<<
>>

Традиционная система: стаж и "верховный судья"

Целями аттестации является установление соответствия деловых и личностных качеств руководителей и специалистов занимаемой должности, выявление их потенциальных возможностей, стимулирование труда и определение путей рационального использования кадров.

Какими средствами достигаются цели и достигаются ли они вообще в традиционной системе аттестации?

Типичная процедура аттестации выглядит следующим образом: издается приказ, назначается комиссия с участием представителей от общественной организации (профсоюза, ранее — еще и от партийной или комсомольской организаций), рассматриваются два документа.

Первый из них подготавливается отделом кадров и представляет собой объективные данные о всех перемещениях аттестуемого по служебной лестнице с обязательным указанием общего стажа работы по данной специальности. Второй документ — это субъективная "портретная" характеристика деловых и личностных качеств, которая дается аттестуемому его руководителем. В этой ситуации руководитель выступает в качестве "верховного судьи", чье мнение играет исключительно важную роль в вынесении "вердикта" — годен или не годен, вернее, соответствует или не соответствует занимаемой должности.

Главный недостаток традиционной системы аттестации — информационный "голод", обусловливающий субъективность оценок

Принятое в настоящее время решение о проведении аттестации государственных служащих в Украине будет реализовываться, очевидно, по вышеупомянутой схеме по причине отсутствия официально принятой методики, которая по своему содержанию была бы не только более объективна, но и несла бы большой мотивационный заряд. Определенные шаги в направлении создания таких методик уже сделаны и делаются в настоящее время.

<< | >>
Источник: Дмитренко Г. А.. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. — К.: МЛУ.2002— 192 е.: ил. — Библиогр.: с. 186-189.. 2002

Еще по теме Традиционная система: стаж и "верховный судья":

  1. 4.2.4. Отпуска за стаж работы
  2. Отпуска за стаж работы
  3. Традиционные системы классификации
  4. Глава I. ТРАДИЦИОННЫЕ СУБГЪЕКТЫ И ПРЕДСТАВИТЕЛЬСКАЯ СИСТЕМА В ПОЛИТИКЕ
  5. 3.1. Традиционная дореформенная система планирования. Опыт выполнения централизованных планов и проблемы
  6. 4. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТРАДИЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УЧЕТА В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
  7. 10.8. Расчет пособий по временной нетрудоспособности 10.8.1. Общий трудовой стаж менее 6 месяцев
  8. Преимущества системы "банк-клиент" перед традиционными способами обслуживания
  9. 3.4. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием
  10. 23. Гражданские дела, подсудные Верховному суду Российской Федерации
  11. § 8. Основное понятие о правительстве и разделении оного на верховную власть и государственное правление
  12. Г л а в а XIXО различных видах государств, основанных на установлении,и о преемственности верховной власти
  13. 9. Из резолюции Верховного совета Антанты
  14. 10. Закон о верховном главе Германской империи
  15. Книга IIГ л а в а IV О границах верховной власти суверена