<<
>>

Тест

«Никакая теория, программа или правительственная по­литика не могут сделать организацию успешной. Это могут сде­лать только люди...» - утверждал:

а) Макс Вебер;

б) Майкл Мескон;

в) Ли Якокка;

г) Акио Морита.

1. В настоящее время наукой и практикой менеджмента персона­ла разработаны принципы:

а) управления персоналом;

б) построения системы управления персоналом;

в) модификации персонала;

г) нет верного ответа.

2. Принципы непрерывности, ритмичности, гибкости, спе­циализации, адаптивности определяют направления развития:

а) кадрового планирования;

б) системы управления персоналом;

в) процесса поведения персонала;

г) нет верного ответа.

3. Все принципы построения системы управления персоналом:

а) реализуются во взаимодействии;

б) зависят от многих факторов (особенно сочетание принципов);

в) предыдущие ответы верны ;

г) нет верного ответа.

4. Краеугольным камнем управления персоналом считается:

а) максимальная прибыль;

б) анализ содержания работы;

в) связь с рынком труда;

г) верно (а+в).

5. К преимуществам привлечения персонала на вакантную должность внутри организации относятся:

а) более широкие возможности выбора;

б) новые импульсы для предприятия;

в) сокращение текучести;

г) нет верного ответа.

6. К недостаткам привлечения персонала вне рамок организа­ции относится:

а) возможное появление соперничества или напряженности;

б) высокая степень риска испытательного срока;

в) сокращение возможностей для выбора;

г) прием на работу непосредственно покрывает потребность в персонале.

7. Долговременный успех каждой организации зависит от:

а) наличия необходимой численности персонала в нужное время;

б) наличия персонала нужной квалификации в нужном месте;

в) настроения и численности персонала;

г) нет верного ответа.

8. Культура персонала организации основана, прежде всего, на:

а) принятых в организации формах поведения;

б) правилах, определяемых руководством организации;

в) разделяемых большинством членов организации убеждени­ях и ценностях;

г) особенности производства и образования персонала органи­зации.

9. В компетенцию службы персонала организации входит:

а) распределение властных полномочий;

б) обучение персонала;

в) изменение организационной структуры;

г) управление конфликтами в организации.

10. Не зависит от национальной культуры следующая кон­цепция менеджмента:

а) трудовая мотивация;

б) подбор персонала;

в) стиль лидерства;

г) системный подход к кадровому планированию.

11. Особенностью подбора специалистов-маркетологов не является ориентация на его личность:

а) да;

б) нет.

12. Специалист-маркетолог не должен соответствовать мерчендайзингу:

а) да;

б) нет.

13. Способом оценки профессиональной пригодности канди­датов, соответствующих всем требованиям при подборе наиболее подходящих, является:

а) анкетирование;

б) экзамен;

в) зачет;

г) тестирование.

Изложите развёрнутый ответ на следующие (15-22) во­просы:

14. Какие основные принципы управления персоналом разра­ботаны в настоящее время наукой и практикой менеджмента?

15. Почему краеугольным камнем управления считается ана­лиз содержания работы сотрудников?

16. От каких факторов (относящихся к управлению персона­лом) зависит долговременный успех каждой организации?

17. Кого считают маркетологом?

18. Почему особенностью подбора специалиста-маркетолога является ориентация на его личностные качества?

19. Что представляет собой мерчендайзинг?

20. Почему специалист-маркетолог должен соответство­вать мерчендайзингу?

21. Что такое товарооборот?

22. Основными функциями коммуникативности персонала являются:

а) самоорганизация;

б) интеграция;

в) координация;

г) передача информации;

24.

К основным принципам построения норм в системе отно­шений между членами организации менеджмент относит:

а) законность и научность;

б) гуманизм и демократизм;

в) равноправие;

г) традиционность и адаптивность;

25. Культуру персонала организации отличают следующие свойства:

а) энергичность;

б) всеобщность;

в) неформальность;

г) устойчивость;

26. «... не делай другим того, что, по твоему мнению, они должны делать тебе, их вкус может отличаться» - автором этого «золотого правила» является:

а) А.Смит;

б) Б.Шоу;

в) П.Дракер;

г) Ф.Бэкон;

27. На этапе вхождения нового работника в организационное окружение необходимо решать одновременно три задачи:

а) адаптировать в коллективе;

б) разрушать старые поведенческие нормы входящего человека;

в) заинтересовать его в работе организации;

г) прививать ему новые нормы поведения;

28. Внутренними факторами систематизации информации по отношению к человеку, влияющими на него, являются следующие:

а) знакомые ему сигналы;

б) интенсивность передаваемого сигнала ;

в) подвижность сигнала;

г) цвет сигнала;

29. Выделите три группы характеристик воспринимаемого работника влияющие на его восприятие менеджером:

а) ситуация, в которой происходит восприятие;

б) физические характеристики;

в) социальные характеристики;

г) «анкетные» характеристики;

30. Важными для эффективного управления персоналом яв­ляются три типа расположения:

а) увлеченность работой;

б) оплата работы;

в) удовлетворенность работой;

г) приверженность организации;

<< | >>
Источник: Гусева Е.П.. МЕНЕДЖМЕНТ: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 416 с.. 2008

Еще по теме Тест:

  1. 6.7. ТЕСТ-МАРКЕТИНГ
  2. ТЕСТ «ЛИЧНОСТЬ и ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»
  3. ТЕСТ «САМОКРИТИЧНЫ ЛИ ВЫ?»
  4. ТЕСТ «КАРЬЕРА И ВЫ»
  5. Тест 3, Поиск альтернативы
  6. 9.8. ТЕСТ «ФОРМИРОВАНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ ГРУППОВОЙ МОТИВАЦИИ»
  7. Тест 3. Альтернатива выбора
  8. Тест 3. Поиск альтернативы
  9. Тест 3. Альтернатива выбора
  10. Тест 3. Альтернатива выбора
  11. Тест 3, Альтернатива выбора
  12. Тест 3, Поиск альтернативы
  13. Тест 3. Поиск альтернативы
  14. 8.4. ТЕСТ «МЕНЕДЖЕР И ПРЕОБРАЗОВАНИЯ»