<<
>>

Цели

В результате изучения рабочей тетради "Мотивация в работе руково­дителя" вы сможете:

углубить свои представления о связи мотивации с результа­тами работы персонала;

лучше понять задачи, которые приходится решать руководи­телю для успешного воздействия на мотивацию подчиненных;

^ проанализировать свой опыт воздействия на мотивацию под­чиненных;

^ развить навыки анализа сложившейся практики управления мотивацией подчиненных.

Что заставляет работников предпочитать одну работу другой? По­чему они реагируют по-разному на одни и те же стимулы? Почему в одном случае самоотверженно трудятся над порученными им за­даниями, а в другом — тратят время впустую на разговоры и пере­куры? Эти вопросы часто задают руководители, и их можно свести к трем основным: что и почему мотивирует людей и как сделать так, чтобы они были заинтересованы в конечных результатах поручен­ной работы, трудились с полной отдачей сил.

Мотивация — это то, что активизирует, стимулирует человека и направ­ляет его действия к достижению поставленной цели.

Высокая мотивация персонала — важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов орга­низации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управле­нием, к изучению психологии поведения человека на работе. Имен­но в сфере психологии следует искать побудительные силы, за­ставляющие людей работать с полной отдачей сил в интересах орга­низации. Значение мотивации очень велико, однако многие руко­водители довольно туманно представляют себе, как может быть использован этот резерв повышения трудовых показателей их под­чиненных.

<< | >>
Источник: Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б.. Мотивационный менеджмент: Модуль III. 2005

Еще по теме Цели:

  1. Цели
  2. ЦЕЛИ ФИРМЫ
  3. Нечетко определены цели проекта.
  4. Нечетко определены цели проекта.
  5. 4.3. Цели предприятия
  6. 37. ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
  7. 3.2 Цели управления
  8. 14. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)
  9. Цели и функции управления
  10. 31 МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
  11. 5.3. Цели и структура бизнес-проекта
  12. ПРИНЦИП I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛИ КОМАНДЫ
  13. Цели
  14. 7.2. Цели ценовой политики
  15. 2.1. Цели АИС
  16. 1.4. Цели развития компании
  17. 2.4. Миссия и цели предприятия