщик 1 Поставщик 2
Кол-во коробок Цена за коробку, долл. Кол-во коробок Цена за коробку-, долл.
1-3099 3,97 1-5000 4
4000-5499 3,80 5001-13999 3.80
5500 и более 3,66 14000 и более 3,60

Для оценки издержек хранения менеджмент использует внутреннюю норму доходности завода, равную 20%. Оформление заказа не стоит ничего. Доставка осуществляется на заводском грузовике, который способен увезти до 30 тыс. коробок за один раз. Его пробег к поставщику и обратно, загрузка и разгрузка стоят 40 долл. Годовая потребность завода - 25 тыс. коробок.

Каков оптимальный размер заказа с учетом скидок каждого из поставщиков? Какого поставщика следует предпочесть?

<< | >>
Источник: Зайцев М.Г.. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерно-ориентированный подход. М.: — 304 с.. 2008

Еще по теме 6.5. Учет оптовых скидок в модели экономичного размера заказа:

  1. 7.5. Оптовая торговля. Особенности оптовой торговли лекарственными средствами
  2. 30. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКАЗАМИ, ПОДГОТОВКА ЗАКАЗОВ
  3. 2.3.3.КОНТРОЛЬ ЗА ЭКОНОМИЧНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ ЗАКУПОК
  4. Контроль экономичностии информационное обеспечение подготовки решений
  5. Виды скидок, применяемых компаниями
  6. Политика скидок
  7. 7.5.2. Предоставление скидок и зачетов
  8. ПОЛИТИКА СКИДОК
  9. Рекомендации по установлению политики скидок
  10. Структура скидок.
  11. Оптовая торговля
  12. Оптовая торговля
  13. ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ