СТУПЕНЬ 3: ОЦЕНИТЬ ГОТОВНОСТЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
Для многих организаций четкое формулирование стратегии через структурированный порядок стратегической карты является новым делом. Стратегия, ориентированная на основные сферы изменения и развития внутри компании, часто выявляет отсутствие в настоящий момент нескольких групп стратегических профессий. В СИетюо, например, четыре группы из восьми оказались новыми. Должности менеджеров по управлению совместными предприятиями и экологических инженеров были уже введены, а вот специалистов по планированию цепи поставок и процессам создания сырьевых запасов пришлось на-
4
нимать впервые .
Директор по персоналу компании выбрал менеджера, которому поручил заполнить новые позиции. Последний разработал профиль компетенций по каждому виду профессий, необходимых для новых процессов. Совместно с директором по персоналу этот менеджер оценил готовность имеющихся сотрудников выполнять новую работу. Как показано в нижней части рисунка 8.5, стратегическая готовность по профессиям старшего научного сотрудника, инженера — разработчика решений и представителя центра заказов колебалась между 40 и 75%. Для того чтобы ликвидировать данный разрыв, была запущена программа по развитию человеческого капитала. Менеджер связал эту программу с программой управления деятельностью таким образом, чтобы новые профили компетенций стали частью личных целей работников и планов их персонального развития.
Еще по теме СТУПЕНЬ 3: ОЦЕНИТЬ ГОТОВНОСТЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА:
- готовность ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
- СТУПЕНЬ 4: ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
- Глава 8. готовность ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
- СТупень 5: Обеспечить готовность стратегических активов
- ГОТОВНОСТЬ ИНФОРМАЦИОННОГО КАПИТАЛА
- ГОТОВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КАПИТАЛА
- ОЦЕНИВАТЬ ГОТОВНОСТЬ ИНФОРМАЦИОННОГО КАПИТАЛА
- ОТЧЕТ О ГОТОВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КАПИТАЛА
- Глава 9. ГОТОВНОСТЬ ИНФОРМАЦИОННОГО КАПИТАЛА
- Глава 10. ГОТОВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КАПИТАЛА
- 51. Человеческий капитал
- 8.1. Теория человеческого капитала
- 8. Концепция «человеческого капитала»
- Концепция «человеческого капитала».
- Как можно оценить группу или «паблик»?
- 5.5. Как работать с консультантом и оценить результаты его работы?