<<
>>

Темы практических и семинарских занятий

Консалтинг как сфера деловой активности.

1. Разработка и реализация стратегии консалтинговой фирмы.

Тесты

1. Оптимальная доля работы консалтинговой фирмы с государ­ственным сектором составляет:

а) 10.20%;

б) 20.30%;

в) 30.40%;

г) 40.50%.

2. Для консалтинга характерна ориентация на:

а) выполнение проекта;

б) людей;

в) выполнение проекта и людей.

3. Мелкие консалтинговые фирмы:

а) самостоятельно ведут разработки новых услуг;

б) подключаются к исследованиям в вузах;

в) покупают новые управленческие технологии;

г) не обновляют свои услуги.

4. Консалтинговые фирмы:

а) могут изменять свою стратегию более гибко, чем про­мышленные предприятия;

б) должны придерживаться консервативного подхода к стратегии;

в) не используют принципы стратегического управле­ния.

5. Крупные консалтинговые фирмы:

а) всегда реализуют проекты самостоятельно;

б) при необходимости прибегают к услугам субподряд­чиков;

в) стремятся реализовывать проекты в сотрудничестве с другими крупными фирмами.

<< | >>
Источник: Токмакова Н.О., Андриянова М.В.. МЕНЕДЖМЕНТ-КОНСАЛТИНГ . - М. : Изд. центр ЕАОИ, - 271 с.. 2009

Еще по теме Темы практических и семинарских занятий:

  1. Методические указания по выполнению семинарских (практических) занятий
  2. Рекомендуемые темы семинарских занятий или рефератов с примерными вопросами к ним и литературой
  3. Практические занятия Практическое занятие "Организационные структуры управления предприятиями"
  4. Семинарские занятия
  5. Примерный план проведения семинарских занятий
  6. 3. Планы семинарских занятий
  7. Примерный план проведения семинарских занятий
  8. Примерный план проведения семинарских занятий
  9. Примерный план проведения семинарских занятий
  10. Примерный план проведения семинарских занятий
  11. Примерный план проведения семинарских занятий
  12. Примерный план проведения семинарских занятий
  13. Примерный план проведения семинарского занятия