<<
>>

4.3. Цели предприятия

Одним из наиболее ответственных моментов в процессе плани рования деятельности предприятия является выбор цели. Коротко о целях предприятия рассказано в гл. 3 настоящего учебника. Те-перь рассмотрим цели более подробно, так как это очень важно.

Именно в соответствии с выбранной целью формируется стра тегия и тактика развития предприятия, разрабатываются про гнозы и планы действий, происходит оценка результатов при нятых решений и предпринятых действий.

Цель — основа, ось, стержень, вокруг которого формируется вся управленческая де ятельность. Существует множество определений цели. Ограни чимся лишь одним.

Цель — это конкретное состояние отдельных характеристик орга низации, достижение которых является для нее желательным и на Достижение которых направлена ее деятельность.

Существует несколько типов целей. Различают долгосрочные и краткосрочные цели. В основе такого разделения лежит временной период, связанный с продолжитель ностью производственного цикла. Долгосрочные — цели, дости жение которых предполагается к концу производственного цикла.

Разделение на краткосрочные и долгосрочные цели имеет прин ципиальное значение, так как эти цели различаются по содержа нию. Это различие заключается в том, что для краткосрочных це лей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкре тизация и детализация в таких вопросах, как кто, что и когда дол жен выполнять. Бывают ситуации, когда возникает необходимость установления между долгосрочными и краткосрочными целями среднесрочных целей.

Цели предприятия подразделяются на экономические и неэко номические. Неэкономические цели — это, например, улучшение условий труда, формирование имиджа предприятия и т. п. Эконо мические цели выражаются в показателях хозяйственной деятель ности и подразделяются на количественные (например, увеличе ние доходов) и качественные (например, достижение технологи ческого превосходства).

Для успешного функционирования и развития предприятия цели можно сгруппировать в важнейшие группы.

Материальные цели (цели достижения определенных материаль ных результатов).

К ним относится будущая продуктово-рыночная программа предприятия, которую чаще называют просто «продук товой программой». Материальные цели могут иметь также и сто имостное выражение.

Материальные цели достигаются посредством реализации опре деленных мероприятий, получивших название целей-действий. (Цели-действия — специальные мероприятия, с помощью кото рых достигаются цели, необходимые для успешного функциони рования и развития предприятия без привлечения ресурсов.)

Стоимостные {денежные) цели. К ним относятся ожидаемые в будущем финансовые результаты. Это могут быть, например, цен ность капитала, расчетная и балансовая прибыль или отдельные компоненты этих финансовых результатов, например, поступле ния и выплаты, выручка от реализации продукции, издержки, доходы и затраты. К этим целям относятся необходимый для суще-ствования предприятия уровень ликвидности и компоненты лик видности (наличие оборотных средств, поступления и выплаты де нежных средств). Стоимостные цели могут характеризоваться аб солютными и относительными показателями, например, годовая прибыль и рентабельность.

Стоимостные цели реализуются только через достижение мате риальных целей и целей-действий.

Социальные цели. Это так называемые гуманитарные цели — желаемые в будущем взаимоотношения между людьми как на са мом предприятии, так и с общественностью вне предприятия. Социальные цели обуславливают модель поведения по отноше нию к персоналу, лицам и общественным группам в подсистемах самого предприятия и во внешней среде. Частично это поведение закреплено законодательно. Социальные цели могут быть как де нежными, таки неденежными. Например, уровень доходов персо нала, интересная работа, культура предприятия, идентификация работников с предприятием и его целями, имидж предприятия, защита окружающей среды и т.п.

Социальные цели достигаются через реализацию материальных, эимостных целей и прочих целей-действий.

ЛЛПредприятия в настоящее время действуют в условиях посто янных изменений внешней и внутренней среды. Поэтому для них очень важными становятся такие свойства предприятия, как гиб кость и приспособляемость, которые следует рассматривать в ка- есгве особых, лежащих в другой плоскости рассмотрения, целей.

Предприятие должно обязательно выяснить, могут ли все пер ечные цели быть достигнуты непосредственно как цели-действия щи это требует предварительного проведения специальных целе- л мероприятий с использованием ресурсов.

С точки зрения масштабности можно выделить экстремальные и .овневые цели.

|С точки зрения временного горизонта различают цели, дости- емые на определенный момент {точечные цели), и цели, дей- вующие в течение определенного периода (траекторные цели). При конкурентной экономике все цели можно характеризовать ке в сравнении с целями предприятий-конкурентов как цели, еспечивающие конкурентные преимущества. Содержание, масштабность и временной горизонт целей верх него уровня определяются в основном интересами высшего руко водства предприятия. Особое значение имеет при этом их видение будущего, о котором говорилось выше. Это концентрированное выражение желаемого состояния предприятия в будущем, т.е. смысл его существования, высшие цели и уровень притязаний. Видение детализируется в дальнейшем в так называемой целевой картине Предприятия, а также в принципах предприятия и принципах управ ления им. Высшие цели, видение, целевая картина, принципы пред- Приятия и принципы управления образуют предмет политики пред- Приятия.

Кроме вышеперечисленных целей, имеющих непосредственно важное значение для успешной деятельности предприятия, оно Должно обязательно иметь также высшие цели.

К высшим целям предприятия относятся жизненно важные, Кардинальные ограничения (условия), определяемые законодатель ством и общественным мнением, например: защита и улучшение окружающей среды;

применение прогрессивных (инновационных), но не вредных ия окружающей среды технологий;

сохранение социально-рыночной экономической системы для Конкурентной экономики;

обеспечение свободного демократического общественного строя. Главная цель любого предприятия — успешное функциониро- ание и развитие. Для этого необходимо соблюдение всех или боль шинства внешних условий, что на практике означает некоторые Добровольные ограничения.»

Менеджеры и собственники предприятия должны знать, что общество требует от них принятия ответственности за планируе мые и фактически совершенные действия, чтобы в свою очередь доверять и содействовать предприятиям.

Связи между целями.

На предприятии цели могут быть взаимо связаны по-разному. Различаются вертикальные и горизонтальные связи между целями. Вертикальные связи между целями представ ляются в виде объективных соподчинений целей разного уровня (соотношение целей и средств). Цель более низкого уровня явля ется средством достижения цели более высокого уровня. Верти кальные связи позволяют формировать иерархию целей в виде дерева целей.

Горизонтальное разделение целей на главные и дополнительные основано на субъективных оценках лиц, принимающих решения. Как по горизонтали, так и по вертикали могут возникать допол нительные связи между целями, обусловленные областью приня тия соответствующих решений. Цели могут находиться по отноше нию одна к другой в состоянии взаимодополнения, идентично сти, нейтральности, конкуренции и противоречия. Только если менеджер знает конкретную ситуацию принятия решения, он мо жет установить характер связей между целями.

Менеджеры должны уметь преобразовывать высшие цели пред приятия в операциональные подцели-задания для исполнителей, на базе которых затем формируются программы (цели-действия, комплексы задач). Разукрупнение целей должно проводиться по всем уровням в соответствии с действующей организационной структу рой предприятия. Совокупность целей предприятия и их связей образует структуру целей предприятия, которая может быть пред ставлена в виде дерева целей.

<< | >>
Источник: Драчева Е. Л., Юликов Л. И.. МЕНЕДЖМЕНТ. 2002

Еще по теме 4.3. Цели предприятия:

  1. 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и организацию их финансовой деятельности
  2. 14. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)
  3. 2.4. Миссия и цели предприятия
  4. 63. Цели финансовой стратегии предприятий
  5. § 5. Цели деятельности предприятия
  6. Цели оценки фирмы (предприятия)
  7. 5.1. Цели государства в отношении предприятий малого бизнеса
  8. 101. Меры предотвращения банкротств и финансового оздоровления предприятий. Цели антикризисной стратегии
  9. 67. Цели и условия нормального экономического развития предприятий, внешние и внутренние условия их деятельности
  10. 126. Финансовая стратегия предприятия, ее цели и задачи, пути их реализации в финансовом планировании
  11. Организация финансовой работы на предприятии. Анализ финансового состояния предприятий. Платежеспособность и ликвидность предприятий
  12. ТЕМА 7. Организация финансовой работы на предприятии. Анализ финансового состояния предприятий. Платежеспособность и ликвидность предприятий
  13. Сущность и функции финансов предприятий. Финансовая политика предприятий
  14. 4.2. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия
  15. Цели
  16. 31 МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ