<<
>>

4.7. Тактическое и текущее планирование. Основные этапы.Реализация текущих планов

Тактическое планирование неразрывно связано со стратегичес ким планированием, так как там, где используется стратегическое планирование, возникает потребность в тактическом планировании.

Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, до полнение, одним словом, конкретизацию стратегии.

Под такти-ческим планированием понимают планирование действий, которое должны представлять наиболее эффективные способы досто яния стратегических целей. Иными словами, тактика является «Иной из форм выражения стратегии. Стратегия и тактика, в об щем плане, имеют родственные цели и их сущность заключается в Лределении средств, с помощью которых предприятие стремится достижению поставленных целей и заданий.1 Тактическое плани-рование — это детальное планирование, определение и разработ ка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассмат ривать как определенные шаги, ступени по направлению к вер шине — общей цели, предусмотренной стратегией.,

Чтобы лучше понять, что такое тактическое планирование, рас смотрим различия между стратегическим и тактическим планиро ванием по некоторым характеристикам.

: лПодробность.

В стратегическом планировании проводится пла нирование общихлиний деятельности предприятия. В тактическом Планировании имеет место детальное планирование.

Временной уровень. В стратегическом планировании планы ха рактеризуются долгосрочностью, а в тактическом планировании — 1 фаткосрочностью.

.; Лица, принимающие решения. В стратегическом планировании решения принимают немногочисленные специалисты из высшего руководства, в тактическом — многочисленные специалисты из среднего звена руководства.

1 Характер проблем. В стратегическом планировании рассматрива ются редко повторяющиеся проблемы и задачи, а в тактическом Щанировании решаются однородные проблемы.

| Степень регулярности действий. В стратегическом планировании •рйствия могут носить как регулярный, так и нерегулярный харак- jfep. В тактическом планировании принят фиксированный график рйствий.

1 Количество альтернатив. В стратегическом планировании может Яйть много альтернатив, в тактическом планировании таких аль тернатив малол

pJTpouecc тактического планирования состоит из двух взаимосвя занных стадий: подготовка плана и его принятие. Подготовка плана ршючает в себя сбор, систематизацию и уточнение различной ин формации о деятельности предприятия, анализ полученной инфор мации, уточнение целей и задач планирования, постановку менедже ром задач отдельным структурным подразделениям и работникам На разработку плана, определение подлежащих включению в план Мероприятий. Принятый план обязательно должен быть докумен тально оформлен и утвержден руководителем предприятия74

\ Кроме тактического планирования следует различать текущее, Или оперативное, планирование.

| Текущее, или оперативное, планирование — это то, чем ежедневно

Нанимается менеджер на предприятии. К нему относится планиро-

вание работы предприятия на небольшой промежуток времени. Эт0 может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия Текущее планирование, как правило, вызывается необходимо стью реагировать на многие факторы. Например, должна быть мгно-венной реакция менеджера на факт наступления форс-мажорных обстоятельств, которые могут вызвать гибель людей. К ним отно сятся стихийные бедствия (наводнение, пожар, землетрясение и т.д.). К форс-мажорным обстоятельствам относят и забастовки. 'Менеджер должен быстро реагировать на возникшие нештатные ситуации, на изменения во внешней или внутренней среде пред приятия с целью предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия. Сюда можно отнести и разрешение текущих проблем и задач, например та ких, как конфликты.,

Т1ри текущем (оперативном) планировании, в отличие от стра тегического и тактического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне сознания действия, подлежа щего исполнению, и осуществлением такого действия в реальном режиме. Менеджер должен знать, что реакции оперативного пла нирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические последствия.

Он должен уметь пролонгировать (про длевать) последствия оперативного решения, текущего планиро вания, оперативного действия на будущий временной период. В про тивном случае могут возникнуть весьма опасные для предприятия явления или ситуации.

Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий: выявление проблемы; определение возможных действий;

предварительный выбор одного из определенных возможных действий;

анализ возможных последствий;

окончательный выбор действия.

Причем менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий временной период Он должен уметь составлять стратегические планы, органи-зовывать Тактическое планирование и заниматься текущим пла нированием'4

Краткое содержание главы

Для менеджера очень важно уметь планировать деятельность своего предприятия. При этом нужно владеть инструментами стра' тегического, тактического и текущего планирования Особенно ваЖ ным является вопрос использования в своей деятельности метО'дцки SWOT-анализа, которая представляет собой анализ сильных jf слабых сторон деятельности предприятия, а также выявления угроз и возможностей. 1 Не менее важным представляется умение ориентироваться в методах анализа внешней и внутренней среды и определять угро зы, стоящие перед предприятием или возникающие в ходе хозяй ственной деятельности. После анализа текущей ситуации перед ме неджером встает необходимость разработки стратегии развития. ,г, Для выработки стратегических планов руководитель предпри ятия анализирует возможные альтернативы и выбирает нужную стратегию. В распоряжении предприятия имеются четыре страте гических альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов. На стратегический выбор, осуществляе мый менеджментом предприятия, влияют разнообразные факто ры (риск, знание прошлых стратегий, реакция на владельцев, фак тор времени). Очень важным этапом при разработке стратегиче ских планов является этап реализации выбранной стратегии.

Для Итого менеджер должен правильно распределить ресурсы и утвер дить план работы.

\ Успешное стратегическое планирование неразрывно связано с тактическим планированием, представляющим собой детальную работу по конкретизации стратегии. Ежедневная работа менеджера тючается в постоянном принятии множества решений, каждое которых сопровождается процедурой текущего планирования |да их реализации.

Контрольные вопросы и задания

Из каких этапов состоит процесс планирования деятельности на триятии?

\. Каковы общие правила эффективного планирования?

В чем заключается сущность стратегического планирования?

Охарактеризуйте кратко этапы стратегического планирования.

Что такое миссия предприятия?

Какие виды целей существуют на предприятии?

Какие методы анализа среды деятельности предприятия наиболее просгранены? Кратко охарактеризуйте их.

В чем заключается SWOT-анализ? Какова методика его проведения?

Какие стратегические альтернативы имеются в распоряжении пред- иятия?

Какие факторы, осуществляемые менеджментом предприятия, вли- >т на стратегический выбор?

Каковы основные этапы тактического планирования?

Что такое текущее планирование? Назовите стадии этого процесса.

Каковы различия между стратегическим и тактическим плани- ванием?

<< | >>
Источник: Драчева Е. Л., Юликов Л. И.. МЕНЕДЖМЕНТ. 2002

Еще по теме 4.7. Тактическое и текущее планирование. Основные этапы.Реализация текущих планов:

  1. 2.2.3. Выбор политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами
  2. Сбалансированность долгосрочных и текущих планов
  3. 7.2. ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)
  4. 7.1. Текущее финансовое планирование
  5. 7.5. Текущее финансовое планирование
  6. Связь долгосрочного, текущего и оперативно­календарного планирования
  7. Вопрос 8 Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
  8. Средне- и краткосрочное финансовое планирование для обеспечения текущей ликвидности
  9. Текущее планирование на предприятии. Разработка плана развития
  10. ГЛАВА 19. Планирование на предприятии.- стратегическое, текущее, оперативное
  11. Учет текущей и долгосрочной аренды с выкупом основных средств
  12. Основная текущая (производственно-хозяйственная) деятельность
  13. 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ
  14. Дифференциация минимально необходимой потребности в денежных активах по основным видам текущих хозяйственных операций