ЦЕЛИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ УЧАСТНИКОВ ИГРЫ

К таким целям относятся: ? приобретение, опыта делового общения, ? овладение социальными нормами формальной коммуникации, ? формирование положительной установки на внедрение иннова ций,

? корректировка индивидуального стиля,

? развитие навыков коллективного принятия решений в условиях конструктивного взаимодействия и сотрудничества и др.

Объективные условия для реализации таких целей на всех этапах игры (смотри авторские разработки инновационных, поис- ково-апробационных и деловых игр «ЗАПРОС», «Геракл», «РА- НАДО», «Аттестация» и др.) обеспечиваются прежде всего с помощью таких конструктивных элементов деловой игры, как правила, система поощрения и наказания и система экспертного оценивания результатов и продвижения вперед. Эффективным механизмом осуществления подобных целей может служить и рефлексия, процедура которой также предусматривается сценарием.

Большое значение для активизации интереса имеют и чисто игровые цели, которые ставятся перед всеми играющими. Это вполне реальные и понятные для участников деловой игры цели, которые не всегда воспринимаются как игровые, они тесно связаны с объектом имитации, способствуют вхождению в игровую роль, конкретизируют обстановку (атмосферу) в игре.

Многие авторы деловых игр считают, что единственным видом игровых целей, осознаваемых игроками как таковые, служат цели выигрыша определенного числа баллов, очков либо иных показателей, начисляемых (снимаемых) с отдельного участника или команды за те или иные удачные (неудачные) действия в ходе игры, такие цели - «мотор» деловой игры, без них игра не может состояться.

Соглашаясь с авторами такого вывода, мы, кроме того, считаем, что в методически правильно подготовленной деловой игре сам процесс деятельности, наряду с развертываемым содержанием игры, служит мощным мотивирующим фактором.

<< | >>
Источник: Панфилова А.П.. Игротехнический менеджмент. Интерактивные технологии для обучения и организационного развития персонала. 2003

Еще по теме ЦЕЛИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ УЧАСТНИКОВ ИГРЫ:

  1. ИНТЕРАКТИВНЫЕ ИМИТАЦИОННЫЕ ИГРЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
  2. 12. В чем заключалась суть крестовых походов (цели, участники, результаты)?
  3. ИМИТАЦИОННЫЕ ИГРЫ ДЛЯ БОЛЬШИХ ГРУПП, ИЛИ КАК УЛЕТЕТЬ НА МАРС
  4. ОПИСАНИЕ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ОРГАНИЗАТОРА ИГРЫ И ИГРАЮЩИХ
  5. 1.4. Цели развития компании
  6. Цели развития компании.
  7. Цели и условия развития банковского сектора
  8. Особенности налогообложения для профессиональных участников рынка ценных бумаг
  9. 2.2.Определение направленияразвития компании.Видение, миссия и цели развития
  10. Цели и критерии социально-экономического развития региона
  11. Глава 2 РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ: ЦЕЛИ, КРИТЕРИИ И ФАКТОРЫ
  12. ХАРАКТЕРИСТИКИ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ