<<
>>

7.6. типы психологических барьеров на пути нововведений

Для понимания сущности и причин сопротивления персонала нововве­дениям рассмотрим типы психологических барьеров их внедрению.

Барьер профессиональной некомпетентности. Он связан с непони­манием сущности нововведения ввиду низкой профессиональной под­готовленности сотрудников.

Барьер перестраховки. Сущность данного барьера заключается в том, что члены коллектива опасаются, что нововведение может дать отрица­тельные последствия. Поэтому они предпочитают оставаться на имею­щихся позициях и не рисковать.

Барьер привычки. Одной из важнейших субъективных трудностей при принятии нововведения персоналом является необходимость из­менения существующих способов деятельности, адаптации своей си­стемы ценностей, в том числе системы социально-психологических ценностей, к новым условиям деятельности. Данный барьер тем более выражен, чем более длительное время человек был включен в конкрет­ную социальную, организационную систему. Поэтому молодые лю­ди легче воспринимают нововведения, а этот психологический барьер наиболее выражен у членов коллектива, имеющих больший стаж ра­боты.

Действительно, исследования ученых показали, что:

1) первые два-три квартала, а то и более, у нового работника есть только одно стремление — адаптироваться на новом месте, осво­ить свои новые обязанности, познакомиться с коллективом, по­этому проблематики нововведений он не замечает;

2) основной движущей силой для работника с несколько большим стажем (до 3 лет) является желание показать себя в коллективе, утвердиться в нем; такие люди очень активно поддерживают все нововведения, рассчитывая на усиление своей роли в ходе реор­ганизаций; однако их авторитет, а с ним и помощь руководителю невелики;

3) наивысшим творческим потенциалом обладают люди, проработав­шие в коллективе от 3 до 10 лет; основной движущей силой такого специалиста является стремление к самостоятельности и творче­ству; такие люди — основа проведения изменений;

4) для людей, имеющих больший стаж работы (более 10 лет), важ­но не потерять уважение окружающих; они особенно опасаются перемен в коллективе, так как реорганизация может существенно ослабить их позиции.

<< | >>
Источник: Макаров В. М., Попова Г. В.. Менеджмент: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, — 256 с.. 2011

Еще по теме 7.6. типы психологических барьеров на пути нововведений:

  1. 3. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПУТИ И МЕТОДЫОПТИМИЗАЦИИ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМА ТА
  2. Барьеры на пути развития международной торговли
  3. 2. ОСОБЕННОСТИ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВАХ. ПУТИ И МЕТОДЫ ЕГО ОПТИМИЗАЦИИ
  4. 68. Типы темперамента и их психологическая характеристика
  5. Барьер страха
  6. 22. Барьеры входа и выхода в отрасли
  7. ПЯТЬ БАРЬЕРОВ
  8. Социально-культурные барьеры
  9. Барьеры для входа и выхода (в отрасли)
  10. А3. Форма для самоконтроля: барьеры делегирования
  11. 2. Барьеры, ограничивающие вход на монополизированный рынок
  12. Внутренние барьеры
  13. Теория информационных барьеров
  14. Создание барьеров на входе
  15. Барьеры для глобализации
  16. 6.1. Технология и нововведения